自苏宁宣布收购家乐福后，对于双方的发展情况还是牵动了不少吃瓜群众，有人说苏宁和家乐福的合作是继阿里巴巴与大润发、腾讯联手沃尔玛及永辉超市之后，开创的新零售领域关键节点。一个是线上快消平台巨子，一个是传统卖场国际品牌，双方的结合证明了时代一直在创新和进步。

有网友评论，苏宁在大快消上的“野心”路人皆知！从苏宁发展大快消事业以来，先后整合苏宁线上生鲜、母婴、餐饮及苏宁小店等多种业态，苏宁以“疯狂”的速度扩张线下超市，这一点从苏宁小店的爆发式增长可以看出。但苏宁产业布局上也有短板，就是大店模式一直无法有效开展。在阿里收购大润发前，就有消息指出苏宁想合作大润发，但最终大润发仍然是走向了阿里。所以收购家乐福，苏宁是志在必得。

在收购家乐福一事上，苏宁曾官方表示，苏宁具有线上线下丰富的业态打法，和家乐福的合作是共赢。从第一个精品超市开始，苏宁通过引入更多生活服务的方式，让卖场“焕然一新”，特色餐饮、时尚美妆、母婴用品等等应有尽有，独特的陈列和视觉体验堪比“整容”。随之而来的不是传统“套娃”，相反门店的铺设根据城市大小商圈、客源客流、面积位置情况做出了差异化的配置。店型也就是后来的“1+2+1”计划，“1”是主要围绕原有大卖场进行产品、配套服务的“大变脸”，以大型社区生活中心为主，主要分布在“远场”。“2”是指标超与精选店，辐射社区周边。最后一个“1”则是围绕社区生鲜店运营，毕竟苏宁具有完善的生鲜产业链。最后配套超过6000家苏宁小店和前置仓完善最后一公里配送网络。最终通过远、中、近场景差异化实现用户精准个性化需求。

而线上则打通全系商品体系，将家乐福、苏宁小店、苏宁超市线上程序进行融合，值得注意的是家乐福会员也并入苏宁零售体系，对于双方现有的会员生态都是强有力的互补。为线上线下融合的超市消费场景进行有力补充。随着流量入口的增加，变现实力进一步跃升，今年818家乐福线上订单爆发式增长，环比增长280%。

自苏宁入手家乐福以来，成功接手了一大批优质供应商，直接入驻苏宁体系，对于商品类型扩充实现质的升级，同时在销量上也实现了质的升级。通过打造场景化的购物体验正展示出零售门店新的竞争力。