11月17日，多家企业在深圳特区报发布联合声明：深圳市智信新信息技术有限公司已与华为投资控股有限公司签署了收购协议，完成对荣耀品牌相关业务资产的全面收购。

收购荣耀的深圳市智信新信息技术有限公司，由深圳国资委与30多家荣耀代理商、经销商共同投资设立，其中包括天音通信有限公司、苏宁易购集团股份有限公司、北京松联科技有限公司、深圳市顺电实业有限公司、山东怡华通信科技有限公司、深圳冀顺通投资有限公司、河南象之音健康科技有限公司、福建瑞联优信科技有限公司、内蒙古英孚特通讯技术有限公司、哈尔滨金潭科技发展有限公司等。出售之后，华为不再持有新荣耀公司的任何股份。

联合声明指出，此次收购既是荣耀相关产业链发起的一场自救和市场化投资，能最大化地保障消费者、渠道、供应商、合作伙伴及员工的利益；更是一次产业互补，全体股东将全力支持新荣耀，让新荣耀在资源、品牌、生产、渠道、服务等方面汲取各方优势，更高效地参与到市场竞争中。

随后，华为也在官网发布声明，对于荣耀的出售，华为的回应显然透着一股不甘与无奈：在产业技术要素不可持续获得、消费者业务受到巨大压力的艰难时刻，为让荣耀渠道和供应商能够得以延续，华为投资控股有限公司决定整体出售荣耀业务资产，收购方为深圳市智信新信息技术有限公司。对于交割后的荣耀，华为不占有任何股份，也不参与经营管理与决策。

就在此事宣布不久，荣耀品牌的总负责人赵明，微博认证从 "华为荣耀业务部总裁" 变更为 “荣耀终端有限公司 CEO”，也有消息称，华为将有多名高层加入新荣耀公司担任高管。

今年5月15日，美国国务院发布禁令：任何企业将含有美国技术的半导体产品给华为，必须先取得美国政府的出口许可，该禁令公布后有120天的缓冲期，也就是将于9月15日生效，华为进入了“断芯”的至暗时刻。不仅华为本身，共152家与华为“沾亲带故”的关联公司，都被列入实体清单，其中荣耀品牌也受到影响。

在此背景下，库存麒麟芯片只能优先供应给华为Mate和P系列手机的生产。从9月份开始，荣耀就没有发布任何新款手机，PC、平板、耳机等产品的发布频率也明显降低。

显然，出售荣耀，是为了确保荣耀的存活。一位业内人士称：“华为现在不缺钱，出售荣耀主要目的是稳定渠道、用户与员工。这些渠道商和华为长期合作，有很强的信任关系。”

那荣耀到底卖了多少钱？路透社援引知情人士的说法称，华为出售荣耀的价格是152亿美元（约合1000亿元），涵盖几近全部荣耀业务的资产，包括品牌、研发能力及供应链管理。荣耀2019年的营收为900亿元，净利润60亿。按照16倍PE（市盈率）计算，这才算了1000亿元的出售价格。

还有一种说法，是对标小米的市值。小米2019年的营收为2058亿，净利润115亿，荣耀约为前者的一半。

而从收购方的资料来看，荣耀从某种意义上变成了一家“国企”。2011年，华为推出荣耀手机，2013年12月16日，荣耀正式成为独立的互联网手机品牌。最初是作为华为的附属品牌而生，这一模式是模仿小米而来。当时，小米采用的互联网手机打法可以说是显赫一时，各大老牌手机厂商先是被打的“晕头转向”，但在摸清门路之后开始纷纷效仿，而荣耀正是华为给出的答案。

在最初发布的荣耀3C和荣耀3X中，无论是在产品配置，还是价格定位上，可以说是紧贴小米进行肉搏。值得一提的是，荣耀3C和荣耀3X的机身外观留有华为的标志。不过，随着后来荣耀成为与华为手机的并列品牌，荣耀便开始“勇敢做自己”，在华为的大体系下自立门户。 之后，在品牌的分化与再分化中，荣耀和畅玩开始分别对标小米和红米。

2014年10月，荣耀推出自己的子品牌“畅玩”，并在半个月之内相继推出荣耀畅玩4和荣耀畅玩4X，直指当年的双十一狂欢节。最终，荣耀以11.23亿元销售额位列天猫手机品类销售额第一。快速适应互联网手机玩法后，荣耀迅速在手机市场上赢得一定地位，并开始站稳脚跟。

