对当前的中国各级城市来说，发展经济是第一要务。各城市基本都有一个甚至数个经济开发区，重点任务就是招商引资，发展经济。吸引大的企业项目来投资兴业，已成为各城市在现阶段的主要目标。对于河南省来讲，也是如此，几年前，吸引富士康落户的成功事迹更是被传扬至今。
红旗
但是河南省内还隐藏着一份巨额宝藏，金字招牌，如不利用，任其蒙尘，实在是暴殄天物。这就是一拖。凭借一拖和东方红这两个名字，起码撑得起千亿级的企业规模。省内如果再不出手，也许不出几年，一拖就将被渐渐遗忘了。类似的成功案例并不是没有，比如红旗，如今红旗的大卖，一方面是由于产品，但不容忽视的就是红旗两字身上自带的光环和情怀。在这方面，能与红旗相比的最大资源就是东方红了。曾经的东风红品牌也是民族骄傲，是河南如今为数不多的具有情怀的品牌。如此重磅隐藏宝藏，岂能不好好加以利用？
一拖
如何振兴一拖，发掘东方红的品牌价值？为此献上三策，助一拖振兴，打造河南本土的千亿级企业航母。
第一、改制。
改制对一拖来讲，并不新鲜，也就是十余年。然而上次的改制，委身国机、团之后，一拖从年产值100余亿，如今已只剩下了一半，2019年营业收入55亿。证明上次的改制并不成功。再次改制，抛弃名义上的央企托管企业，成为河南省直管企业，并不改变国有控股的基本性质。但是需要由省内重点支持，包括财力和人力。
挖机
改名字，成立东方红重工集团，一拖之名容易使人误导为只做拖拉机，二不利于拓展产品线。改为东方红重工集团，下属多个事业部，比如一拖农机事业部，东方土方机械事业部等。多拳出击，多点开花。农机，是一拖的基本盘，也是国内目前被外来品牌把持的行业，依托一拖的品牌积淀，只要注入资金和人才投入，一统中国农机市场并非难事。土方机械，就是挖机、装载机、推土机之类。工程机械种类繁多，纵观国内市场，建筑机械、起重机械、港口机械、煤炭机械等基本已被三一、中联、徐工、振华等等瓜分殆尽。唯有土方机械，如挖机，国产品牌还未打破外国品牌垄断的基本局势。从挖机入手，就是一拖的机会。挖机更是被誉为工程机械的明珠，要想做大，必做挖机。
以农机和土方机械两大事业部为突破点，在国内工程机械行业站稳脚跟，打响工程机械行业的东方红品牌！
郑东新区
第二、走出去。
洛阳虽然基础不错，历史悠久。但河南省内发展的重点在郑州，已是不争的事实，只有到大城市去，才能得到更多的资源支持，站上更高的舞台。洛阳的生产基地可以保留，但总部和研发部门必须搬迁郑州。由省内重点支持建设总部基地，加大研发投入，吸引国内外行业人才。研发才是企业的生命线，只有在大城市，才能更好的获得人才的青睐。国内的工程机械行业人才并不缺乏，行业技术门槛也并非像芯片一样的高不可及。甚至众多的河南籍人才由于家乡缺乏平台而不得不委身在外。如果郑州能够提供一个广阔的平台，相信能够吸引到足够的人才队伍。东方红重工郑州研究院！听起来还是挺吸引人的！
国内工程机械不多的合资企业之一—小松山推
第三、引进来。
国内的工程机械行业并未走像汽车一样的合资之路，但工程机械巨头们并未停止向国外学习的脚步，甚至完成成长后纷纷将欧洲的老师纳入麾下，如三一收购大象，徐工兼并施魏因。欧洲、日本的工程机械名企众多，技术成熟。但受制于基建的成熟，市场的饱和，已到强弩之末，要不也不会有国内企业的纷纷并购之举。引进来，要么成套买入先进技术，并购成熟企业，要么走合资路线，市场换技术。嘲讽汽车行业的合资包打天下，只能靠合资赚钱是幼稚之举。先将企业做大做强才是硬道理。合资并不丢人，把企业做没了才丢人！
一拖产品家族
由此三条举措，一个省属大型国企东方红重工集团已是呼之欲出，将成为引领中国农机、工程机械行业的国企巨头，并成为河南省支柱性企业，带动省内相关产业发展，总产值有望达到万亿级！还是那句话，东方红如此的金字招牌，任由其蒙尘湮灭，不仅心痛，更是罪人！如果做，成功的几率将有80%以上！望河南省内有识之士能够拯救民族品牌，并给自己带来发展的机遇！
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