医疗卫生系统内部审计，各医疗卫生单位对内部审计工作积极配合支持，发挥好“划桨”职能，主要有以下几点：
1.内审机构独立性，加强对内部审计的重视
医疗卫生系统应建立内审机构并确保机构拥有足够的独立性[ 蔡文洁[1]. 试论内部审计在公立医院经济管理中的价值优势[J]. 中国总会计师, 2015(8):80-81.]。现阶段医疗卫生系统内审机构缺少独立性已经严重阻碍了内审工作的开展[ 李红霞. 事业单位内部控制与内部审计相关问题及其应对措施[J]. 财会学习, 2015(16).]。独立性是内部审计的前提，只有在独立的前提下才能更好的开展工作。内审机构的设立应直接归于单位党委班子的领导之下，进一步加强对审计工作的集中统一领导，保证内审应有的独立性与权威性[ 郝北平. 论我国审计的社会属性[J]. 现代审计与经济, 2019, 237(01):33-35.]。内部审计的独立性要求科室独立，经费独立、人员独立，而不是挂靠在财务、纪委等科室之下，受科室部门的制约。内部审计机构及内部审计人员在单位主要负责人领导下能直接汇报工作、进行沟通交流，这样更能引起领导的重视，真正执行其监督的职能，有利于树立内部审计的权威性。医疗卫生单位内部审计工作的正常开展离不开单位领导的重视与支持，通过沟通交流、组织宣传、培训学习等方式让领导充分认识内部审计的重要性、必要性，加强重视提高内部审计位置，保证其独立性以确保内审工作中的顺利进行。内部审计工作应独立的开展咨询、监督等业务活动，独立的内部审计工作能不断完善经营管理，增强防范风险意识，增加经济利益，从而保证单位健康发展目标，充分发挥了内部审计人员作为单位领导经济决策的参谋和助手作用。

2.成立内部审计委员会
在加拿大，内部审计部门拥有比较高的地位，有些内部审计机构直接由内审委员会领导，内审委员会的地位比较高，可以直接任免机构负责人，审计规划单位发展目标，制定机构考核奖罚机制等。我国审计委员会组建于2018年，要加强对内部审计工作的督导，调动内部审计的力量，增强审计监督合力。”要强化顶层设计和统筹协调，提高把方向、谋大局、定政策、促改革能力，为审计工作提供有力指导。由此可见组建内审委员会的重要性。山东省医疗卫生系统各单位也应成立内审委员会，来加强对内审工作的管理和督导。各医疗卫生单位审计委员会一般由单位决策层组成，内部审计委员会成员一般应由单位的主要领导人组成，以保证其权威性。

内部审计委员会的主要职责包括：审查监督单位重大经济事项；审核监督财务收支情况；审核内部审计工作计划及总结；审议年度财务报告；评价内部控制有效性；任免内部审计负责人；审议内部审计结果的公允性；审议审计结果督查机制；督促审计结果整改落实等。内部审计委员会定期召开会议，通报内部审计工作情况，引以为戒，使内部审计结果公开透明，得到领导和职工的重视。作为审计委员成员要带头接受内部审计督查，任何人不得凌驾于内部审计之上，更不得设置规章制度来规避内部审计，保证内部审计的公平性和权威性，充分发挥内审委员会的监督、制约和管控作用。

3.制定内部审计奖惩制度
山东省各医疗卫生单位制定内部审计奖惩制度，保证内部审计健康有序开展。没有相应的内部审计奖惩规定制约，各单位科室人员对内部审计查出的问题和审计结果不够重视，相同问题屡审屡犯。内部审计人员辛苦工作的结果不受认可，内审人员的工作积极性也倍受打击。各医疗卫生单位制定合理的内部审计奖惩制度，一方面对审计的有关问题进行通报，制定处罚标准，内审结果作为绩效奖金、考核任免等的重要依据，引起对内部审计结果的重视，逐步树立内审工作的权威性；另一方面对内审人员工作认真、避免发生资产流失、资金浪费等给单位带来增值效应的给予物质上和精神上奖励，以提高内审人员的工作信心和激情。
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