2019年1月，中国华油集团有限公司四川分公司正式成立，成为集团区域化发展改革重组的“首例”。

短短10个月里，华油集团四川分公司总收入同比增长142%，利润总额从2018年-2289万元到2019年23万元，首次实现了扭亏为盈。2020年上半年，面对新冠疫情影响和低油价双重压力，华油集团四川分公司成本费用压减207万元，半年净利润同比逆势增长118万元……

“这份喜人的成绩，离不开华油集团党委的坚强领导和大力支持，少不了四川分公司全体干部员工的不懈努力，更得益于党建创新对区域化改革发展、创新发展、高质量发展的强劲引力和推力。”中国华油集团有限公司四川分公司党总支书记关萍一语中的。

以高质量党建引领改革发展聚合力

2019年伊始，在华油集团党委的正确领导和安排部署下，专业化管理区域化发展模式在川渝地区试点推进，作为集团区域化改革“领头军”，四川分公司在成都顺势成立。

“成立之初，面临资产折旧及税费较高、人员富余严重、市场开发困难重重、企业的竞争力不强、市场认可度不高、人员整体素质不高、成本控制难度不断加大等困难和问题。”中国华油集团有限公司四川分公司总经理陈昌生介绍。

怎么办？怎么干？华油集团四川分公司思路十分清晰，勇毅笃行，坚决贯彻华油集团“牢牢把握专业化后勤保障业务，做精做优酒店商旅业务，做强做大物业配餐业务”的决策部署，四川分公司党总支发出了“小公司要有大作为”的倡议，奋力在“担当”上作示范、勇争先，切实彰显四川分公司“责任与担当”。

而且，四川分公司党总支还把加强理论学习、全面推动主题教育与提质增效专项行动融合推进放在第一位，旨在强化理论武装全员，以先进思想统领全局，以坚强的政治、思想、组织和纪律保证分公司高质量发展的全篇。

特别在今年，四川分公司党总支坚持把学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是习近平总书记关于统筹推进疫情防控和经济社会发展的重要论述作为首要政治任务和头等大事来抓，充分发挥领导班子成员这个“关键少数”的示范带头作用，统筹用好中心组集体学、研讨学、专题学、个人自学等途径，并持之以恒的推进“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育和提质增效专项行动，将党建融合经营发展，用先进思想和理论武装头脑，指导实践，创新创效，推动着经营工作不断前进。

同时，四川分公司还注重文化建设，秉承弘扬“石油精神”传承引领，凝聚分公司发展动力，深化提炼出“自信、至诚、智优、致远”企业价值观，创新提出培育和打造以“永不绩差”的自信精神为引领，筑牢分公司改革发展的思想之基，在为分公司强管理、增效益、提素质、塑形象、提振员工精气神、凝聚发展合力方面具有了积极意义。

以高质量党建助推改革创新强动力

“党建强则企业强，党建有创新企业就有活力，高质量的党建工作，能为国有企业改革创新发展增添强劲的动力。正因为明白这些道理，我们在前进中也有了思想方向的指引。”中国华油集团有限公司四川分公司党总支书记关萍的话语铿锵有力。

据介绍，一年多来，四川分公司党总支始终围绕“一个定位”， 开展“两项活动”，写好“三篇文章”，突出“四个发力点”等工作重点奋蹄前行，并取得了阶段性的喜人成绩。

自四川分公司成立起，该公司党总支便贯彻落实全面从严治党要求，强化党建责任制落实，围绕“服务、质量、创新、影响”四个职能定位，坚持党建三联建设、党员服务员工、服务业主、关爱员工等“服务联动”工作机制。围绕加强基层党的建设这一重点，积极探索基层党建工作新方法、新途径，形成密切联系群众、服务群众，服务分公司改革发展的新模式，提高党建工作科学化水平，每名党总支委员联系1-2个党支部、每名党支部委员联系1-2个部门、每名党员联系1-2个岗位，结合联系人的专长、工作岗位和联系点的薄弱环节，针对性的安排，使联系点成为党员干部的责任区。

不仅如此，一来年，四川分公司还以党建工作模式的创新，做强党总支的“核心”。遵循新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，运用“党建 ”的理念，构建了“11345”党建工作模式，把“党建 品牌创建”活动作为开展提质增效教育引导工作措施内容之一，以“转观念、勇担当、创一流”为抓手，让主题实践起到凝聚人心的作用，全面提升党组织建设水平及服务能力，促进党建与四川分公司治理深度融合，引领企业科学高质量发展，确保党建 影响力就是夺取疫情防控阻击战和效益实现保卫战“双胜利”实现的内生原动力。

以高质量党建为高质量发展提效力

效益是企业的生命。构建“大党建”格局，发挥“大党建”优势，华油集团四川分公司围绕“服务、质量、创新、影响”四个职能定位，促进高质量党建与四川分公司高质量发展深度融合，探索出了一条“闯市场、激活力、创效益、促发展”的改革创新之路。

一年来，四川分公司统筹写好“效益”文章，牢固树立“效益至上”“一切成本皆可控”的理念，抓住效益的“牛鼻子”，有望实现两年连续盈利的目标。

在今年，四川分公司牢固树立市场开拓和成本控制管理同等重要的思想。以市场开拓增加经济总量，拓展生存空间，以成本控制体现管理水平和盈利能力。身处物业行业，四川分公司深知微利的特性决定了成本管理既是公司经营战略，也是项目盈收的重要手段，深知物业管理项目中人力成本、能耗成本、维保成本占比在90%以上的发展内涵，通过党建引领贯穿全局，不断提高市场占有率，做大经济总量，有效提升经营效益，坚定不移走高质量、有效益的发展道路，不断加大分公司在川渝地区物业管理和配餐服务的市场份额，实现了对人工、能耗、维保三项成本的有效控制，切实实现了物业管理项目的整体成本控制。

数据是最有力的证明，也是企业发展质量和效力的直接反映。2019年自中国华油集团有限公司四川分公司正式成立，在短短10个月里，便实现总收入同比增长142%，利润总额从2018年-2289万元到2019年23万元，首次实现了扭亏为盈。2020年，面对新冠疫情影响和低油价双重压力，华油集团四川分公司成本费用压减207.15万元，半年净利润同比逆势增长118万元……发展经营上的可持续，再一次检验了华油集团四川分公司党建引领改革发展的成效与成绩。

作为全面推进专业化管理区域化发展的排头兵，华油集团四川分公司定将在高质量党建的指引下，不断向改革创新发展的深水区迈进，在改革发展中做大做强做优，在高质量发展道路上创造出更大的奇迹。(房金)