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6月13日，国务院国资委制定印发《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》，对国有重点企业开展对标提升行动作出部署安排。
通知中提到，到2022年，国有重点企业要基本形成中国特色现代国有企业管理体系，部分国有重点企业管理达到或接近世界一流水平。
为实现这一目标，国资委提出，要全面提升管理能力和水平，具体包括战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理等8个方面。
【小新书院】近期将会根据
“对标世界一流”的8个方面
推荐+详解一系列管理类好书
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全面提升管理能力与管理水平
今天，先来聚焦战略管理维度
我们甄选了10本战略类好书
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01
《战略历程》
亨利·明茨伯格
小新荐语：横跨半个多世纪的战略发展全景图，了解一下。
作者介绍：亨利·明茨伯格，当今世界杰出的管理思想家，经理角色学派的创始人。加拿大麦吉尔大学（McGill）管理学院教授，战略管理学会主席，加拿大皇家协会会员。
内容简介：战略制定被视为管理活动中的高端任务，被潮流压力和决策困境包围的管理者，像盲人摸象般围着“战略”摸索着，试图找到解决问题的武器。本书既帮助读者全面了解战略，也为读者在现实世界中对战略理论加以实践提供了综合性指南。
精彩看点：
1.战略10大学派
2.各学派的成功或失败案例
3.战略理论实践的综合性指南
02
《第二曲线》
查尔斯·汉迪
小新荐语：企业如何持续发展？这是个问题。
作者介绍：查尔斯·汉迪，是欧洲伟大的管理思想大师。英国《金融时报》称他是欧洲屈指可数的“管理哲学家”，并把他评为仅次于彼得·德鲁克的管理大师。
内容简介：如果组织和企业能在第一曲线到达峰顶之前，找到带领企业二次腾飞的“第二曲线”，并且第二曲线必须在第一曲线达到顶点前开始增长，弥补第二曲线投入初期的资源消耗，那么企业永续增长的愿景就能实现。在寻找第二曲线的道路上，成功的管理者必须向死而生，另辟蹊径，一次次跃过那些由成功铺设的“陷阱”，开辟一条与当前完全不同的新道路，为组织和企业找到实现下一条增长的第二曲线。
精彩看点：
1.阐释第二曲线与未来的关系
2.解答“如何持续发展”的问题
03
《共演战略》
路江涌
小新荐语：北大光华管理学院MBA、EMBA、DBA、ExEd管理课程浓缩精华。
作者介绍：路江涌 ，博士，北京大学光华管理学院教授、组织与战略管理系主任。入选教育部长江学者青年计划，获国家自然科学杰出青年基金。
内容简介：在不确定的和不连续的环境中，如何捕捉确定性？如何追寻连续性？企业如何创业、成长、扩张、转型？个人如何知时局、揽全局、见终局、应变局？站在管理经典之上，用时代的框架重构战略思维。
精彩看点：
1.战略思维重构
2.企业战略要素在整个企业生命周期中的共演战略
04
《企业成长战略》
稻盛和夫
小新荐语：系统讲述“日本经营之圣”稻盛和夫的经营哲学。
作者介绍：稻盛和夫，被誉为“日本经营之圣”，赤手空拳创立两个世界500强企业——日本京瓷株式会社、第二电电株式会社。2010年出任日本航空株式会社会长，仅一年让日航扭亏为盈，创造了日航历史上最高的利润率。
内容简介：从技术开发、成长战略、领导力、经营手段、经营本质、经营哲学等维度，立体而又系统的阐述了稻盛先生的经营理念、经营策略和经营方案。
精彩看点：
1. 系统的稻盛和夫经营理念
2.指导企业实际经营的通用方法
3.全世界企业家共享的经营哲学
05
《战略节奏》
朱恒源 杨斌 等
小新荐语：一本书向中国企业家回答我是谁？我在哪？我要去哪？
作者介绍：朱恒源，博士，副教授。现任清华大学经济管理学院创新创业与战略系副主任、清华大学全球产业研究院副院长。杨斌，博士，教授。现任清华大学副校长、教务长。
