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调查称，明年，2021年，全球34%员工将永久在家办公。
这一调查数据来自美国一家名为ETR的调查机构，一发出，立刻被顶上了热搜榜。
调查从9月份开始，采访了来自全球约1200名CEO。根据他们的预测，综合得出，永久性在家办公的员工比例，将达到34.4%，比疫情之前提高了一倍有余。
远程办公显然并不是多么新鲜的话题。早在疫情出来之前，就有一些公司在考虑远程办公的问题。
比如在这之前，普华永道就曾在内部发出通知，会有计划性的，让部分员工选择在家办公。这一目的是为了节约公司的管理成本，提高收益率。
在当时，这一消息爆出之后，也被顶上了热搜，被不少人作为了饭后的谈资。
但显然，当时大家对远程办公，更多的只是抱有一种好奇心。甚至是一种羡慕的心理。毕竟能不去公司上班，在家里面工作，给人的感觉就会不一样。
可当远程办公，因为疫情的原因，被全球几乎所有公司提上日程的时候，大家才发现，想象中的远程办公，并没有那么的美好。
仅仅从我们公司，以及周围朋友公司传出来的消息就可以看出，大家对远程办公抱怨多于欢喜。
比如，工作更加繁重了。领导为了监控员工的工作开展情况，无形中增加了很多的管控程序。
为了满足这些表单的要求，每一个员工，是想尽了办法去写一些，他们可能做也可能还没做的事情。
比如，生活和工作交织在一起。看似远程办公是一种更轻松的方式，可当你周围的人都在旁边吵吵闹闹的时候，这份工作还怎么能够安心的做下去呢？
发生的任何事情，都会以一种干扰的形式传达到工作上去，这在无形中进一步降低了工作效率。
还有更多的负面情况，比如电脑不给力、网络不通畅等等，它们无疑都在说明一个问题：工作更累，效率更低。
它和我们设想的远程办公完全不一样，没有感觉到一点美好，甚至大半夜要睡觉了，都有可能被工作消息给吵醒。
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可是在这一切无可奈何的背后，远程办公依然坚强的存在，只因为现在的大环境，让很多人没办法回到自己的办公位上，安心的工作。
比如亚马逊，最近又一次延长了员工在家办公的时间。这一次直接延长到了2021年6月份。推特甚至允许员工永久在家工作，只要他们愿意。
从这些科技巨头来看，远程办公，已经成为了一股不可逆的潮流。
虽然它存在的诸多弊端，虽然它还未成熟，但是在实践的过程中，它一定会找到更合适的，更有效的方式，让在家办公成为一件舒服的事情，成为一件让员工和公司双赢的事情。
就目前的情况来看，远程办公所适合的行业，并非每一个。传统的制造业，没办法做到远程办公。
如果哪一天制造业能够实现全面的自动化，员工通过远程电脑操作就可以保证工作的正常进行，制造业才可能加入到远程办公的行里里面去。
但其实到那个时候，每一个不需要亲自与机器与人打交道的行业，都可以实现远程办公。
像在疫情期间，我们公司作为科技公司，全公司上下3000多人全部实行远程办公，没有一点问题。仅仅需要入住现场的，都是主机维护人员。
而像我朋友所在的生产加工制造业，他们一直等到疫情结束，能够返回工作的时候，再才开始恢复正常办公。
所以，想要让远程办公成为一种可能，确实有赖于互联网IT技术的发展。
随着5G基站建设的完成，5G通信网络的普及，想必虚拟现实等新兴技术手段的运用，都会进一步促进远程办公的实现。
现在还需要人与人的互动，来完成商务的谈判，但通过虚拟现实，两个身处地球两端的人，都可以在第一时间看到对方的肢体动作，看到对方的眼神信息。这就已经可以做到完全的无接触沟通与互动了。
可是，在这一技术还未实现并大规模应用之前，想要实现远程办公，该注意哪些事情呢？
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首先第一点，需要确保网络通畅。
网络通畅，并不仅仅是你家的4G网络，是否足够用，同时还包括你的各种硬件设备和软件设备，比如手机电脑，比如远程办公所必须要用到的各类APP。
现在市面上所用到的软件还是比较普遍的，并且效果都不错，但在硬件方面，或许还不是那么的令人满意。
尤其是很多公司，考虑到成本的原因，配备的电脑并不是那么强悍，这就特别容易出现问题。
在公司的时候，有网络人员可以随时进行维护，可当员工分散在各自家里的时候，出现的问题，谁又能够做到及时解决呢？
这就要求企业在合理分配远程办公人员的同时，还应将他们的必备硬件设施，进行一次升级换代。
毫无疑问，这是一次成本的增加。但它又不得不这样做。
远程办公本身就是为了解决成本的问题。为了降低更大的成本，增加这一小部分成本，是完全合理的行为操作。
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其次，远程办公是对人员筛选的高要求。
企业在招聘的时候，比起所谓的价值观，更看重的实际上是能力。
能解决好一件事情，企业就能够从中产生效益，至于价值观是否符合，或许关系都不大。因为在公司里，随时受到上级领导的监督，不可能出多大的岔子。
可一旦员工脱离了公司的管辖范围，能够在任意地点办公的时候，价值观的重要性就凸显出来了。
一个自觉自发好好工作的人，最适合远程办公。他们不会因为工作地点的变化，因为不受到领导的监督，就变得肆无忌惮。
这也就告诉企业，当你想要开展远程招聘的时候，那么企业的招人标准与筛选原则，就需要进一步的加强。
只有挑选到真正合适的人，做到宁缺毋滥，才能让更大范围的员工实现远程办公。否则，现场办公，依然会占据主导地位。
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最后，修改适配工作程序，加强文化的渗透。
现场办公和远程办公的区别，还是非常明显的。
为什么远程办公刚一开始，各个企业都采取了，增加工作跟踪表单这一方式来监督员工呢？就是因为大家的工作程序，还停留在传统的监督阶段。
似乎只有通过这些表单的验收，才能够说明大家有在认真工作。
可这不过是在自欺欺人，真正的认真工作，是工作后的效果与产出与之前无二样，而不是表单的增加。
这就要求企业需要对远程办公做出特定的工作流程修改，企业可以不用刻意收集员工信息，员工工作成果，但却可以通过各种管理APP进行后台数据的筛查。
这一点是明显可以做到的，也是必须要做到，它们本就是远程办公的底层建筑。
工作程序的适配是一方面，另一方面，是要让企业的文化渗透进每一个员工，不能因为远离公司文化就丢了。越是远离，文化依然存在，才越能证明公司文化的价值。
这三点是在做远程办公室，必须做到的。
当然，想要做好，显然还存在更多的细节问题，这些问题我们或许无力避免，但在实践的过程中，要做到及时反省，及时反馈，及时修正。
这样才能在一步一步当中，去完善企业远程办公的体系，让远程办公真正惠及员工，惠及公司。
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