贝克街探案官
作者:贾沛霖
40岁的曾梦没有想到，当初为了能在公司混下去的《奋斗者承诺书》，最后成了压倒他法律诉求的最后一根稻草。
2018年，入职华为6年的曾梦旷工了三天，当他回来的时候，HR递给了他一纸辞退书。曾梦其实也坦然接受，但是他没想到，当初入职时签订的《奋斗者承诺书》，阻拦了他的索要加班工资的行为。
在私下协商时，华为方面认为曾梦早先签订的《奋斗者承诺书》已经白纸黑字的写明，曾梦将“自愿”地接受加班，不要求加班工资，并放弃带薪年休假。以此为理由拒绝支付曾梦这几年间的加班工资和其他费用等。
而曾梦却认为这只是一纸企业单方面的承诺书，不能具有任何法律效益，而且这样的条文明显违背《劳动法》，因为诉诸法庭，要求华为支付加班费、年终奖、解除劳动关系赔偿金共计91万元。
双方在法庭上闹了两年，最终，法院终审判决华为支付给曾梦年终奖等费用共计24万元，但是曾梦签署的《奋斗者承诺书》却成立有效，因此华为无需付给曾梦加班工资等费用。
华为的《奋斗者承诺书》由来已久，据传已经有十年的历史。十年间，无数“奋斗者”进来，又有无数“奋斗者”离开。华为的奋斗者大棋，依然还在延续。
2008年1月1日，《中华人民共和国劳动合同法》正式生效，其中有一条规定让华为和任正非坐立不安：企业不得无端解雇在同一企业内任职超过十年的员工。
当时的华为，正在极力考虑推进如何提高整体员工和管理层的活力和工作热情，尤其是华为内部的老员工，在任正非眼中，老员工的惰性尤其需要整改。而《劳动合同法》的出台，却恰恰给华为的行为戴上了紧箍咒。
当时摆在任正非案头的，正是华为任职超过8年的7000名中高层老员工名册。如何在华为全新的全球化道路上避免落入老员工福利待遇过好，而丧失中高层管理人员的动力，成了一大难题。
尤其是，还有《劳动合同法》的限制。
任正非还是决定拼一把。抢在《劳动合同法》生效前，2007年底，华为任职超过8年的7000名中高层员工都收到了一份邮件。邮件中，要求他们主动集体辞职，然后给了他们两个选择。一是重新签订劳动合同，但是需要清除过往工龄。二是拿一笔赔偿金走人。
虽然此前华为已经在内部进行了多场预先讨论会，但是这件事真正开始施行时，仍然引起了极大的反响。在互联网996文化还未盛行时，华为这样的做法，是“别出心裁的”。
华为抢在《劳动合同法》生效前大规模辞职再重新上岗的行为，引来了社会舆论和相关部门的关注。先后广东省内劳动厅等部门多次问询此事。
但是华为最后依然达成了这个目标。在华为内部，此次辞职重新竞聘上岗的行动“大获成功”。当年华为的补偿金额高达10亿元（一说20亿元），但是华为此举让员工意识到，安稳在华为内部几乎不存在。
这也为《奋斗者承诺书》和后来的“奋斗者文化”埋下了伏笔。
虽然华为通过集体辞职这样的行动获得了“新生”，但是这样的行动已经无法再复制。
任正非深知仅仅集体辞职再上岗是无用的，需要在华为内部打造一种文化。
奋斗者概念由此被提了出来。
如今再看待当年华为为何能提出这个概念之时。很明显的是华为当时处于全球扩张的当口。包括手机等消费电子业务正在增长，任正非单纯地从企业角度出发，提出这样的概念无可厚非。
从2008年到2010年的两年多时间中，华为内部和任正非本人针对奋斗者概念进行了多次大规模讨论。从中高层到基层员工，华为都数次开会专门讨论和宣传奋斗者概念。
前面的“预防针”足够了，2010年8月，一封邮件又一次进入了华为所有中高层人员的邮箱中。
“华为倡导以奋斗者为本的文化，为使每位员工都有机会申请成为奋斗者，请您与部门员工沟通奋斗者申请的背景与意义。在他们自愿的情况下，可填写奋斗者申请，并提交反馈。”
