2020年，几乎所有的企业都在说着2019年的网红流行词“我太难了”。在大环境下， 企业显得特别的脆弱，几乎所有的企业经营状况都在遭受重创，裁员、减薪，屡屡皆是，关店、倒闭，也接踵而至。

中国的商业世界，进入到从未有过的“厮杀”，从参与者、规模到频率不断创出新高。

大到产业竞争，比如当年的O2O大战、网约车大战，小到商场里餐饮门店的竞争，人人都想干掉竞争对手，成为行业或区域的老大。

尤其是今年受疫情的影响，商战更是在不断升级。据“天眼查”数据显示，受疫情影响，2020年第一季度在我国有超过46万家企业倒闭。

企业到底有多惨，数据不会说谎。

中国目前有80万家住宿企业，1000万家餐饮企业，26万家旅行社及相关公司。

而就在过年期间，在所有的小公司准备拿出家底备足年货，年前准备大干一场的时候，餐饮、旅游、培训等机构一开年就遭遇当头一棒，14000家旅游公司倒闭、15000家教培训机构消失，17000家餐饮企业注销。

每天睁眼就是抢生意，越来越多的企业有这样的困惑：

重金买了流量，为何买不到人心？ 产品做得很好，用户为何就是不买账？ 用起钱来总是捉襟见肘，如何有效开源节流？ 营销成本越来越高，利润越来越薄，怎么破？

当商业世界的竞争变得越发血腥、惊心动魄，企业如何杀出重围？

在黑马哥看来，就只有一个字“干”。

如今，很多企业由于缺乏对“商业战略”的认知，在商业竞争中“作战”时，很容易陷入战略选择的迷茫或者误区，总是因为选错了战略而失去大好前程。

要想选对战略，首先得明晰自己企业在行业中的定位、目前的发展阶段、以及所处的竞争环境，从而制定出自己的商战节奏。

什么时候该打“游击战”？ 什么时候该“侧翼包抄”？ 什么时候扩张？ 什么时候又要收缩？

那么，那些顺利渡过瓶颈期、在危机中快速复苏、准确抓住顾客心理、在险境中打败对手的企业，背后有怎样的实战经验？

我们作为个人，又该如何作为才能帮助企业扛过一个又一个难关，占据行业头部、让业绩翻倍？这其中有方法论吗？

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