今天是连锁60秒陪伴你的第 146 天

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我们谈到总部的标准化，首先要谈什么？要谈连锁企业总部的组织规划。那么对于连锁企业总部的组织规划有三个特点：

第一个叫储备型

第二个叫合分合

第三个叫人才梯队的建设

我们先看一下第一个特点：储备型。储备型有两个特点：

第一个特点：关键岗位多设副职。

因为我们连锁企业需要进行大量地复制我们的终端，复制我们的门店，我们会面临关键人才的缺失，所以我们在连锁企业里面一定会对关键人才、关键岗位多设副职。

第二个特点：金字塔人才结构。

从最基层的岗位到最高层的岗位，这个一定要分好几个等级。为什么呢？因为这样的等级划分之后，基层的岗位人员就会知道达到什么条件可以晋升，哪地方做得不好的话就会被淘汰，这样就会有一个非常清晰的职业规划方向。