尤力健：小宠物，大生意——“四脚吞金兽”背后的千亿市场|养宠|宠物|小宠物|尤力健|雷军

导读：小宠物、大生意，在传统的企业陷入红海竞争无法自拔时，当众多的互联网企业陷入融资怪圈无法实现扭亏为盈时，低调的尤力健却脱颖而出，选好赛道，建好团队，稳扎稳打，这是黑马品牌尤力健给中国创业者的启示。

小米的创始人雷军先生曾经说过一句话：“站在风口上，猪都可以起飞”，不可否认，这句话充满了机会主义者的味道。

但是从另一个方面来解读也可以理解为创业者要把握未来的趋势，顺应时代发展的潮流。

我们看到，阿里巴巴、腾讯、京东、百度等一众品牌，无一不是把握住了中国互联网发展的机会，而万科、万达、美的、比亚迪等地产、家电、汽车巨头，也无一不是抓住了城镇化大发展和中国老百姓的消费升级。

如今，“Z”时代年轻人的路径已经从找工作-找对象，调整为“找工作——租房——养只宠物”有需求就有市场。

通过数据的对比我们可以发现国内消费环境以及消费趋势的转变。

一是2019年全国新生人口1465万

二是2019年中国宠物市场规模达到2024亿元

出生人口的不断下滑，宠物经济的不断崛起，新一代的年轻人不是忙着在结婚养娃，而是在忙着养宠物。

在这两年的双十一以及618的购物节上，我们似乎也能窥探出一二，在最受欢迎的进口商品中，猫主粮超过奶粉，荣登“榜首”。

中国宠物经济已经发展了近三十年，从为进口品牌代工到自主建厂创品牌，多年来无数的创业者们投身宠物这个行业，经历过创业大潮的洗礼，也诞生了无数的国产品牌。

和众多的创业者一样，尤力健的创始人老曹也是看中这个千亿级别的市场，从而投身其中，和他们不一样的是，老曹是一个资深养狗人士，对待宠物他投入得更多的是对待孩子的情感，从宠物的吃穿住行，到用品，老曹总是尽力给它最好的，在前前后后的养宠生活中，单是主粮这块，他就前前后后换了几十种，奈何原料、适口性、价格等众多的因素总是不能让他满意。

也正是因为如此，最初创立尤力健时，老曹并没有想的太多，而是纯粹的从一个养狗的铲屎官的角度出发“买不到自己满意的，我就自己做一个”一心扎入宠物市场。三五个人的团队，做体现个人意志的初心，老曹突然发现这个市场并不是他想的那样。

从原材料的选取到粮的加工无一不受到所谓的“市场规则”的约束，宠物行业的水有多深，只有经历过的人才知道，本着一颗原始的初心为宠物做一款标准的口粮，到最后因为厂家的利润、商品的利润从而发现工厂大量的原材料造假，成分虚标。

“狗也是条生命，不能因为给狗吃的，就弄虚作假”这是老曹扔给生产厂家的最后一句话。前期的资金投入，促使创业之路变得更加的艰难。

面对一同创业的小伙伴，老曹毅然地决定放弃宠物主粮的市场，转战代加工贴牌服务，带着十几年的积蓄，老曹创立了一个加工厂，做宠物用品的外贸加工。

随着时间的流逝，按奈不住初心的老曹“二次创业”进入宠粮行业。

这一次老曹前期准备充足，从前期的原料产地，到工厂的创立等等，老曹花费了一年多的时间来准备。

终于在2019年尤力健的第一款产品面向市场，经过短短数月的时间，产品铺入到上千家店铺，销售额也逐步上升，但是这一切在2020年遇到了瓶颈，受到新冠疫情的影响，线下的销售举步维艰。

如果不做出改变，尤力健这个品牌势必要消失在茫茫的创业浪潮中，老曹再次做出决定，转战线上，随着京东、淘宝店的下店以及天猫店的申请，老曹的二次创业之路也就此展开。

然而线上的销售跟传统的线下销售完全不一样，大量的河北粮充斥着整个市场，诱导着铲屎官去购买，因为低价从而吸引了大量的人去购买，而真正做像尤力健这样做品质狗粮的反而受限于平台的“游戏规则”导致销量惨淡。

但老曹始终保持着一颗乐观的心，他认为随着国内市场的逐步完善，势必是良币驱逐劣币的一种形态，只要我们用心做品质，那么终究有一天会有更多消费者会知道我们，认可我们。

青桐资本曾经在报告中提到，目前我国的宠物保有量已然位居世界第三，但养宠家庭比例仅为6%，仍然低于美国、日本等发达国家，在情感需求的驱动下，我国的养宠数量和养宠率也将会持续提高，虽然难成爆发之势，但至少十年内仍然保持20%左右的稳步增长。

关于尤力健的未来，团队也已经有了清晰的战略规划。