今年以来，受国际油价低位运行的严重影响，油田发展面临诸多挑战，张崾先采油队牢固树立“质量第一”理念，强化基础管理，完善监督体系，从各个环节向高质量要效益、从高质量中求突破。9月份采油厂“质量月”活动开展以来，张崾先采油队切实加强全面质量管理，着力提升质量水平，助推采油队走低成本、高质量的发展道路。
讲一堂质量课
该队统筹安排部署，党支部率先垂范，以“党建+质量”活动为载体，引导全员树立质量理念，组织全员利用钉钉平台开展“一”系列质量制度宣贯、质量事故案例进行警示教育、践行质量承诺，开展多种形式的质量宣教活动，提高了全员思想认识，切实运用理论武装，保障指导实践工作。
查十余支队伍
全面排查安全质量问题，加强监管，严格过程管控，对全“十”余支井下作业队伍逐队排查资质、各类操作证件、现场应急物资储备和施工质量，针对入井材料严格把关，采取井下作业质量监督负责人现场监督、井场职工入井前检查等方式，确保下入井内的管杆及各类附件齐全完好、质量达标，减少油井返修频次。
检百余种材料
精准检验材料质量，积极协调反馈问题，深入管控材料质量，在全队范围内开展物资材料清点盘活库存，摸排材料质量，通过系统调派材料领用，截止目前累计检验材料质量“百”余类，针对不合格物资材料积极协调沟通配换，确保生产各个环节物资材料质量过关，截至目前累计反馈材质问题8项。
验千余米管网
夯实基础设施建设，优化工艺管网维护，逐级夯实土产建、外修等各类施工作业质量监督责任，施工过程严格把控，不断提高材料标准、工艺要求，确保现场检验合格、施工质量合格。针对增压站、输转站等新建管线，投运后在质保期内严格记录运行管理，制定相应的日常维护保养计划，按时间节点推进，确保各类工艺设施健康运行。
控万余吨指标
严格控制“三项差异”，确保产销顺畅，按照采油厂以销定产量化到人制度落实三项差异控制，精准开展油井计量，截至目前，三项差异均在控制指标范围内，确保采油队年产“万”吨原油高质量发运，产销差异均衡稳定。
“船到中流浪更急，风正潮涌，自当扬帆破浪”。张崾先采油队全体干部职工坚持创新求变、追求高质量发展、奋力追赶超越，拿出“较真、啃硬”的工作态度，以持之以恒的工作热情，坚定不移向高质量要效益。
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