自我管理的29套管理工具~每个人都是自己和身边人的老师|分析法|工具箱|象限|马斯洛

每个人都是自己和身边朋友的老师！

时间管理

用四象限原理规划时间

用80/20法则分配时间

用ABC控制法使用时间

目标管理

用SMART法确定目标

用目标多杈树法分解目标

用6W3H法分析细化目标

计划管理

PDCA工作循环

标准化管理

有效计划法

压力管理

正确评估自己的压力水平

压力管理曲线

思维创新

因果图

SWOT

五个为什么分析法

橄榄球定律

六顶帽子

员工管理

根据意愿与能力对员工分类

马斯洛的需求激励模式

权衡效率与效果

情境领导模型

高效沟通

反馈的JOHARI视窗

沟通反思环

如何避免沟通中出现的问题

职业规划

用录洋葱法设定职业目标

认真做好职业生涯规划

理清自己的愿景

理清自己的使命

团队学习

头脑风暴法

深度对话

一、时间管理工具箱

（1）四象限原则

成功的人往往都把焦点放在重要但不紧急的事项上！

许多第Ⅰ象限的工作，实际上也是由于没有及时处理第Ⅱ象限工作而产生的，要注意纠正。
根据第Ⅱ象限的工作制订计划，把80％的时间用于做第Ⅱ象限的工作，20％的时间做其他象限的工作。

（2）80/20法则

（3）ABC法则

A类工作重要且紧迫每天1~3件占总工作量15~20%；所费时间占总工作时间60~80%。分类时，可根据时间分列为A-1、A-2等
B类较重要，每天5件，占总工作量30~40%，所费时间占总工作时间20~40%
C类为日常性一些事务占总工作量的40~50%，所费时间占总工作时间的15%

二、目标管理工具箱

（1）SMART原则：

可确定的(Specific)

可衡量的（Measurable)

可接受的（Acceptable)或可达到的Attainable

现实可行的（Realistic)

有时间限制的（Time Indication)

（2）多杈树法分解

（3）细化目标-6W3H

Why(明确了解工作进行的目的及理由）
What（确定要做哪些事项）
Who（明确责任者及协助者，谁来做）
When（什么时候完成）
Where（在什么地方完成）
Which（确定工作的优秀顺序，找出解决问题的重点对策）

How to（明确各项行动如何进行及进行的顺序步骤）
How many（工作数量是多少）
How much（预算费用是多少）

三、计划管理工具箱

（1）PDCA循环

（2）标准化法

（3）有效计划法

四、压力管理工具箱

压力控制的关键：

我们总感觉压力来自于外部环境，但并不是每个人在同一环境下会感到有压力，实际上压力源于我们自身，承认这点很重要。

五、思维方法工具箱

（1）因果图：5M1E分析问题法

（2）SWOT分析

（3）五Why分析法：

（4）橄榄球定律

榄球定律告诉我们不要去周密计划，而是提示我们在处理问题时，先解决关键性问题，而不是枝节问题。

比如，有人曾看见一只大雁在天上飞，于是开始思考大雁打下来的，是蒸着吃还是烤着吃，以及计划请哪些朋友来分享。等一切都想好，抬头看看天空，大雁已经不见了。直接深入问题的核心，应该先把“大雁”打下来再说，至于怎么个“吃”法，那不是现在就必须考虑的事。学会有效放弃那 C部分 20% 的因素，以节省你的时间，节省你的精力，发挥最大的效能。

（5）六顶思维帽

六、员工管理工具箱

员工管理的核心是效能管理。

（1）依据意愿与能力分类

关于成功的公式：

100%成功=100%意愿×100%方法×100%行动

（2）马斯洛需求

（3）权衡效率和效果

效率=产出/投入

效果=达成的预期目标

（4）情景领导模型

领导者的行为模式：