内容简介：通过对获得跨期成功的中国企业实践的总结提炼，《战略节奏》介绍了企业发展三种典型路径，农耕者、狩猎者和圈地者，他们有各自不同的调整战略节奏的方法。企业在成长过程中往往会根据自身情势和市场态势，选择不同的行为方式。
精彩看点：
1.向中国企业家回答我是谁？我在哪？我要去哪？
2.如何使企业战略节奏与市场变化节奏相吻合
3.指导企业战略实践的PRE-M模型
06
《战略的智慧》
约翰·韦尔斯
小新荐语：哈佛商学院教授、全球战略思想家35年心血之作。
作者介绍：约翰·韦尔斯，现任哈佛商学院管理实践课程教授，目前已撰写超过50部有关战略的著作，相关专题演讲足迹遍布全球。
内容简介：适应变化的能力是衡量一家公司智商的重要标准。本书明辨了导致公司惰性的几个关键因素——战略、组织结构和人力资源，并就如何打造更聪明的公司这一目标给出了切实可行的建议。
精彩看点：
1.明辨导致公司惰性的关键因素
2.建立持久竞争优势的行动指南
07
《竞争战略》
迈克尔·波特
小新荐语：被誉为管理界的“圣经”
作者介绍：迈克尔·波特，哈佛商学院终身教授，当今世界竞争战略与竞争力领域公认的第一权威，被誉为“竞争战略之父”。在埃森哲公司和《时代》杂志对全球最有影响力的50位管理大师的排名中，波特位居第一。
内容简介：竞争战略是指企业在同一使用价值的竞争上采取进攻或防守的长期行为。波特在本书中提出了三种卓有成效的竞争战略：总成本领先战略、差异化战略和集中战略，并对这三种通用战略实施的要求进行了详细的阐述与分析。
精彩看点：
三种卓有成效的竞争战略
08
《战略：应对复杂新世界的导航仪》
弗雷德蒙德·马利克
小新荐语：如何不迷失在新世纪巨变的大潮中？你需要这只导航仪。
作者介绍：弗雷德蒙德·马利克，欧洲的管理泰斗之一，欧洲著名的管理大师和管理教育家。他是欧洲多家大型公司董事会、监事会成员，许多知名公司的战略和管理顾问。
内容简介：主要关注组织管理者如何在21世纪的变革大潮中用清晰的战略定位，明确组织的发展方向。作者在书中将自己在管理过程中的方法、工具模型化，提出一系列简洁实用的管理工具，帮助管理者应对新形势中的问题。
精彩看点：
1.认清当下变化与危机的本质
2.如何用战略定位在变化中明确发展方向
3.运用简洁实用的管理工具应对新挑战
09
《好战略 坏战略》
查理德·鲁梅尔特
小新荐语：战略流派中，简单粗暴又有效的分类也许只有：好战略、坏战略。
作者介绍：本书作者查理德·鲁梅尔特自1966年开始从事战略研究，是全世界战略研究的开拓者之一。当时研究这一理论的人全世界不超过3个。其在美国的军界、政界和商界均拥有广泛的影响力。
内容简介：这是一部厘清近20年“战略"管理思想的经典作品，它重新让“战略”回归本质，分析了构成一个好战略的基本逻辑，即三个核心要素：1.调查分析：分析形势，认清竞争优势和态势，了解竞争对手；2.指导方针：为了克服障碍而制定整体性策略；3.连贯性活动：采取统一连贯性的行动。围绕这个基本逻辑，本书剖析了包含苹果、IBM、星巴克、英伟达、宜家、沃尔玛等诸多企业的经典商业案例与熟悉的热点事件。
精彩看点：
1.如何区分好战略与坏战略
2.好战略的基本逻辑
3.世界知名企业战略案例分析
10
《什么是战略》
杰克·特劳特
小新荐语：让“定位之父”告诉你什么是战略
作者介绍：杰克·特劳特，全球的营销战略家，“定位”之父。1969年提出商业中的“定位"观念，并在实战中不断开创与完善了定位理论。目前是特劳特全球伙伴公司总裁，该公司是美国最负盛名的国际营销咨询公司之一，在全球26个国家设有分公司。
内容简介：本书告诉企业家，在商业竞争中如何摆脱价格战，实现真正的差异化经营。作者指出，战略是指企业如何在顾客心智中建立差异化定位，并由此来引领企业内部的运营。
精彩看点：
定位理论如何应用到企业战略中
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责任编辑丨郎 媛
执行主编丨龚 政
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