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2020年9月10日是我国第36个教师节，今年教师节的主题是“立德树人奋进担当，教育脱贫托举希望”。
在教师节这天
听到了一个新鲜词汇叫做
“无领导小组面试”
接下来跟紧步伐
看看这个“无领导小组面试”
究竟是何方神圣
无领导小组面试
无领导小组讨论旨在创造一种宽松，公平的面试环境。通过小组群面的方式，更加直观的看到考生基本素质，能力，思维方式的差异。进而选出最合适的人才。这种面试形式通过为考生设置与工作相关的问题，将考生按相同或相近的报考职位分组，让每个小组（一般6 ～ 9 人）在不设定领导的情况下，进行一定时间的自由讨论， 据此来考查考生的组织协调、综合分析、应急应变、人际关系处理、非语言沟通等方面的能力以及个性特征和行为风格，以评判考生之间的优劣。
考场布置
无领导小组讨论这种形式用得非常少， 只有一些国家部委、国家知识产权局个别职位及吉林省、云南省等会采用。2020广东选调生招录面试也是采取无领导小组讨论方式进行。无领导小组讨论常见的考场布置有以下两种情况。
无领导小组讨论的考场布置一
无领导小组讨论的考场布置二
无领导小组面试流程
参考流程：
（一）报到抽签面试当天，考生到达现场后，按照规定审核完证件资料确认身份（即检查身份证、准考证等）后即进入抽签环节。根据讨论的要求，会将考生分为若干小组，每组一般为 5 ～ 9 人。
（二）面试候考抽签分组结束后，考生在候考室等待考试。考生要注意，在这期间， 即使和其他考生交流，也尽量不要说起自己的隐私和与考试相关的内容，静观其变、做好自己即可。
（三）注意开门和关门的礼仪，注意走姿和间距，不要低头、东张西望，听引导员或考官的指示行动。进入考场后，考生根据桌牌找到自己的座位，待考官示意后可以坐下，要避免发出刺耳的声音。
（四）宣读要求考生进入考场后，会有考务人员向考生简单介绍本次无领导小组讨论所需要完成的任务。由主考官宣读指导语，明确无领导小组讨论的要求、程序、时限和目标任务等。
（五）审题思考有的部门会安排考生在候考室阅读材料、草拟提纲，规定时间结束后由考务人员引领进入考场；大多数部门会直接带考生进入考场，现场发放材料，考生现场进行思考，这样的话，每位考生会得到一个题本，上面有明确的题目要求和回答问题的规定。
（六）个人陈述这是正式考试部分的第一阶段。考生要针对指定题目进行作答，每个组员陈述的时间在 2 ～ 3 分钟，总体时间视组员个数而定。
（七）自由讨论这是正式考试部分的第二阶段，也是无领导小组讨论中占时最长的环节。小组成员就给定材料针对指定题目进行讨论，最终得出一致意见。自由讨论的时间一般为 40 ～ 60 分钟，具体时间因考生人数不同而异。
（八）总结陈词主考官宣布讨论时间到，不管考生讨论到了哪一阶段，都必须立即停止。自由讨论结束后，针对在自由讨论阶段达成的一致结果，小组成员共同推荐一名组员进行总结陈词，向考官汇报小组讨论的结果。总结时间通常为 4 ～ 5 分钟。
（九）附加提问此种情况很少出现，极个别地区会在考试最后对个别考生设置提问环节。
（十）考生退场规定的讨论程序完成或者规定的结束时间到时，主考官会宣布讨论结束，考生退场。
下面，团团组织了6位面试者开展模拟无领导小组面试，以线上文字的形式向大家呈现。
题目：《西游记》，唐僧四人个性鲜明、特点突出，各有优缺点，是一个比较理想的组合团队。这师徒四人谁最适合当领导？请分析他们各自的性格特点，陈述你的观点。
一、个人陈述（每人2-3分钟）
1号考生“点点点”：
各位考官好。我认为团队中的领导者，应当具备四种基本特质：得到多数认可的个人能力、较强的沟通技巧和团队意识、稳定的情绪控制能力、出色的洞察力。个人能力是领导团队的第一要件，否则无法成为一名合格的领导者；领导者的沟通技巧和团队意识决定了团队的凝聚力，而情绪控制能力直接影响团队的战斗力，洞察力则关系到能否合理发挥每一位团队成员的优势长处。
