企业开展安全培训应从规范流程开始
培训对员工是一种福利，对企业是一种投资，是战略保障。从要素运行的概念来说，培训要素大体分为培训管理、培训内容、培训人员、培训资源4个分要素。各个要素相互交织、互相影响，构成培训体系。各个要素共同决定了谁来讲、讲什么、谁来听、怎样有效，这一切都需要一整套的流程来控制。
运转良好的培训体系，需要时间沉淀，一般2年可以有个雏形，3-5年才能比较稳定。下面是常规的培训流程。
01. 确定目标
企业整体的人员技能结构，决策层、技术层、操作层在某个时间区间内分别要达到什么水平，都需要进行详细的调查研究，并根据企业自身实际情况，形成分析报告。
02. 培训需求调查
培训需求调查要结合每年的目标进行，包括各专业、车间、岗位对不同人员的能力要求，上级培训要求及工作需要，形成培训需求调查报告。
03. 培训计划
培训计划根据培训需求编制，应当包括培训对象、方式、时间、地点、教材选取、教师选用、考试审核、经费保障、质量评估等内容。培训计划基本关联了培训内容、人员、资源等各个分要素。
04. 培训实施
根据培训计划组织培训，包括培训策划、班主任选择、培训教师选用、培训教材审核、培训过程控制、理论实际考试等内容。
05. 效果反馈
根据培训实施情况，完成培训的效果反馈。反馈至少要包括培训教材适用情况、目标完成情况、培训教师教学情况、受训员工成绩分布、需要改进的问题等。
06. 记录归档
将培训计划、需求调查、培训实施、效果反馈所生成的全部文件归档，计入个人培训档案和企业培训档案。
07. 培训考核
对整个培训体系运行情况进行考核，包括教师水平分级、学员技能掌握情况、各专业培训工作完成情况等。
以上步骤也可以合并为简单的需求调查、培训计划、培训实施、效果验证四步，但要素不缺，内容不减。
从四方面持续提升安全培训成效
01. 营造良好的学习氛围，
弥补成人培训的固有缺陷
从上至下树立起终身学习的理念，将持续的学习创新作为企业核心竞争力之一，是企业良好发展的重要途径。在企业营造良好的文化氛围，有利于弥补企业成人培训的固有缺陷。长期不间断的培训，一定程度上可以固化员工思维模式。如：每天的班前会、每周的班组安全活动、每月的工作例会、每季度的安委会，都安排固定的培训时间。工作场所的告知、宣传栏等，都能在不经意间提醒员工应该注意的风险。
02. 掌握知识获取的技巧，
帮助员工固化培训成果
知识获取分为四个阶段。第一个阶段是员工自愿地参加培训；第二个阶段是能提出问题，能对培训内容有所思考；第三个阶段是员工能将学到的知识应用到生产中；第四个阶段是员工能将自己所学到的讲出来，当老师。
良好的安全培训模式是，班组的培训别光让班长来讲，让员工都参与到分享知识的队伍中；安全培训别光让安全部门来讲，让专业部门讲专业安全，让财务部门讲安全投入，让工会讲工伤保险，让生产车间进行事故场景构建。
03. 因地制宜，因材（才）施教
每个企业的情况不同，培训的模式肯定无法一致，企业要因地制宜开展培训工作。比如，多采用走出去、请进来的培训模式；借助外部资源来培养企业内训师，增加理论比重；加大对低学历员工的现场培训，固化操作行为；对年龄偏大的员工培训时，增大案例、视频比重等。
04. 加强考核激励，
提升员工自主性
考核可以采取正面激励的模式，对培训积极、知识掌握牢固的员工给予足够的奖励，进一步提升他们的积极性，形成正向循环。如果企业能将绩效的30%放在培训奖励上，一定能切实提升培训效果。
宝曼咨询提供全方位的安全培训服务，从经典案例到互动交流，宝曼为客户提供专业的定制服务，专业性强，内容丰富，培训方式灵活多样。
EHS培训的基本目标是：防止生产过程中发生事故，保证劳动者的安全和健康；保护企业的劳动对象和劳动手段；避免企业的财产遭受不必要的损失，保障企业生产经营的顺利进行。
备注：来源网络综合，侵删。
热门跟贴