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摘要
挖掘客户的多维度属性，而不仅仅局限在健身这一个维度上，是韦德伍斯品牌构建的核心要素之一。
公众号 | 互联网+体育
作者 | 维宁体育
与伴随互联网出生的新兴行业公司相比，传统行业领域的企业在面对互联网转型时，最大的挑战，来自于思维模式的转变。简言之，所谓的互联网思维，到底是指什么？
国内传统企业中最先读懂互联网思维的企业家之一，大概要算海尔集团的张瑞敏。
作为传统制造业白家电领域的佼佼者，海尔集团在面临互联网转型时，张敏瑞创造性地提出了将海尔打造为“创新平台”，暨：拥有好的创意、专利技术的人才，可以利用海尔集团提供的资金、实验室等，去实现自己的梦想。
这样的做法不但没有让海尔丢掉在白家电传统制造业领域的佼佼者地位，反而让海尔这个品牌，拥有了向其他行业领域拓展的可能。
说到底，互联网思维，就是平台化思维。当企业不再将产品提供局限于某一个领域，它获得的横向发展空间，便拥有了无限可能，与之相辅相成的，是其客源渠道，也被大大拓展。
互联网思维帮助韦德伍斯完成了从健身机构向社交平台打造的转变，在创始人沈强的眼里，消费者的健身需求，只是其众多需求中的一个，如果在健身的基础上再加入其它消费需求场景，那么，韦德伍斯旗下的每家健身房，都会成为一个“健身+”的社交平台。
健身+艺术、健身+时尚、健身+文化……在韦德伍斯，健身变成了一个平台，在这个平台之上，那些拥有健身与艺术共同爱好的群体；那些拥有健身与文化共同爱好的群体，将成为彼此的新世界。
《纪胖超级晚》大咖对话——韦德伍斯沈强
韦德伍斯的品牌之路
Dr.纪胖：韦德伍斯的每一家店铺都充满了设计感，而且每家的风格都不一样，这种设计是有意为之的吗？
沈强：是的。我们希望打造一个不一样的健身场所。我们的团队花了很多时间来研究产品，什么样的产品能有生命力？能有让我们的客户走进去？我们觉得它不应该只是一个简单的健身空间，它应该让人感觉喜欢，愿意来到这个空间。
Dr.纪胖：这种设计灵感的来源是什么？
沈强：我们的设计合作伙伴是位艺术家。我们很投脾气，不论聊什么都会很天马行空。我们当时想，按传统的做法，健身房就只是一个店、一个产品而已，我们都不太喜欢做这种东西。所以我们在聊巴黎卢浮宫、日本的书店，和美国的一些流行文化时，我们忽然想到一个问题：为什么艺术不能放在体育当中来呢？为什么商业不能和体育结合呢？这些都应该没有问题。所以我们做了很多大胆的尝试，最终组合起来之后，我们的目标客户群，包括商业地产的甲方，给了我们极大的认可。韦德伍斯的店面，因此变得与众不同。它既是健身馆，也是艺术品展览馆，还可以是时尚文化聚集地。
Dr.纪胖：这种设计带来的变化是什么？
沈强：我们在健身的基础上植入了艺术和商业，这让韦德伍斯成为了一个生活空间、一个社交平台，这种变化，让有健身需求的人们，更愿意来这里健身。
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