唐僧师徒四人中，二师兄相对最符合领导者的气质：三十六变的能力排在团队中上，“和稀泥”、搞气氛的本事，有效“粘合”了团队之间特别是师傅和大师兄之间的缝隙，也证明了不俗的沟通技巧、团队意识和洞察力。
三藏师傅地位最高，是团队中的精神领袖，但遇事优柔寡断、瞻前顾后，且耳根子软，容易使团队错失发展良机，更适合担任领队和协调者的角色。
大师兄飞天遁地，战斗力爆表，但冲动型人格无法将团队真正凝聚成铁板一块，可作将不可作帅，适合担任战队先锋和开拓者。
沙师弟任劳任怨、诚恳朴实，虽不起眼但不可或缺，是团队中的完美搭档和追随者。
当然没有天生的完美领导者，二师兄的缺点同样明显。但相信曾统领十万天兵的天蓬元帅，应是一名优秀的领导者。
（ps：感谢特邀嘉宾、写作高手“点点点”，该嘉宾具有多年信息调研工作经验，高分通过公考。）
2号考生“我是静静”：
各位考官好，下面我就题目阐述个人观点。我认为西游记中师徒四人最适合当领导的仍然是师傅唐僧。
首先我谈一下大徒弟孙悟空的性格特点，孙悟空本领高强，会七十二变，在取西经途中也降服过许许多多妖魔鬼怪，散发着正直、勇敢、爱恨分明的人格魅力。不得不承认孙悟空确实是个能人，但孙悟空也曾大闹天宫，性格比较容易冲动，遇事不够沉稳，做事不能做到三思而行。在他犯下这些错误之后是师傅唐僧带着他改过，并且在所有人都不能控制着他的时候，唐僧可以，因为唐僧可以用紧箍咒让孙悟空冷静下来，就犹如职场上领导给初出茅庐的新人引领方向，引发下属深入思考，且有能让下属诚服的能力。
其次是西游记里的二师兄猪八戒，印象当中，猪八戒贪财好色、好吃懒做，这样的人必然是不适合当领导的，如果一旦掌了权，可能会出现贪污腐败受贿等现象，这是职场上的大忌。猪八戒最后是被封为“净坛使者，这就体现猪八家能够知错能改，但是更大的功劳则就得益于师傅唐僧的监督和教导。这一层关系就犹如职场上上司与下属，领导与干部之间的监督和被监督的关系。
最后是师弟沙悟净，沙悟净为人老实，不怕苦不怕累，像沙悟净这类人在基层定是个干实事的人，而我觉得沙悟净不能担当领导角色是因为沙悟净缺乏主见，没有创新能力，比较保守，但是他对师傅唐僧十分忠诚，也能够服从师傅的安排，在现实中他是个服从领导，能够把领导的指示、安排贯彻落实下去的人。
综上所述，虽然唐僧本人没有什么特别的技能，但是他却能够发现每个徒弟的优缺点，并且能够带领着他们一起进步，这是领导者的胸怀。师徒四人中最适合当领导的是唐僧，但人无完人，团队的作用合力才是最大的，能够取得西经离不开师徒4人的共同努力，同样道理，现实生活中，我们无论是领导还是下属，我们都要充分地发挥自己所长，要有集体精神，拥护集体，为团队贡献自己的力量，才能助团队取得成功。
（ps：静静是近期某事业单位笔试面试的双第1，从109名报考人员中脱颖而出）
3号考生“志强”：
各位考官好。首先，我谈谈师徒四人的性格。悟空天资聪颖，法术高强，能够七十二变，有法宝金箍棒，放大如铜棒，筋斗云一翻，能上天下地。但悟空仍有猴性，精明调皮、爱作弄。唐僧诚心向佛、性情和善，佛经造诣极高，嫉恶如仇，不怕困难，坚韧不拔，但要但又有时候过于顽劣，我行我素。猪八戒憨厚单纯也很英勇，但也好吃懒做，贪财好色，贪生怕死，经常被妖魔美色所迷，敌我难分，他对师兄的话言听计从，对师父忠心耿耿，为唐僧西天取经立下汗马功劳，是个被人们喜爱的喜剧人物。沙和尚保护唐僧西天取经路上，任劳任怨、忠心不二，心地善良、敦厚朴实，老实忠诚，默默无闻，但缺乏主见。
吴承恩这样安排师徒四人，当然有他的理由，而我也认为唐僧最适合当领袖。怎么样才能称得上领袖？一方面，对团队内部而言，除了权力的授权，更重要的是要有克里斯马，一个领袖，如果他所做的决策不被大家所拥护，让大家去全心做一件事，那很难把事情做好，沙和尚和八戒就自然不用说了，他们对师傅忠心耿耿，至于悟空，前期可能不服唐僧，但唐僧有紧箍咒，而唐僧一路上给予悟空的教育和感情也能于里于外地把悟空管得很好。另一方面，对团队外部的话，还需要一个正面的形象，从形象来说，慈悲为怀的唐僧肯定形象比孙悟空他们更适合作为团队的代表，也更好让团队与其他团队开展合作。
