文/叶无双

一代国际电子巨头陨落，发完了他的光和热。

今天（10月25日），据韩联社报道，韩国三星会长，“韩国经济总统”李健熙去世，享年78岁。三星说：他的遗产将是永恒的。美联社将李健熙与乔布斯相提并论，认为它们都以创新性精神改变了全球消费电子行业；彭博社把他称为打造出全球智能手机、电视和存储芯片的巨人。无疑，李健熙留下的物质、科技遗产不仅是韩国的，也是世界的。

回顾李健熙生前种种，是“于刀光剑影中斩敌开路，于血雨腥风中成枭雄”。

是耳濡目染于权谋、商战的生活经历，造就了这位国际电子行业的枭雄。

捡漏王李健熙

纵观亚洲商业巨鳄和大佬，本领都是从商战、政治斗争的从血雨腥风的中操练出来的。比如前泰国首富谢国民，马来西亚首富郭鹤年等。

李健熙比他们惨。别的大佬是在商战场里厮杀，家里做后盾支撑。而李健熙是一生下来就得和家人内斗。

简单介绍下李家的情况。李健熙的父亲，也是三星的创始人，叫李秉哲，他于1938年创办了三星。

1960年，李秉哲年事渐高，开始寻觅企业接班人。三儿五女中，女儿受思维男权限制，不能做继承人。继承人就在长子李孟熙，次子李昌熙，李健熙中挑选。最终选定了李健熙。

李健熙是个“捡漏王”。

最开始，父亲没想让李健熙接班。因为他是最小的儿子。韩国企业交接权杖与中国古代宫廷继承王位类似，都是长子有优先。而且，李健熙沉默寡言，也没有领导的样子。长子李孟熙，次子李昌熙鹬蚌相争两败俱伤，让李健熙最后躺赢，成了接班人。

李秉哲最初想培养李孟熙。奈何李孟熙做不出业绩，被父亲收回了管理权。一怒之下，1996年，李梦熙把一纸实名举报信送到了青瓦台，举报老爸偷税漏税，想把亲爹进监狱。

此举就是韩国轰轰烈烈的“糖精走私门”事件。简单来说，就是三星的子公司韩国肥料跟日本三井集团合伙，把约55吨的糖精以建筑材料的名义走私。这事被媒体曝光后，海关没收了一半的糖精，并让三星交了2500万韩元的罚款。李秉喆也被迫辞去三星会长职务。

这时，二儿子李昌熙站出来，替父亲蹲了半年监狱。他寻思这出来了，父亲怎么也得给自己三瓜两枣。可没想到，李秉哲何其现实，只看重能力，开始器重李健熙。

李健熙能力强。在日本早稻田大学商学院拿过经济学学位。随后又在美国乔治·华盛顿大学攻读MBA，第二专业为大众传媒。而且他不作妖。

两个儿子怀恨在心，开始各种搞小动作、夺权。三星帝国“王子之乱”爆发。权力之争持续了14年。据媒体报导，李昌熙李秉喆使用“家法”监禁了李昌熙，还想把他关押到精神病院。而李健熙不让韩国的医院给李孟熙治病。李孟熙只好辗转隐居北京，5年前在北京病逝。死都没能死在韩国。

看看李家发生的事：儿子告发老子；老子把儿子送进精神病院；弟弟不让哥哥治病……比康熙年间的九子夺嫡还惊心动魄。

有能力、右手腕、懂得明哲保身的李健熙成功“捡漏”，被李秉喆确立为家族企业继承人。

被动等待与主动创新

1987年，李健熙接替去世的李秉喆，成为三星集团第二任会长。三星进入李健熙时代。

虽然李秉哲是三星的创始人，李健熙是接班人。但三星能发展成今天这个体量，李健熙功不可没。

李健熙接手三星时，三星只是个卖卖电器的二流企业。由于过度的扩张，当时负债率高达300％。而李健熙布让三星局半导体，做高端手机，把品牌做到了世界500。公司整体营业额相当于韩国国内生产总值的五分之一。所以彭博社说，李健熙是把三星电子从山寨电器制造商转变成全球智能手机、电视和存储芯片巨头的巨人。

李健熙的本事，是从学校里、社会上、家里学来的。学的是被动等待、主动创新与集权管理。

我们前面说李健熙是捡漏王？他能当接班人真的是靠运气吗？

表面上看靠运气，其实是靠以退为进，伺机而动。有一点政治觉悟的人，了解中国历史的人都知道，想从当今执政者那里继位，往往不能表现出野心。韬光养晦才是上上策。李健熙用了上上策。

他为人、打商战像一头蹲伏猎物的狼，等待时机。这一点从他带领三星发展芯片的很多动作里都能看出来。

大家都知道，三星之所以会布局半导体，是李健熙执意坚持的。1974年，李健熙对父亲说，就算只有我一个人，也要试试做半导体。

根据日本资本市场的《日本半导体当年的教训与启示》记录，1985-1989年这段时间中，在全球半导体销售排行上，日本企业长期位居全球第一，巅峰时51%的占比碾压美国。彼时国际市场上没韩国半导体什么事，韩国仅占1%。

