近日，晋神公司三季度机电系统工作例会召开。公司副总经理王秀利参加会议，公司机电动力部、各单位机电、生产工作负责人、机电科及各区队负责人参加了会议。

会上，各单位相关负责人总结了三季度各项机电工作开展情况、机电成本情况、机电材料配件消耗情况，并就2020年机电各项重点工作计划开展情况进行了汇报。

王秀利指出，要学习借鉴先进机电管理工作经验，加大力度细化各项管控考核工作；抓好设备更新管控，强化新技术、新装备、新工艺的应用，保证必要装备的投入，提升机电的现代化水平；强化计划审核及兑现管理，计划提报要紧扣生产任务和设备状态，并以设备履历卡相配套。

贯彻设备使用年限管理理念，建立健全设备履历卡和技术特征卡片，强化设备技术管理工作，保障设备健康运行。要抓好机电的现场管理，确保用好、管好、修好现有装备；要不断完善机电管理考核办法，促进机电管理工作向前迈进。要强化管理，做好隐患、质量标准化工作；要和设备评优相结合将机电安全具体化，抓好“标准工单”、“三位一体防撕裂”等精品工程的推广，从观念上认清统计工作的重要性；各单位机电工作负责人要高度重视向洗煤厂学习，高效推进对标工作；成本方面加强对各台套设备消耗统计分析，提高设备预防性维护检修；两矿13#层设备安装投运是现阶段最重要的工作，必须确保安装质量，同时由于装备及工艺改变较大，必须加大培训力度，保质保量圆满完成。

通过信息化等手段在思想上从被动维修转化为有计划维修，达到降低设备故障率及降本增效的目的，使设备管理工作有本质上的提高，为公司整体机电管理工作的提升作出应有的努力。