（ps：志强是网评员，具备较好的写作能力。）
4号考生“Nguyen”：
各位考官，考生开始答题。我的观点是，唐僧师徒四人中最适合当领导的依然是师傅唐僧。下面我分析唐僧师徒四人的性格特点：
首先，唐僧目标明确且信念坚定，他是“西天取经”的发起者，他心中有着强烈而执着的目标，那就是一定要走到西天取到真经，哪怕在途中被妖怪吃掉了也无所畏惧。作为一个团队的领导者，为团队设定前进的目标是非常必要的。如果一个团队没有目标理想，则整个团队便没有了前进的动力，进而止步不前，无法发展。这就凸显了一个领导者拥有明确目标的重要性。而唐僧从一开始就为这个团队设定了西天取经的目标，而且历经磨难，从不动摇。一个团队选择这样的人做领导，才能更好地实现目标，不断向前发展。除此之外，唐僧看似没有其他才能，但实际上唐僧才是真正的大智若愚者，他善于发现团队里每一个人的优点和缺点，懂得运用适当的方法让团队成员信服他，听从他的命令，对于孙悟空，他利用紧箍咒防止了孙悟空犯下大错，这也是一个领导者所必备的特性。
其次，孙悟空虽然神通广大，能力超强，在西天取经途中斩妖除魔，为真经的取得发挥了非常重大的作用，但是他却不适合做领导，因为他性格冲动，遇事不够沉稳，缺乏大局意识，如果让他做了领导可能会让团队在某一个时刻陷入危机之中。
再次，猪八戒好吃懒做，贪财好色，贪图享乐，如果让他做了领导，放在职场上极易产生奢靡之风，发生贪污受贿的现象，极不利于团队的发展。
最后，沙僧忠诚老实，表里如一，但是他比较保守，缺乏创新意识，如果让他做了领导，整个团队就会跟不上时代的步伐，很容易被时代所淘汰。
综上，我认为唐僧最适合当领导的人。
（ps：Nguyen是近期某事业单位笔试、面试的双第1，从287名报考人员中脱颖而出）
5号考生“航天飞猪”：
各位考官好。下面，我先谈谈唐僧师徒的性格特点。一是唐僧，处处慈悲为怀，胸怀天下，大局意识强，团队意识强，为了取经不惜远行，所到之处宣扬佛法、亲民敬君的思想惠及百姓，在团队当中充当的角色非常重要。但也缺乏全面的分析判断能力，容易被妖魔迷惑，误会徒弟。二是孙悟空，敢于斗争、藐视一切封建权威的叛逆精神，见义勇为、打抱不平、不畏强权，能力突出，在团队里面非常耀眼。但性格冲动、定力不足。三是猪八戒，性格温和，气氛调节能力好，但好吃懒做，贪图美色，原则性低。四是沙僧，憨厚、忠心不二，没有悟空的叛逆、没有八戒的花痴，他正直无私、任劳任怨，不左顾右盼，谨守佛门戒律，在团队里面表现一般。但他缺乏个人主见。
我认为最适合当领导的是唐僧。“火车跑得快，全靠车头带”，一个团队的“头部”很重要，团队的目标明确、发展方向正确，对于团队的发展至关重要。唐僧的精神、对于取经的信念、对于大局的把控、对于队员的带领，就像“火车头”。“术业有专攻”，徒弟3人以及白龙马更多充当了为取经保驾护航、斩妖除魔的角色。因为，我认为唐僧最适合当领导。
（ps：航天飞猪是某年选调生笔试、面试的某县双第1）
6号考生“依人”：
好团队一定有一个好领导，好的领导既要能够做到有清晰目标，强大的抗压能力，积极带好队伍管理，赏罚分明，团结协作，最终才能成就一流团队，作出一流成果。我认为唐僧最适合当领导的。
第一是唐僧有足够清晰的目标，做事有一颗坚定的心，他认定要取经就一路向西，唐僧不畏困难，基本上每集都有遇到妖魔鬼怪却从来没有放弃过，不管身边有队伍还是孤身奋战，唐僧都坚持到底。唐僧宽容大量，带队伍有一手，积极发现队伍人才的优点，包容缺点。这以上就是做领导所要有的品质，
第二是孙悟空能力基本全能，说干就干，并且能够遇到困难时及时找观音或者其他的人员帮忙，善于利用资源，而且做事积极主动，善于发现问题，及时找出妖怪并解决问题，而不是像猪八戒那样只会逃避，或者沙悟净那样只会寻求他人意见，没有主见。但是孙悟空被误会就逃避，自己解决问题，没有和团队积极沟通方式方法，但是他不服管教且自视过亮是致命缺点。
