前言：大学生经过了现实这场淋漓的大雨，书生意气全还给了校园，留下的是想骂老天的冲动，纵我有七十二变，不敌八戒的碎碎念，老板啊，你这个爱念经的唐僧为何独爱猪八戒？

1. 初出校园的大学生都以为自己是无所不能、本事高强的孙悟空，除了如来那老头，其他人都是搞陪衬的龙套。一脚踏出校门，左牵黄，右擎苍，胸中豪情万丈；奔在工作岗位，黯然销魂无凭处，却是秋风秋雨愁煞人。校园里风平浪静的小太阳，怎么挂在社会就成了月亮，染了一层又一层秋霜。大学生很无奈，心中有大计，奈何不见伯乐，可惜了我这匹三国能跑全场、唐朝能取经的初生牛犊马！

2. 现实取经路上以技艺傍身横着走，笑着、闹着，突然有一天发现自个儿怎么就成了奠基石。不上眼的同事悄无声息的就当了自己的领导，曾经天天哥来哥去的小弟如今自己见着还要点头弯腰；升职加薪的都是一群自己以前看不上的木讷男，而自己站在心中的高处，那里风光虽好，那儿的空气也凉凉。

到底哪里出了问题？《西游记》取经路靠的是技艺超群的孙悟空，怎么最受欢迎的是猪八戒，连带沙僧、小白龙待遇都比自己好，是唐僧这个领导眼神有问题，还是自身真的出了问题？从《西游记》中分析一下，看看取经之路给如今职场的启示。

看我，看我，领导，我是悟空啊！

第一、个人能力突出，但行事不能违反规则、不听指挥。

1. 孙悟空依仗个人能力突出，对妖怪强盗都是一棍子打下去，一再触碰唐僧心目中的规则和底线，最终导致了三次被赶出师门。

2. 猪八戒从加入取经队伍以后，贪吃的小毛病有，也喜欢打小报告，但挑着担子的同时却一直守在唐僧身边，做了保证唐僧安全的后盾。喜欢打小算盘，立场也不太稳定，只要唐僧一被妖怪所抓，就想散伙分行李，却是职场危机的一种自我保护意识。

3. 猪八戒当然作战能力还是比较强的，比如黄风洞耙死虎先锋，流沙河大战沙悟净，火云洞勇斗红孩儿，琵琶洞怒打蝎子精等等。猪八戒可以和孙悟空配合，也可以单独作战；没有悟空的时候，自己能力不足时，能够团结沙僧、小白龙，确保唐僧的安全，保证取经之行的开展。吃苦耐劳还听指挥，不碰唐僧的底线，自然在唐僧心中获得了加分。

放到如今职场，孙悟空就是个拥有才华的刺头，无组织无纪律的任性孩子，只管按照自己的喜好行事，不顾大局，不听指挥，很容易破坏整个项目的规划，造成项目的损失或者横生枝节。

猪八戒虽然有各种小毛病，却能够忠于职守，对唐僧的命令能够无条件服从和执行，容易完成领导规划下的任务安排，从而完成上层对前景的布局。

老猪最大的优点就是没有优点

第二、服从创造的价值大于个人能力的内在价值，不听指挥的个人能力反而成了对项目的制约。

  • 孙悟空的个人能力毋庸赘言，但不听指挥反而成了件坏事，对取经之路增添了未知的人为风险，这时服从创造的价值大于个人能力的内在价值。

比如一款新手机的开发，领导安排你去做散热片的开发，你偏偏跑去研究你感兴趣的CPU处理器，而且还成功了，不但没得到表扬甚至会得到一纸解聘书，这是为什么？

统筹安排安排你去做散热片，是上层对你能力评估后做出的任用，一是对你能力的肯定，二是经过市场调研后得出的市场卖点。你跑去研究处理器，其实是打乱了企业精心设置的统筹安排，影响了产品的开发进程，最终导致了产品无法准时上市，失去了市场竞争力，错失了发展壮大的机会。

不听指挥的个人能力反而成了对项目的制约，孙悟空有能力但不听指挥，只会让事情变得不可收拾，让事态不可控制，所以企业更需要听话的猪八戒这类人，能力可能低点，但能按部就班的完成任务，使企业规划的目标按时按量完成。最合适的，才是最好的，任正非如是说。

