新和成 昨天

为进一步统一思想，熟悉认证流程，帮助被认证人客观清晰表述事实，指导认证官有效评价员工任职能力，实现《新和成干部任职资格认证管理规定》及《新和成专业任职资格管理规定》对干部员工双通道持续成长牵引的目的，9月22日晚，公司邀请到百思特顾问专家谢兵老师为大家带来一场任职资格认证培训。

公司副董事长、总裁胡柏剡老师，副总裁郑根土老师，各部门、子公司/事业部中层及以上干部、专家级及以上人员参加，基层干部、精通级及以上职称员工选派参加。会议由副总裁助理、人力资源部部长张丽英老师主持。

谢兵老师围绕任职资格认证的目的意义、认证流程、如何有效地进行任职资格认证三方面内容，对认证材料准备、行为标准理解和关键评估要点、认证官评价尺度与要求、认证中的常见问题及注意事项等做了全面的讲解和说明，为公司2020年度资格认证工作，提供了非常实用的指导意见。

胡柏剡老师结合谢兵老师的培训内容和公司实际，重申了任职资格管理工作的重要意义，要求任职资格管理工作要结合新和成未来发展战略要求，盘点人才存量，支撑规划落地；通过任职资格体系的建设和推行，系统规划训战结合的培养方式，赋能员工成长，让每个员工都能找到自己在公司内的定位和进一步的发展方向。他强调，资格认证工作要明确衡量标准，做到标准要严、评价要严、选拔要严。认证评审人员要站在公正客观的角度给予严格、准确的评判；各级干部作为人力资源管理的第一责任人，要和人力资源部统一共识，科学分工，形成合力，共同推进公司人才高地建设工作。

# 概 况

任职资格管理是人力资源管理的一项重要工作，是实现人岗匹配的前提，也是公司打造人才高地的关键举措。任职资格体系开辟了员工职业发展双通道，为员工发展提供了更大的选择空间。

新和成与百思特咨询公司合作的“干部领导力及任职资格管理提升项目”自2018年启动建设以来，从选拔标准、继任计划、持续评价和监督等全方面建立起任职资格标准及认证管理体系，有效把人力资源管理中的人力资源规划、绩效管理、薪酬、岗位聘用、培训发展各大体系全部串联到一起，形成一个有机的整体运转。两年时间，公司共组织了50多场认证答辩工作，参与人数累计573人次，通过资格牵引和针对性的培训，为参与认证的员工提供可操作性的工作指南，帮助员工精准对标，提升任职能力和个人绩效，使自己更具有竞争力，也推动了企业人才梯队建设不断往合理化的方向发展。