第三是猪八戒，他在在团队当中担任的角色是插科打诨，就像现在的段子手一样，承包了整个团队的笑点。因为这些幽默所以他常常充当了团队里的调和剂，队伍中唐僧和孙悟空的矛盾都是猪八戒去花果山叫孙悟空回来的，会给团队好的台阶。他也是队伍中的得力助手，在行事中，猪八戒作为二师兄一直喊着“猴哥”，对孙悟空是尊重和跟随，也愿意帮他做事，是孙悟空的得力助手。但是猪八戒好吃懒做、逃避问题、消极被动的缺点，现实中这样不是个合格的员工。
第四是沙僧，他踏实稳重，剧中他常挑着担，做好团队的后勤打杂人员，后勤工作细碎且繁杂，猪八戒没有耐心，孙悟空不是做这些小事的料子，而沙僧心细如发、性格内敛，在管理团队内部资料、文档的分发与保存有着天生的优势。而且他体贴、会照顾人，他一放下担子就主动打水给唐僧喝，细节工作做得很用心。
所以，综上，我认为有一流领导力、向着清晰目标坚持不懈和不畏困难，有优秀的带队伍能力的唐僧是最适合当领导的。我的个人陈述完毕。
（ps：依人从某区某年乡镇公务员考试的笔试第9名面试第1名利逆袭成功）
二、自由讨论
考生阐述观点40-60分钟，6名考生展开激烈讨论。定好了团队观点：唐僧更适合作为团队领导，明确了一名考生总结陈词。
三、总结陈词。
陈词考生：各位考官，讨论过程就如“苹果理论”，组员们的“思维碰撞”出美丽的火花，下面由我作总结陈词，呈现组员的智慧结晶。
第一，唐僧师徒四人的优缺点分析。
1.唐僧：优点是方向感、信念感强，信服力、凝聚力、自控力强，大局意识、团队意识强，具备专业知识以及统筹能力，关键时候稳住大局，严格管理团队成员。缺点是防护能力弱，分析判断能力有所欠缺。他在团队里面发挥“主心骨”作用。
2.孙悟空：优点是斩妖除魔、七十二变、洞察力强，能力非凡，人格魅力好，能很好地为团队保驾护航。缺点是定力不足、性格冲动、容易犯错。他在团队里面就像“定海神针”。
3.猪八戒：优点是活泼外放、活跃气氛，三十六变能力强，具有良好的沟通技巧、圆融的处事经验。缺点是好吃懒做、贪图美色、原则性不强，容易被迷惑而分不清方向。他在团队里面就像“润滑剂”。
4.沙僧：优点是诚实稳重、团结团队、合作意识强、尊重师长、体贴他人，有一定的斩妖除魔能力。缺点是缺乏主见、创新能力弱。他在团队里面犹如“压舱石”。
总体来说，团队中的领导者，应当具备信服力高、认可度高、沟通技巧、团队意识强、稳定情绪控制能力、出色的洞察力。个人能力是领导团队的第一要件，沟通技巧和团队意识决定了团队的凝聚力，而情绪控制能力直接影响团队的战斗力，洞察力则关系到能否合理发挥每一位团队成员的优势长处。唐僧具备以上能力，很好地发挥了“火车头”作用。不得不提，坚定的取经信念，是历经九九八十一劫仍然勇往直前的“支撑”，是明知山有虎、偏向虎山行，是遇河架桥、逢山开路，是千磨万仞还坚劲，任尔东西南北风。佛法为上、亲民敬君的思想，也为团队带来很多的“精神食粮”，有利于团队文化的塑造。
同时，“木桶效应”、“短板效应”，木桶最短的那块板决定了木桶能装多少水，整体决定部分，部分影响整体。领导者固然重要，但团队是一个整体，每位成员的角色也很重要，只有当每位成员都取长补短、扬长避短，配合领导者，“木桶”效用才能达到极致，团队力量才能发挥到最强。
今天我有幸代表团队总结陈词，我相信我们团队也已经把团队力量发挥到最大，希望能够得到考官的认可，谢谢。
下面，团团邀请了清远本土权威培训机构--捷诚教育刘校长作点评，并提供参考答案。
点评：6位考生基本做到了符合逻辑、层次分明、观点明确、论据充分。个别考生论述过长，要注意时间的把握；个别考生的篇幅结构头重脚轻；个别考生的表述过于口语化。毕竟是线上“纸上谈兵”，临场思辨能力、语言表述能力无法观察，这部分需要大家“脑补”。
参考答案（师徒四人性格分析不再重复）
