原标题：风云论坛党建立根 筑牢现代医院发展的生命线——河南省安阳市人民医院党委书记马绍恒专访

医院外景

院党委书记马绍恒

医院职工风采

□本报记者 张晓东 通讯员 曲丽平 孙文立

甲骨文在此破土惊艳华夏、周易在此发源流传千古、红旗渠精神在此孕育，千百年来，河南省安阳市铭刻着华夏文明的荣耀。作为豫北地区最大的三级甲等医院，安阳市人民医院在新时代的建设中，以党建为抓手，深化改革提升能力，以党建为根本，凝心聚力锐意进取，以党建为宗旨，用心服务赢得民心。

党建筑牢根基

现代化医院改革探索

风雨兼程，日夜不息。从15个党支部到26个党支部，从几名党员到886名党员，安阳市人民医院扎实开展党建工作。他们在“深”字上下功夫，在“制”字上求规范，在“新”字上做文章，在“实”字上出成效，通过党建工作引领医院改革与发展，不断为安阳市公立医院发展积累经验，做好新时代医药卫生体制改革的前沿标兵。

时光的车轮飞速前进，总有一个时刻关键决策，勾画出宏伟蓝图。

2018年，中共中央办公厅印发《关于加强公立医院党的建设工作的意见》，要求各地区各部门结合实际认真贯彻落实。安阳市人民医院精准把脉医院发展大势，扎扎实实开展党建工作，凝心聚力，筹谋发展。

安阳市人民医院通过制度手段，确保党建学习制度化、规范化。从每年制订《党委中心组理论学习计划》，到每个月具体安排学习内容，从设立专职学习秘书，到落实考勤和学习档案，医院逐步统一党建思想意识。

为了调动党建学习热潮，该院创新性提出三结合：中心组集中学习与个人自学相结合，学原文与听辅导相结合，学习与实践相结合。该院以会议、党校教授授课、观看文献片、参观反腐倡廉教育基地等形式，保障学习计划、学习材料、学习时间的落实。

同时，该院不断优化组织构架，大刀阔斧调整支部设置，全院党支部由原来的15个调整为26个。党支部由政治素质好、业务能力强、群众威信高的科室主任担任支部书记，探索党建与业务深度融合的新模式。

“党建工作有多扎实，为老百姓谋福利的决心才有多赤诚。”该院党委书记马绍恒对党建工作的视角，是党建工作如何更深入地带动现代化医院管理能力提升。他认为，现代医院管理制度是中国特色基本医疗卫生制度的重要组成部分。

安阳市人民医院要构建起维护公益性、调动积极性、保障可持续性的公立医院运行新机制，更要搭建起决策、执行、监督相互协调制衡的治理机制，最终为安阳市公立医院发展积累经验，成为安阳市医药卫生体制改革的标兵。

如今，安阳市人民医院全面迈入现代医院改革深水区。在这里，“一把手”不直接分管人事、财务、基建工程、药品、耗材和设备采购等6大工作，“一把手”只能末位发言；在这里，已经建立起“副职分管、正职监管、集体领导、民主决策”的工作机制；每年至少召开一次职代会，重大决策、重大事项、绩效改革方案必须在职代会上讨论，充分听取职工意见方可执行。

从建立公益导向的内部绩效考核制度，到可持续的人才培养机制；从建立规范精细的资产管理制度，到确立便民惠民的服务流程；从建立高效的数字化管理系统，到打造优质安全的医疗质量体系……安阳市人民医院全面把握、深刻理解现代医院管理制度的核心要义，通过党建工作，不断探索医院管理的新方法、新路径、新模式、新机制。

党建夯实思政

全周期党性育才机制

党员管理水平直接影响医院管理的水平，绝非一时的走秀，要坚守长期的人才培养机制，发现、培育、吸引人才，不断扩容优秀人才队伍。从“双培养”，到“一帮一”“结对子”；从建立党建工作与绩效挂钩、党建与业务融合的量化考核双机制，到构建长期的教育和监察机制，安阳市人民医院的党员管理工作，日趋完善，愈见系统。

在马绍恒看来，党员是先锋，也是社会上飘扬的“正义旗帜”。做好党员发展工作，保障好党员质量，也是在呵护党员的生命线。在党建工作引领下，安阳市人民医院构建起人才吸引、人才培育、党员监督的全周期党员管理制度，任何时刻都要确保优秀人才进入党组织。

