2020年，是人类历史上不平凡的一年。一场突如其来的疫情，打乱了人们的生活节奏，也打乱了企业的正常生产和经营秩序。美股熔断、世界经济下行、地缘政治危机等一系列黑天鹅事件频发，给全球市场经济的稳定运行带来了巨大压力，每个行业、企业、甚至个人都难免不被裹挟其中。时代背景下的不确定性和模糊性导致企业原有的战略定位、盈利模式、运营管理等多个方面受到挑战。
另一方面，在即将迈入“十四五”、开启全面建设社会主义现代化国家新征程之际，国家重点强调“前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进”，鼓励企业通过新的发展理念带动持续的、高质量的、高效的经济发展；5G、物联网、云计算、大数据、人工智能、区块链等技术的蓬勃发展催生了新的商业模式；敏捷管理、长期价值管理、可持续发展等管理理念的更新迭代更是为企业的经营管理提供了多种思路。
在大变革的时代下，企业不能故步自封，需要积极进行战略与业务转型以保持竞争力，作为企业核心的CFO与财务部门，需要深度思考企业转型下的财务转型；而屡禁不止的财务造假、市场操纵等违法违规事件进一步加深了公众对财务数据的信任危机，也使得财务管理不得不再一次深度思考其所承担的企业核心管理功能，例如：
财务管控和运营模式需要如何调整以匹配全球化背景下的企业与战略转型？
在绩效压力下如何更高效地配置预算、优化成本？
企业财务如何走向前端，成为“业务伙伴”，深化业财融合？
企业管理会计体系该如何整合、设计和优化？
企业财务管理的规则、流程如何调整以适应会计准则及监管要求的更迭？
如何实现更加集中、高效、增值的资金与司库管理？
如何在内外部多重不确定因素的影响下机敏地预测风险并有效管控？
如何规划和应用蓬勃发展的数字化新技术，并与现有体系有机协同？
一、时代变了，财务也在变
纵观当前财务管理领域发展的进程与趋势，安永认为企业财务管理的发展方向主要体现在以下四个方面：
从财务走向业务
财务管理归根结底是为业务服务，但大多数尤其是规模较大的企业，由于内部职能分工的不同，导致业务财务之间存在割裂。安永的业财融合框架指出，深化业财融合需要从业财流程的整合、财务规则和模型的嵌入运营、深度的财务分析与决策支撑、完善配套的机制保障、端到端系统的衔接、数据规则的标准统一等多个层面协同开展，全方位实现从业务走向财务。
从会计走向管理
传统的会计职能侧重于对财务数据的及时、真实、合规的记录与报告，而当前财务管理更应该关注战略、运营、绩效的管理闭环，企业财务管理需要从单一的财务视角向多元的管理视角转变，需要面向未来搭建整合、深度、前瞻的会计体系，由此安永提出了“6层2库1体系”的管理会计框架。
从数据走向价值
随着业务规模的扩大与发展的多元化，财务数据体量不断增长并逐步走向财务大数据，财务部门作为企业核心数据的生产者、管理者和应用者，需要不断思考如何深度挖掘数据的价值。安永的智慧数据框架强调财务数据管理正在由原有的交易记录、报告反馈逐渐走向洞察决策。同时，在对数据进行深度理解与前瞻分析的过程中，需要不断优化数据治理体系，整体提高数据质量以提高数据价值。
从规范走向智能
随着财务信息化进程的推进与RPA、大数据、人工智能等数字化新技术的成熟，财务管理在规范、标准、集中的基础上逐步走向自动化和智能化。财务部门应综合考虑不同技术的成熟度与企业特点及管理基础，积极思考新技术应用的管理场景。我们相信，财务管理的数字化应用将推动整个企业的智能化探索。
基于上述财务发展趋势，纵观整个市场，我们认为当前财务转型的模式可以用“五化”来总结：
二、价值与智慧将驱动CFO转变为CVO
安永认为“CFO（首席财务官）”需要快速成长为新的角色 —“CVO（首席价值官）”，而首席价值官需要“以企业长期价值增长为核心”，重点聚焦“人员”“创新”“技术”三大价值驱动因素，打造新型服务模型。
基于以上对CFO与CVO角色的深度理解，我们认为CFO向CVO的转变始终围绕着“价值”和“智慧”两个关键词：
三、后浪来了！我们全方位助力未来财务转型
定位与愿景
安永咨询于2021财年提出了全新的全球战略，旨在成为变革与转型的领导者，为客户创造长期价值。基于此，智慧财务转型与价值提升业务线也确立了新的定位与愿景：
面向创新与价值提升的综合解决方案
安永财务咨询团队始终秉承“以客户价值为中心”的理念，团结一心、砥砺前行，取得了不俗的成绩：
随着企业管理需求的日益复杂、持续价值提升诉求的逐渐攀升、创新技术应用的层出不穷，安永在积累大量业界领先的财务管理转型经验的基础上，为不同行业、不同发展阶段、不同管理特点、不同管理需求的客户贴心定制完整、创新、深度、增值的解决方案，帮助企业解决转型和价值提升过程中面临的各种问题。
安永具备提供端到端、完整、深度、领先的财务解决方案的能力，以下是我们正在帮助诸多领先行业和企业实施财务转型和价值提升的典型解决方案，覆盖财务转型、价值提升、赋能变革、落地实现、智能驱动五大部分：
财务转型：着眼未来，规划财务管理转型的方向、模式、路径与成功要素，帮助搭建世界一流财务体系
价值提升：面向财务管理的各个专业，实现深度整合、功能优化与创新应用，有效提升财务的价值发挥
赋能变革：通过变革创新文化、敏捷财务组织、柔性管理流程、多元复合能力与业财大数据治理，有效赋能未来财务转型与价值提升
落地实现：结合转型与创新优化需求，提供端到端的财务信息化与数字化规划、设计、实施、应用与PMO
智能驱动：积极务实应用当前逐步成熟的各类数字化与智能化新技术，嵌入整体运营体系与管理场景
以上智慧财务与价值提升的综合解决方案将帮助企业解决哪些典型的财务管理问题，我们将在后续进一步解读，敬请持续关注与期待！
四、安永是全球领先的财务管理咨询与数字化创新服务机构
我们以客户满意与专业质量为使命，整合多方面的资源与优势，全力以赴提供高价值的服务：
五、拥抱变革，陪伴转型
扎根中国，我们深谙国内环境变化与企业需求；放眼全球，我们有能力整合全球资源为您所用；面向未来，我们全力以赴，只为更好地服务我们的客户。在这个充满变革的当下，我们坚定从客户的角度出发，充分考虑变革与落地的管理需求，结合多年能力与经验，在保障信息数据安全的基础上提供高质量、高价值的服务，让客户放心无忧！
智慧财务转型与价值提升，我们携手前行！
热门跟贴