各位考官、各位组员，大家好，下面我做个人的总结发言：西游记中的师徒四人中，我觉得最适合做领导的当然是唐僧。
第一，从制度上来看，不管是师徒四人所处的社会制度还是原著作者所处的社会环境中，决定了唐僧一定是领导，唐僧所代表的就是当时社会制度下的领导者，也是作者心目的领导人物。
第二、从团队组建和团队运营中，唐僧都是作为领导者的身份和角色出现的，另外的三个徒弟能够组合和走在一起，同时能够完成任务，中心都是围绕着唐僧这一个中心，而且三个人在这个团队彼此都存在相互的不太信任和戒心。在这种情况下，只有唐僧在其中起一个领导者的角色才能保持团队的完整性。
第三、从四个人的性格来看，四个都有鲜明的性格特征，但同时另外三个的性格都是把自己的个人利益、想法都希望凌驾在集体之上，只有唐僧的性格与团队要达成的目紧紧结合在一起，在团队中不断的协调和维护，同时针对各人的性格作出不同的对待和做法，既有严厉的作风，也有仁慈的爱心，这才是作为团队的所必备的。
各位青，如果有面试方面的疑问，可以免费扫码询问。
看完这些面试者的表现
你有些什么想法呢
团团在这里分享一些无领导小组面试
干货
希望大家能够有所收获
# 技巧一 团队意识
切忌：
(1)隐身人。团队当中每个人都应当对成果有所贡献，因此，多做有效发言一定是高分的前提;
(2)搅局者。发言一定要言之有物，切忌重复已经定论或者尚未开始的话题，扰乱整个讨论进程。
(3)应声虫。可以适当附和他人，但必须说明理由，阐明自己选择的道理，而非简单的只是肯定或赞同。
(4)众人皆醉我独醒。团队的选择不一定非要是最好的，往往可能是公认的妥协结果，绝不能一意孤行坚持某一个观点，要懂得服从大局，推进讨论。
# 技巧二 有效发言
(1)阐明规则。在讨论开始，对于讨论的时间、发言的冲突预案等明确规则，并做好过程中的规则维护。如：抢话、搁置争议等的预想。
(2)适当总结。对于个人陈述阶段以及讨论过程中已经确定的结果，在陷入僵局时适当总结，帮助团队找到下一步的突破口。如：多项选择中，有组员发生选项放弃或改变时，要及时总结每个人选项的最终结果及团队的占比。
(3)提出意见。针对开放式问题，要学会对答案分层，拓展细节;对多项选择问题，要懂得分类，确定标准。尤其要学会利用题干背景信息及问法，寻找更契合题干表述的标准。
# 技巧三 有容乃大
(1)推选总结者。总结者未必要最优秀的，但绝不能推选最差的，暴露出个人的阴暗心理;
(2)查遗补漏。即使未能作为总结者，也应当发动团队，对其答案进行及时补充完善，体现团队意识。
# 技巧四 巧用顺序
俗话说尺有所短寸有所长，遇到自己知识层面的短板，在发言顺序如果无要求的情况下，一般建议：
(1)个人陈述：抢先发言(或2-3名)，因为越到后面，重复可能性越大，相反，开始的发言可能更为新颖，让人有记忆;
(2)自由讨论：充分听取他人意见，总结自己有想法的地方重点突出部分;
# 技巧五 熟知考什么
很多考生不知道无领导小组考察的内容，认为只要说话，表达自己的观点就行。这其实是有一定误解的，换句话说是不全对的。其实无领导小组讨论考察的点有三个方面：表达能力、合作能力以及团队意识。表达能力就是指敢说-能说-会说。合作能力指的是无领导小组讨论中团结队友并完成课题的能力。团队意识指的是作为一个团队你们要做到有很强的目标性，同时要结果导向。
最后，还要强调的是，在整个无领导小组讨论中，没有固定的角色，重点在于在讨论中贡献了自己的力量，无论是组织者、意见提供者又或者是总结者，既要能够做好自己的本职，又要抓紧“团队目标”这一核心，积极参与到整个讨论进程中，学会“多管闲事”。
教师节快乐
Teacher
来源 | 辽宁粉笔教育、四川中公教育、考德上教育平台
编辑 | 阿布鱼、颖航、典、倩、静、强、红
校对 | 聂铭
审阅 | 建红
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