第一批的《奋斗者申请书》，主要集中在中高层员工中，华为的思想也很明确：先从中高层下手，再铺开基层。
“老员工基本上有家室有孩子，有房有车，比较稳定，先拿他们开刀，比较好搞，”当时的华为年轻员工说道。
于是在短短数个月内，“华为的高层几乎都签了”，知情人爆料道。
在华为所签的《奋斗者申请书》中，广为传颂的一句话就是：“自愿放弃带薪年休假，以及加班费”。这句话，也正是曾梦后来写下的。
在华为高层全部签完之后，这份《奋斗者承诺书》开始全面向基层员工推广。中高层领导向基层员工推广时，都声明了成为“奋斗者”和普通员工的差距：休假、分红、配股、和奖金。
当时，华为某位驻海外的员工透露，他们所在工作地全都签署了《奋斗者承诺书》，全员成为了奋斗者。在他们看来，成为奋斗者和不成为并没有明显区别。反而是奋斗者在奖金这块，与普通员工差别巨大。
“主要就是奖金这块。普通员工最多也就多出15天休假，但是年底奖金可能差出去5万块。这一大块差距谁都无法忽视，而且奋斗者有机会考核评级打高分，更容易拿到高额奖金。”
在“钱”的驱动力下，越来越多的华为员工签署了《奋斗者承诺书》。其实《奋斗者承诺书》并没有特殊形式，只是员工随手拿张纸手写签名即可。但是这份简单的手写承诺书，却成为了华为和员工绑住的最紧羁绊。
曾梦也正是在2012年，华为大规模推广《奋斗者承诺书》时，手写下了那封日后让他和华为对簿公堂的承诺书。
图片来源：红星新闻
所有的《奋斗者承诺书》中，都会特意强调“自愿”二字。但在多数华为员工看来，这份自愿实在是过于沉重。
在华为推行《奋斗者承诺书》十年来，华为的文化悄然间已经被立为“奋斗者”文化。
在华为的《新员工文化培训教材》中，可以很容易地翻到任正非对于华为文化的解释：一个高新技术企业，不能没有文化，只有文化才能支持她的持续发展，华为的文化就是奋斗文化。
也正是在这种奋斗文化的基础上，华为在10年间就成为了消费级电子市场的巨头之一，并且在国际地位上一路水涨船高。
但是从员工的角度看来，所谓的奋斗文化并没有太过深入人心。
“在华为，你不加班，就是另类。你加班，加得越多，你越奋斗。”华为员工坦言道。
“说白了，都是因为钱。加班越多，越奋斗，越有钱。”
按照华为的考核标准，不同级别之间，可能差别数万元至数十万元。与华为对簿公堂的曾梦，在2014-2016三年间的年终奖，最高时可达17万元，最少的，也有7.5万元。
这在其他公司员工看来，就是一笔巨款。
华为其实在这十年间，输出的不是一份份《奋斗者承诺书》，而是一整套“奋斗文化”。
也正是看到了华为在这十年间的突飞猛进，许多企业纷纷效仿。华为的“奋斗文化”、“狼性文化”如雨后春笋般出现，但是很多企业只学到了“奋斗文化”，却没有学到精髓——报酬。
某传统企业员工在得知企业准备效仿签署《奋斗者协议》后，发牢骚道，“签了这个加班又不给钱，就想着白嫖？”
除了输出“奋斗文化”外，华为的《奋斗者承诺书》也对现行的劳动市场关系产生了巨大冲击。诸如此次曾梦和华为对簿公堂，最终法院判决曾梦“自愿”书写的《奋斗者承诺书》有效，就对社会舆论产生了巨大冲击。
再加之如今“996”文化盛行，华为的“奋斗文化”，已然演变成了“奋斗逼”。不少人已经在网上表达了对于“奋斗逼”的讨伐。
眼下沸沸扬扬针对《奋斗者承诺书》的讨伐，在未来可能演变成针对华为“奋斗加班文化”的抵制。
华为在这十年间输出的“奋斗文化”，又还能走多远？
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