疫情来势汹汹，考验不期而至。

“越是困难的时候，越要团结起来，大家一起直面困难，才能战胜疫情。”福建圣农集团党委书记、创始人傅光明的话语掷地有声。在圣农集团党委的引领下，全体员工团结一心，凝聚战“疫”合力，“保价格、保质量、保供应”，齐奏发展乐曲。

8日上午，全国抗击新冠肺炎疫情表彰大会在北京人民大会堂隆重举行。圣农集团党委荣获先进集体称号。

党建引领

共筑战疫“同心墙”

疫情之初，圣农集团党委迅速反应，成立集团疫情防控工作领导小组，并设立对外协调、物资保障、安全防疫、宣传引导、恢复生产、运输保障、拓展销售等7个工作小组，协同“作战”。

“集团党委迅速向各支部下发通知，号召党员在关键时刻靠在前面，冲在一线，500多名党员闻令而动，立即投入战‘疫’战场。”圣农集团党委专职副书记叶冬根说，“复工复产需要人手，外省籍员工返岗困难，怎么办？集团党委派出返岗定制包车，接云南籍、四川籍员工返岗，并按照规定做好隔离措施，1月29日，旗下各个生产基地就已全面恢复生产。”

为了切实发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，集团党委还制定了自上而下的网格化工作模式：由高级总监以上的高管挂点支部，下属支部委员、部门副经理以上管理层挂点车间，党员、员工骨干挂点班组，下沉一线，层层传达工作责任。

在网格化的工作模式下，对外协调小组迅速、准确、全面分类整理出继续待岗、隔离观察、可以返岗的员工名单，并及时汇报给卫健、疾控等部门，提前为员工返岗做足准备；

物资保障小组全球采购防护物资，积极与市、县政府有关部门协商，省际协调运输物资，保障“战疫粮草”供应；

安全防疫小组每天对环厂道路、生产区域、员工宿舍、食堂及周围进行仔细消毒，筑起复工安全防线；

……

党委领导，党员带头，7个工作小组平稳有序开展工作，筑起了打赢疫情防控阻击战、科学恢复生产的坚强堡垒。在大家的团结努力下，集团一季度完成营业收入29.86亿元、归母净利润7亿元，夺得首季“开门红”；上半年营业收入65亿元、归母净利润13.32亿元。

全力以赴

千方百计保供给

食品行业作为事关居民生活必需品供应的基础性行业，对抗疫情、保民生有着重要的保障性作用。圣农集团党委以实际行动，积极参加到由国家市场监督管理总局启动的“保价格、保质量、保供应”系列行动中，根据市场需求，加快恢复产能，保证鸡肉及制品稳定供应。

圣农集团协调购物平台，启动 “到家”服务，推出 “圣农膳益日”行动，联合永辉、沃尔玛、朴朴、叮咚、每日优选、兴盛等到家超市，发起一元购圣农产品活动，协同社会力量，想方设法满足居民生活的需要。

湖北为全国疫情中心区，因交通管制等因素，食品等物资需求量大。

2月初，圣农集团收到武汉一客户发来的采购需求，希望圣农加急供应鸡肉熟食，以备其供应38家抗击疫情一线的医疗等机构。

“我们迅速组织旗下食品公司各党支部，调度车间党员干部，带头加班加点生产鸡肉熟食，并对产品进行严格的品质检验。”圣农集团党委副书记、常务副总裁陈剑华介绍，在党员的带头示范下，在大家的团结协作下，2月14日，满载10吨鸡肉熟食的货车驶出食品厂大门，紧急驰援武汉。2月18日，集团又将第二批27吨鸡肉制品运送至武汉；2月20日，第三批24吨鸡肉制品运往湖北，供应合作商旗下的132家直营卖场……

“在生产一线、运输一线，到处都是党员的身影，大家主动挑起重担，冲锋在前，在非常时期担起非常之责，令人十分感动。”陈剑华说，“作为全国最大的自繁·自养·自宰·深加工白羽肉鸡生产企业，我们严把人员进厂关、生产防疫关、日常防控关，集团2.5万余名员工无一人感染新冠病毒。”

勇担责任

扶贫济困显大爱

在做好疫情防控、生产保供的同时，圣农集团也积极向社会捐款捐资，奉献爱心。

日前，南平市慈善捐赠大会在建阳举办，傅光明在大会上捐款2000万元，用于抗击疫情、扶贫救助等。

疫情防控期间，圣农集团还向公益组织捐赠1055万元用于抗击疫情，向光泽县等5个县捐赠防疫物资。“面对灾难，肩承责任，战疫时刻，我们党员和企业家必须勇敢站出来。”傅光明说，企业做大了，企业家承担的社会责任也更大了。多年来，圣农集团实施“输血为基、造血为本”的一揽子产业、就业、慈善、文化扶贫措施，帮扶闽北山区贫困村发展。

为减小疫情对贫困村的影响，今年4月，圣农集团与光泽鸾凤乡商议，将原来由上屯村委经营的圣兴物流收归鸾凤乡统一经营，帮带高源、油溪、黄溪、双门、大羊5个村，增加村集体经济收入。

今年5月，圣兴物流营业收入达到140万元，公司计划从利润中安排120万元划给高源等5个空壳村，增加这些村的收入。

圣农集团积极参与“百企帮百村”精准扶贫行动，累计投入资金3.7亿元。

……

“‘疫’线更能炼‘真金’，圣农把党旗牢牢插在生产第一线，集结在党旗下的大家凝聚合力，就能够战胜任何困难，助力脱贫攻坚，推动乡村振兴，迈向更加美好的未来。”傅光明说。