解决不听指挥的最好方法是什么呢，也就引申出下面的第三点：换位思考。

老孙一身本领，卖与谁家？

第三、换位思考很重要。

  • 孙悟空喜欢独立独行，并不考虑别人的感受和与之带来的后果影响，反而猪八戒就看出了孙悟空行事的背后隐患，虽然像是小报告，却是实实在在是可能面对的严重后果。
八戒道：“行者打杀他的女儿，又打杀他的婆子，这个正是他的老儿寻将来了。我们若撞在他的怀里呵，师父，你便偿命，该个死罪；把老猪为从，问个充军；沙僧喝令，问个摆站；那行者使个遁法走了，却不苦了我们三个顶缸？”
  • 唐僧也忍无可忍，孙悟空一再任性乱来，对取经有百害而无一利，如果让其任意妄为，取经真的可能面临散伙的危险。
唐僧说：“你在这荒郊野外，一连打死三人，还是无人检举，没有对头。倘到城市之中，人烟凑集之所，你拿了那哭丧棒，一时不知好歹，乱打起人来，撞出大祸，教我怎的脱身？”
  • 观音对孙悟空行为的认定也是悟空的不善，虽然是在保护唐僧西行为目的，但手段和方式却做错了，凭空添了很多枝节，影响了取经的完成。
观音说：“草寇虽是不良，到底是个人身，不该打死，比那妖禽怪兽、鬼魅精魔不同。那个打死，是你的功绩；这人身打死，还是你的不仁。但祛退散，自然救了你师父，据我公论，还是你的不善。”

我们再回到手机统筹安排上来。如果能够换位思考，从领导意图来分析，就不会干出安排去开发散热片而跑去做处理器研究的荒唐事来。

  • 改良散热片是当时市场手机卖点，是创造利益和增加市场竞争力的有效手段，是企业对市场调研后的精准定位。
  • 以散热片为热点的手机在占领市场后，开始对处理器的开发和研究，迎接市场下个风头，取得市场先机。
  • 未来即使研究处理器未取得成果，但散热片为主导的手机，不仅能占领市场，带来的可观效益也可以转化成研发资金，形成一个良性循环。

换位思考明白这些道理后，自然不会罔顾安排，跑去研究处理器。因为散热片的耽误，手机不能按时上市，不得不花时间去寻找可以替代的产品以及为之谈判的相关细节，或者重新找人去开发散热片。即使开发出来的处理器，企业还必须去测试、调整其功能，组合各种最优配件，因为你的举动造成产品的延迟，企业安排的混乱，你说老板怎么可能喜欢你呢？

设计可以重来，但市场不等人，所以不听指挥的人才再有才，都不会受到老板的欢迎，就像唐僧不喜欢悟空。

  • 美国公FRESH公司创造轮换工作制，让员工在管理者和员工之间切换，用新鲜感充分调动了员工的积极性，也让员工明白了不同身份的思考方向和该尽的责任和义务，从而能够互相配合，机动性和创造性得到了最大发挥，发展一日千里。

老猪啥本事没有，就是人缘好

第四、个人能力有限，服从安排，才能发挥出团体精神，无往不利，维护好共同利益

孙悟空能力在取经队伍中堪称最优秀的，但还是被妖怪折腾的上气不接下气，这也是初出校门的大学生常遇到的问题，单打独斗，累的跟猪八戒一样，费力还不讨好，因为不懂领导只看结果，不看过程的评判标准。

猪八戒能力不足，但胜在懂得利用团体的力量。平时就与唐僧拉拉家常，跟沙僧探讨下个人问题，有空就帮小白龙刷刷皮毛，悟空不愿做的脏活累活也发着牢骚做完了，无形中就把小团体凝聚在一起。即使孙悟空不在，这个团体照样运行，只是团队力量减弱了而已。

卡耐基曾经说过，一个人的成功，约有 15%取决于知识和技能，85%取决于沟通。个人能力在一个项目中的有效性非常有限，懂得利用团体力量，结成利益共体，才能真正发挥出个人能力的优势，使团体力量发挥出无与伦比的活力和竞争力。

结语：职场不是个人的战场，而是团体协作的战场，如果只是想凭着个人能力单打独斗，只能像孙悟空一样处处碰壁。猪八戒能够讨领导欢心，一方面是能力不足但懂得利用集体的力量来弥补弱点，二是能够听从上级的指挥，准时完成属于自身的任务，三是懂得处理好同事之间的关系，凝聚起团队的力量。所以初出职场，既然有孙悟空之才，何妨再学学猪八戒的处世之道，自然顺风顺水，不再有千里马成了野马，伯乐都跑国外观光去了的想法了。