今天听到最大的消息无疑是华为出售荣耀子品牌了。作为华为的“亲儿子”，荣耀此番被卖被看作是华为断臂求生。然而实际上，算是这一次，华为一共有四次壮士断腕了。

第一次：2001年华为以7.5亿美元出售安圣电气

2000年，华为销售额达220亿元，利润达29亿元，已经是当年全国电子百强之首。然而就是在这样的背景下，华为创始人发表了《华为的冬天》这篇文章，大谈华为的危机。结果没过多久，华为确实出现了危机。

2001年，电信设备市场发生巨变，2001年年底开始的大规模宽带网络建设对IT产业几乎是致命的，技术成熟度提高使厂家利润普遍直线下降，这直接导致来华为的国内销售停止增长。

根据数据显示，2000年，华为实现合同销售额220亿元，2001年这个数字为255亿元，增长率已经由前一年度的80%回落到16%。到2002年，华为的利润已较上一年缩水58%。

也就在那几年，为开始开始利用“末位淘汰”方式持续裁员。2001年裁员3000人，2002年继续裁员3000人，其中研发人员裁掉了5%，市场人员裁掉了20%左右。

为了获得现金流“过冬”，华为将旗下安圣电气以7.5亿美元出售给了美国的艾默生bai公司（duEmerson)，从此之后有了一件“过冬”的小棉袄。从此之后，华为大跨步开展了在海外的开疆拓土，开始了艰苦卓绝的“远征”。

第二次：2016年华为以8.82亿美元出售3COM股权

说到3COM很多行业人或许并不陌生，这是一家美国网络设备提供商。2003年，华为欲打入美国市场，遭到思科的起诉。无奈之下，华为与Com成立了一家合资公司，叫华三。

成立后的华三公司也是命运多舛，没过多久，就被华为以8.82亿美金卖掉了。华为当时的高级副总裁郭平表示，华为出售H3C的股份后将更加聚焦于核心业务，并巩固华为在基于全IP网络的FMC（固网移动混合）通讯领域的领先地位。

随后，经过几番波折，华三落到了惠普手里，再然后紫光系收购51%股份控股并改名新华三集团。

目前新华三属于紫光旗下公司，拥有计算、存储、网络、安全等全方位的数字化基础设施整体能力，提供云计算、大数据、智能联接、信息安全、新安防、物联网、边缘计算、人工智能、5G等在内的一站式数字化解决方案。

第三次：2019年华为向亨通光电出售华为海洋51%股权

华为海洋是华为与英国环球海事系统工程公司的合资企业，华为持股51%，于2008年成立。成立之后，发展非常快速，全球市场份额已经超过15%，打破西方国家在海底光缆铺设维护上的长期垄断。

去年的华为已经处于多事之秋，美国的全面封锁可以说让华为到了最危险的时候，虽然华为拿出了“备胎计划”，但是短期内重新切换到一个没有美国技术的供应链谈何容易？因此华为当时选择卖掉华为海洋，收拢核心业务。华为表示，这是一次战略撤退。

第四次：2020年出售子品牌荣耀 再次续命

今天，多家企业在媒体上发布联合声明称，深圳市智信新信息技术有限公司已与华为投资控股有限公司签署了收购协议，完成对荣耀品牌相关业务资产的全面收购。出售后，华为不再持有新荣耀公司的任何股份。

荣耀是2014年移动互联网大潮下诞生的互联网手机品牌，是华为摆在台面与小米进行竞争的手机品牌。随着模仿小米的互联网运营模式，荣耀很快超越小米，成为中国互联网第一手机品牌。

根据2019年的数据，荣耀国内市场份额已达13%，已经是全国排名第四的手机品牌。不过随着今年5月份，华为身上的制裁枷锁进一步升级，华为手机业务整体都出现了下滑，而荣耀作为其子品牌，受损更加严重。自今年7月份以来，荣耀已有4个多月没有发布新机。

在缺芯的恶劣环境下，荣耀品牌在华为手里已经产生不了任何价值，而且还加剧了华为的负担，此时将其出售或许就是最好的选择。对华为、对荣耀、对荣耀的供应链、对荣耀的用户来讲，这是一场多赢的收购案。

未来会如何？华为断臂自救能否续命成功？

目前来看，华为弃车保帅能否成功犹未可知。华为出售荣耀品牌是为了找到解决困局的办法，也许是拿着收购换来的现金去开展新业务，也许是砸钱去突破芯片制造难题，总之是要突破封锁，重回正常的经营状态。

如果华为花掉大量现金后，仍然没有找到解决办法，那么华为可能会继续拆分其他业务。假设10年后，华为仍然没有找到解决芯片制造问题的办法，那么华为的业务可能全部拆分完毕，甚至连通讯业务都难以保住。华为现在正在全力以赴和时间赛跑。

我并不愿意看到华为被拆分，所以我祝愿华为早日解决芯片制造难题，重回正常经营轨道。华为加油！