不过就在日本半导体如日中天的几年里，日美先后签署了《广场协议》（诱导美元贬值解决美国巨额贸易赤字）和《半导体协议》（限制日本半导体对美出口同时提高美国产品在日本的市场份额），埋下了日本半导体“败亡”的祸根。

日本半导体产业遭受了美国的严重打压，而当时市占率和技术力都那么低的韩国却没入得了美国的眼，因此并没有横加干涉，三星借对手们互殴的节点发力，在半导体领域中异军突起，成功“捡漏”（当然，捡漏的前提是李健熙和三星高层用精益求精打磨产品，严阵以待）。

至于创新，从李健熙的管理风格来看，他极其有危机感。变革贯穿于他掌舵三星之路的始终。

上任不久后，李健熙显示先是推进“二次创业”，又推出了“新经营”运动。前者失败了，后者成功了，但是过程异艰苦。

根据21世纪经济报道，1993年2月，李健熙带领三星各分公司的经理在美国洛杉矶各大商场考察。但令三星高层尴尬的是，成本不低的三星产品，被摆在最偏僻的角落无人问津。6月，李健熙在法兰克福召集全公司管理层召开四次会议，提出要彻底抛弃“以数量为中心”的经营思想，重实效，埋葬形式主义。

“新经营”理念核心是“变”。用李健熙的话讲，那就是“除了老婆孩子，一切都要变”。

“新经营”运动的直接成果是，1998年7月，在亚洲金融危机中赤字超过1700亿韩元的三星电子，在1999年实现了3.17万亿韩元纯收入的逆转。

三星体量不小，因为掌舵者危机感强烈，所以虚心接受市场反馈，推翻自己现有的一切。

“独裁”管理方式 是福是祸？

媒体经常会称呼李健熙的大女儿李富真为“三星大公主”，一个总统当政的国家，哪来的公主？

一个戏称，很直白地体现出了三星集团的本质——一个家族式、高度集权的独裁企业。

虽然李健熙游历、辗转于日本和美国读MBA，回国执掌三星后，一度实施的是“事业报国，人才第一”的发展理念，但是三星本身的组织架构以及管理模式依然有一股浓浓的“独裁气味”。

根据21世纪商业评论在2013年的报道，三星是一家非常典型的家族世袭企业，其高管中，有10%都是家族成员，而且还通过内部交叉持股，把整个公司的权利牢牢攥在手中！

根据金贤洙和彭剑锋所著《三星人才经营》记载，三星在经营商采用了“铁三角”领导模式，其中李健熙就是金字塔的顶点。他主要负责把控公司整体发展的方向以及长期战略性投资策略等。据报导，李健熙在企业里开口，没人敢说“不”。而他后面为儿子李在镕铺路这件事上，也是赤裸裸的“世袭”风。

三角形剩下两个角，分别是权力远超想象的秘书室（智囊团角色，连CEO的选拔也要通过秘书室的审核）以及总裁团（指挥者，负责具体运营），三者组成的铁三角，高效地运营着整个集团。这两个群体看似可以制衡李健熙，但实际上很多其中成员是家族股东，实际上还是要按照李健熙的意志行事。

由于李健熙的个人权力过大，缺少制衡，只要他出了一点差错，整个三星都可能万劫不复。

1994年，李健熙就曾在决策层面严重“翻车”。据网络资料总结，李健熙有着很多富家子弟通用的爱好——喜欢车，而且不是单纯喜欢收藏，是深入研究过构造和性能，所以一拍脑袋，成立了三星汽车。

投资巨大，且当时韩国汽车市场趋近饱和风险不小，进入条件并不算好，但是由于李健熙在三星的一家独大，所以没人敢发声反对，以至于三星汽车消耗掉了大量三星电子所创造的利润，最后的亏损还是李健熙自掏腰包填补。可惜最终，三星汽车还是被雷诺给吞了。

这场风波虽不至于万劫不复，但也说明了，独裁式治理对三星来说，有巨大潜在风险。

三星也曾试过调整管理方式。根据赛迪网的报道，2008年，三星陷入漏税和渎职丑闻，曾尝试摒弃掉“集权式商业模式”。但是，到了2010年李健熙获得总统特赦重回“王座”时，独裁式管理就又回来了。李健熙美其名曰“应对瞬息万变的商业形势”。

当然，三星这种独裁式管理也有其价值。那就是可以在经济下行环境中抵御风险。根据IT时报2013年的报道，JP Morgan证券首席日本投资战略家认为，正是因为三星这种家庭集权式的管理模式，才能在利润减少的情况下依旧坚持投资，实现逆转。

在自90年代 “丢失的二十年”中，日本电产等几家活得特别好的公司，也是这种家族股东很多的企业。

因此独裁式的管理，有其价值与意义。而这种管理方法最需要的，就是一个强而有力的决策者，从结果上来看，李健熙算是一个。

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作者：叶无双编辑：景枫

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