跟某领导走得特别近可能有好处，但同样，他一走，灾难和坏处也就随之而来。现实生活风云变幻、复杂微妙，与所有上司实际“等距离外交”是一种做人处事的好办法。绝不投机取巧，也不见风使舵。因为弄不清上司之间关系的好坏，更不知道上级何时会变动，所以自己心底要有一条准绳，以不变应万变。

要做到这一点，首先要端正态度，既不能忽略或轻视与上司的协调，也不能把它理解为庸俗的关系学，而是要坚信这是现实生活中作为领导所必备的素质。与上司协调，不是一件简简单单的事情，也不是一种肮脏的手段，更不是玩弄权术。与上司协调，要作为一门学问来进行研究。这门学问不比任何专业工作容易，甚至比专业性、事务性工作更复杂，难度更大。这门学问首先是心态上的学问，不是投机取巧，不是搞阴谋诡计。作为下属，心中要有一杆秤、一条准绳，在与上司协调过程中保持好平衡，所谓“人在江湖，身不由己”。难度虽大，但仍然要做，否则领导当不下去，下级也做不好。

曾国藩虽出身农家，朝中无依无傍，却在37岁即官至二品，九年内连升十级。由此可见，曾国藩是一位“内圣而外滑”的领导人。他的内心对儒家伦理道德非常欣赏，但是如果将其直接运用于清朝官场，将会寸步难行。他如果这样做，就完全是“书呆子”作风，不能成就其后的惊世伟业。事实上，曾国藩在政治生活中，操作手段非常圆滑，对上和对下打交道的时候，该圆就圆，需方则方。如果仅仅是操作手段圆滑他也只能被称作“老官僚”、“老油子”,不足为奇。

因为从古到今，中国这种官员车载斗量，比比皆是。历史证明，曾国藩是两者的完美结合，即内心世界的纯真和操作手段圆滑的完美结合。有一次，两江总督空缺，曾国藩很想做，但是满人不太愿意让汉人做这么大的官。后来，咸丰皇帝的重臣肃顺极力举荐曾国藩。于是曾国藩当上了两江总督。肃顺把举荐曾国藩的事情经过写成一封密信，通过别人转给曾国藩。曾国藩看完信后，激动得手微微发颤，心里充满着对肃顺的无限感激。他准备给肃顺写一封感谢信，派人专程送到北京去。

曾国藩抽出一张纸来，又慢慢地磨着墨。猛然间，他心中产生了疑问：为什么肃顺要将这种绝密的事告诉自己呢？按理，他不应该泄露出来。“肃顺要拉拢我！”曾国藩心里说，他开始冷静了。肃顺精明干练，魄力宏大，敢于重用汉人，瞧不起满蒙亲贵中的昏聩者。但他为人骄横跋扈，独断专行。原来与恭亲王关系较好，后来仗着皇上的宠幸，连恭亲王也不放在眼里了。今日的肃顺，不就是历史的权臣吗？恭亲王以及他身后的满蒙亲贵在朝廷中势力很大，与他们相比，肃顺势孤力单。皇上虽说年轻，但据说有痨病，万一有不幸，肃顺岂是恭亲王的对手！他这样明目张胆地拉拢自己，是不是居心叵测？

想到这里，曾国藩心中冒出一丝恐惧。凡事预则立，不预则废。这样的大事，还是谨慎为好。他决定不给肃顺写感谢写，即使真的上谕来了，也只能按规矩办事，给皇上上谢恩折，不能与肃顺有私下的联系。肃顺与慈禧素来不和，在咸丰时期两人意见就不一致。当时咸丰在世，肃顺不怕慈禧。后来咸丰驾崩，慈禧5岁的儿子同治做了皇帝，慈禧太后垂帘听政，掌握大权，发动政变，将肃顺满门抄斩。慈禧太后把肃顺家里的书信全部翻了出来，肃顺是咸丰时期的权臣，满朝文武都与其有书信往来，内容当然都是说好话、逢迎巴结之类，这也是人之常情。

查遍所有书信，唯独没有曾国藩的信。慈禧太后发出感叹：曾国藩真是个好人！其实，这既不是曾国藩投机取巧，也不是曾国藩未卜先知、神机妙算，料到肃顺会被满门抄斩。这是曾国藩的做人准则决定的，他从来不去直截了当讨好上司，拍上司的马屁。慈禧在咸丰晚期已经开始干预政事，任命两江总督这样的大事情，她当然知晓其中的来龙去脉。她知道两江总督是肃顺举荐并任命的。按照官场规矩，谁提拔了谁，这个人就是谁的人。肃顺提拔了曾国藩，曾国藩就是肃顺的人。肃顺被满门抄斩曾国藩至少也会落个告老还乡、退休回家的下场，但是慈禧太后没有这样做，反而更加重用曾国藩。

曾国藩除了没给肃顺写过信，给慈禧太后留下良好的印象之外，还有件更重要的事情。曾国藩不仅和肃顺关系铁，而且与帮助慈禧发动政变的恭亲王的关系也很铁。尽管肃顺跟亲王是死对头，但是这两人都对曾国藩非常信任，而曾国藩双方都不得罪，与两家关系都很好，这就是曾国藩的本领。所以，曾国藩在肃顺死后，照样得到重用。这是曾国藩做人的准则决定的。假如当年肃顺举荐曾国藩为两江总督，曾国藩一看肃顺帮了大忙，马上写信表态，抱定肃顺的大腿，最后会是什么下场？

这不是曾国藩投机取巧，他首先是自己具备出众的才能和本领，完全是凭本事吃饭。而且他两家都不得罪，把两家关系都搞好，他做人的准则决定了他永远立于不败之地。咸丰时期重用他，慈禧当政照样重用他，这就是本领。曾国藩成为领导人的楷模，的确是实至名归，确实颇有过人之处。他对上协调的方式方法相当高明。不要以为曾国藩所处的环境是轻松愉快的，他的处境极其艰难，因为官场极其复杂。要处理好与上司的关系，既不是靠手腕，也不是靠投机取巧，而是首先要有做人的准则。曾国藩很明白，对上协调就是保持“等距离外交”,我不跟哪家走得特别近，哪怕这家给我非常大的好处，我也不轻易跟他走得太近。

虽然跟他关系很好，但是仍然要保持等距离，否则将大祸临头。这就是曾国藩的本领。总之，获得上司的信任，首先要取得上司感情上的认可。按照按利弊得失的标准分析，从下属的角度考虑，溜须逢迎的方式绝对不可取，与某一领导走得太近，意味着和其它领导走得太远，最终徒劳无益。因此，在对上协调过程当中，要始终保持“等距离外交”的原则。曾国藩很明白，对上协调就是保持“等距离外交”,我不跟哪一家走得特别近，哪怕这家给我非常大的好处，我也不轻易跟他走得太近。虽然跟他关系很好，但是仍然要保持等距离，否则将大祸临头。