在几乎所有人的思想时，他们都认为当自己作为最底层次的职员时，最主要提升的就是自己的执行力，做好领导安排的工作，等待机会的到来。

这样的思想本来无可厚非，如果放在四五十年代，可能按论字排辈的管理套路，你还是有希望的。但是放在以竞争为中心，能者上的今天，那你只有靠边站的份了。

这绝对不是危言耸听，也不是打击你的话。因为所谓的机会都是要靠自己创造的，这世上根本 就没什么老天来安排，那不过是没有勇气者的自我安稳措辞！

打破传统，重新看待

物竞天择，适者生存。白猫黑猫，能抓住老鼠的才是好猫。这都说明了要想要环境中生存，就必须适应潮流，以实力说话，亮出自己的秘密武器。

作为职场上的小白，虽然初入社会，但每个人的适应期、学习能力、接受新事情、创造力等能力不一样。但这又有什么影响呢？

不是还有勤能补拙，轱辘不圆咱滚早点！只要有目标，再长的路也有到尽头的一天。所以按拿破仑的话，只要你有当将军的宏愿，你就是一位好士兵，那你就有成功的可能。

既然这样，作为职场人士，在除了提升自己的执行力外，应该掌握一些管理思维，更要向身边的聪明人学习，这就是借力使力的妙用。

倒带思维，确立技能

既然你有想要成功的愿望，想要改变一直位于底层命运的想法，那为什么不先看看自己想要到达的地方都需要什么要的能力呢？

一般的管理阶层，大多都是思维上的管理，他们注重的决策，是识人而用，是组织力。这无形中就向我们说明了管理思想的重要性。

那我们为什么不是刚开始就把管理思维纳入自己的能力提升中呢？管理学之父德鲁克说：“卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。”

那作为初入职场的小白，我们为什么不从一张白纸起就培养自己的卓越习惯呢？一个好的习惯是需要长久重复与坚持的。

德鲁克说：“管理被人们称之为是一门综合艺术——“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。”

作为管理者，必须有综合认知。这就要求我们必须学管理、提升自我认知、领导力等。

协调思维，多元发展，baby法则助你成功

大家都知道，作为管理者就必须识人而用，主动权。虽然作为职场小白自己没有什么管理职权，但我们可以利用自己工作来建立自己的管理思维。

通过一些方法主动引导，让自己的同事心甘情愿地帮助自己。具体操作时，我们可以利用baby法则。

所谓baby法则：就是believe相信、ask意见、backup帮助等三部原则。

一、Believe，建立信念，让你的老板、同事相信你，主动靠近你。同时利用自己能力来吸引优势人物我关注，打造自己的职场影响力。

二、Ask询问意见。主要体能要识人方面，准确了解他的优劣势，然后激活他，让他知道，自己适合做什么工作。这个阶段是给予。

三、Backup，雪中送炭，及时帮助。在不干扰别人工作的同时，如果对方遇到困难，那我们就及时支持，确保可以成功。

在这个过程中，我们必须注意拜伦法则的影响。如果自己授权给别人一件事情后，那就要完全忘掉这回事，绝不去干涉对方，要相信对方。

一般的，一个好的管理，一定不是管控，而是你自愿行动，我随时给你提供帮助。

这样当你灵活运用baby法则到自己的工作中时，你就开始了自己的管理之旅。