早期阶段，该院加快青年人才、业务骨干培养步伐，建立起把业务骨干培养成党员，把党员培养成医疗、教学、科研、管理骨干的“双培养”机制，进一步改善党员队伍结构和分布，源源不断注入生机和活力。

该院党委遵循“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，加强对青年骨干的跟踪考核，对人品好、技术好、悟性高的突出人才，有培养潜质和领导潜质的青年骨干，采用支部委员与骨干“一帮一”“结对子”的帮扶形式，从政治、业务、个人综合素质等多方面进行培养。支部委员与帮扶对象定期谈心，提供锻炼机会，及时把成熟人才吸引进党组织。

进入党组织后，该院党委构建起完备的基层党建综合考评体系。从规范内容、统一标准，到量化考核、奖惩实施，有针对性地提供指导。考核采取百分制，其中分为4个部分，党建占到60分，业务占到30分，加分占到10分，此外还有否决项。若出现否决项，则取消支部评先资格，将支部直接定为不合格等次。仅以党建部分为例，其中细分为支部“三会一课”制度落实情况；组织生活会制度、民主评议党员制度、谈心谈话制度、主题党日落实情况；党员教育管理、发展党员情况、党费收缴情况；支部班子、组织阵地建设情况；党建重点任务落实情况等。

该院党委还建立起负面清单制度，督促党员主动对照，时时检视，推动自身查找问题，不断保持和发展党员队伍的先进性、纯洁性，为医院事业健康发展提供坚强政治保障和组织保障。

党建融合业务

智慧医院迈上新征程

从1887年到2020年，从教会医院到区域医疗中心，无论时代如何变迁，不断探索、不断转型的决心从未改变。由小到大，由强到精，无论是绿色医院的细节设计，还是药品调剂“人找药”到“药找人”的转变；无论是全市首家开展血药浓度监测，还是和法国凡尔赛医院合作，安阳市人民医院始终置身于豫北医疗卫生发展的大局中，用智慧点亮未来，怀揣初心踏上新的征程。

老城区内的老院区门诊拥挤、交通拥堵、床位不足等问题，一直困扰着医院的发展。

“新院区的建设是历史机遇，为我们探索智慧医院建设开创了先机。”马绍恒坚信，不远的未来，智慧医院将成为现代医院建设的核心趋势。“智慧医院将打通各个环节，实现医院和医院、医院和患者、城市和城市之间的共享，为患者提供高品质服务。”马绍恒说。

安阳市人民医院新院区从建筑设计之初，便将绿色发展理念注入其中。医院各建筑间距50米以上，采光互不影响；室外混凝土地面能积蓄热量，从而消除热岛现象；建筑墙体节能率50%以上；密集公共区域若二氧化碳浓度超标，送排风设备则自动启动；制冷、制热、风机、照明，采用智能模块自动调节；卫生器具选用节水型设备；绿地采用喷淋灌溉方式；屋面雨水收集到蓄水池再利用……

每一个细节背后，都是安阳市人民医院的智慧考量。

在马绍恒看来，智慧医院要靠精细化打磨，智慧医院更要将暖心落在患者和医务人员身上。如今，一系列智慧工程在此施展。

智能物流传输系统可将各病区、护士站、药库、中心供应、手术室等数百个工作站点连为一体。智能化门诊药房发药系统，实现了药品调剂由“人找药”到“药找人”的转变，日处方量可达3000张，缩短了患者的等候时间。

静脉用药集中调配中心每天调配8500袋输液，将全院病床的静脉用药调配工作处理得井井有条，在全省位居前列。药学部临床药理实验室，可开展血药浓度监测和药物基因组学检测，精准数据助力个体化用药。

在安阳市人民医院，患者只要一部智能手机，就能挂号、付费、就诊。医生扫描患者手机后可填写医嘱，患者手持手机可做检查和取药。

去年，安阳市人民医院和法国凡尔赛医院签署协议，确立了战略合作关系，在人才培养、学科建设、科研创新等方面展开深入合作，打造中法合作的医疗品牌。该院还积极践行基层帮扶的使命，成立了由14家市、县级医院共同组成的安阳市人民医院医联体，促进优质资源下沉，引领安阳医疗事业均衡发展。

如今，在医院党委的带领下，安阳市人民医院全体职工团结齐心，为建设成河南省区域医疗中心而不懈奋斗。（张晓东 曲丽平 孙文立）