“当初创业本来想做A，做着做着做成了B，突然有一天莫名其妙在C成功了，也许有一天我们会在D变得伟大。”

6月1日儿童节，潮流玩具公司泡泡马特向港交所递交的招股说明书显示，过去三年，该公司的营收以三位数的百分比迅猛增长，其中2019年达到了16.83亿，净利润4.51亿，毛利率高达64.8%。

这一组亮丽的数字无疑显露出盲盒的超强吸金能力，同时，也一定程度上说明了，即使被持续多年唱衰，线下零售永远不缺让人们意想不到的新潮流——从以盒马鲜生为代表的新零售业态，到盲盒这一模式的卷土重来......

王宁是这一次的盲盒弄潮儿。十年前，王宁带着做点零售生意的简单想法创办了泡泡马特。然而用他自己的话说：“当初创业本来想做A，做着做着做成了B，突然有一天莫名其妙在C成功了，也许有一天我们会在D变得伟大。”

他认为，泡泡玛特现在走到了C，但这个“C”位并非来得“莫名其妙”。2016年，王宁挖掘到Molly这款IP，并带领团队围绕之进行全方位的开发，再配合盲盒这一娱乐化、游戏化的方式去发布销售。在随后的2017年，泡泡马特首次扭亏为盈，而这家公司现已形成了它的生态闭环，从玩具的上游来源获取（挖掘并签约艺术家和设计师），到中游供应链和销售体系的搭建，再到下游着手潮玩文化的运营。

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如今，Molly依然是泡泡马特的主打玩具，在过去三年来贡献了公司每年销售额的26-42%不等。但除了Molly，泡泡马特在2016年还签下了多款其他IP，并举办一年两次的玩具展，以寻觅到更多的优秀艺术家和设计师的作品。这也是王宁所指的“在D变得伟大”，泡泡马特正在走的路径。他认为，泡泡马特的核心价值在于IP的挖掘和运营，打造一个艺术家和设计师的平台，在此展示他们的才华，把作品交给泡泡马特这一“经纪人”去进行商业化和潮玩文化的运营。

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