2014年12月16日，荣耀公布了自品牌成立一年来的骄人业绩：以2000万台的销售量获取近30亿美元销售额，号称手机行业成长最快的品牌。时任荣耀总裁的刘江峰认为，这一成绩的取得包含多种因素，除了互联网思维，还离不开华为技术优势。

基于荣耀与华为的同门关系，荣耀手机的芯片、算法、操作系统，再到通信、材料，以及终端应用，均能够共享华为的科技创新成果。比如说，2014年发布的荣耀部分产品就已分别用上了华为海思旗下的麒麟920和麒麟925芯片，且此后发布的大部分荣耀手机都搭载了麒麟芯片。

在华为的扶持下，荣耀用了四年便完成了自身的使命。2017年12月，荣耀总裁赵明在发布会上称，荣耀已经超越小米成为中国互联网手机份额第一品牌。

在华为公司消费者业务体系下，荣耀和华为分头行动，相互协作。荣耀紧盯互联网手机领域，对标小米、OV等品牌；华为则集中技术优势主打高端，对标苹果、三星等国际品牌。基于荣耀和华为的双品牌合力，华为的手机销量一路走高，也终于实现了登顶的愿景。

根据市场调研机构 Counterpoint 公布的2020年4月份全球智能手机出货量报告，华为市场占有率高达21.4%，超过三星的19.1%，成功登顶全球第一的位置，这也是华为历史上首次超越三星。而在中国市场，Canalys的统计数据显示，今年第二季度，华为以5580万台的手机出货量超过三星和苹果排名第一，其中荣耀占比26%，出货1460万台；今年第三季度，华为出货的3420万台智能手机中，荣耀同样占了26%。可见，荣耀在华为的整体销量中，占据相当大的份额。

成立七年，荣耀从一个单纯的互联网手机品牌，发展成中国最具影响力的综合消费电子品牌之一。

但伴随着美国政府接二连三的制裁，尤其是在8月中旬发布的升级版禁令，让华为整体陷入了无芯可用的困境，不仅无法由台积电代工，就连购买高通、联发科品牌的芯片也受到严重限制。华为首席执行官余承东在今年8月坦承，由于美国的制裁，华为去年的手机出货量少了6000万台，只达到2.4亿台，今年因第二波制裁的冲击，出货量可能低于去年，且相关的制裁让华为的高级芯片断炊。

这时候，在华为手机业务已经出现重大危机的情况下，缺少芯片的荣耀已经成为无根之木、无源之水，其在华为体内已经被彻底边缘化，其业务处于难以为继的状态。

10月30日，三大调研机构发布的数据显示，华为2020年第三季度手机出货量环比下降了22%，这是华为近年来首次出现此类下滑。

而芯片供应不足早已经影响到了荣耀的线下渠道。据创业邦报道，某中部省份渠道商曾经表示，荣耀的供货量从9月份就开始持续收缩，当月的供货量减少了30%-40%，荣耀也没有对渠道商作业绩考核。因此，出售荣耀品牌，意味着直接砍掉自己接近30%的销量，或许再也无缘手机销量世界第一。

这确实是一个无奈的选择，但也只能这样做。

对于华为来说，外界的普遍看法是，出售荣耀所获得大量现金让华为有更多资金投入技术和研发领域，度过未来几年可以预见的沉寂期。当然，与此同时也意味着华为失去了消费者业务双品牌的联动，失去了荣耀业务带来的利润。

根据声明称：所有权变化不会影响荣耀发展方向，荣耀高层集团将会保持稳定。投资新荣耀的经销商和代理商也承诺：未来只享有财务上的投资回报，在业务侧将遵循公平交易的市场化原则，与其他经销商、代理商享受同等机会。

这样的收购，经销商们乐见其成、信心满满，毕竟华为的品牌势能很强。但这一切需要以荣耀能拿到芯片为前提，尽管华为已经宣称不再占有荣耀的任何股份，但是新荣耀公司的新股东具有深厚的国资背景，在目前严峻的中美关系形势下，美国会不会继续对新的荣耀公司进行芯片限制，都还是未知数。

说白了，到头来荣耀的命运还要看美国那边能否“高抬贵手”，命运被别人握住的日子，确实不好过。

而且即使荣耀能躲得过美国制裁令，未来发展还面临许多变数。之前作为华为的子品牌，荣耀与华为采用同样的账号、云服务、内容服务等，同样也享受了不少来自华为的供应链和技术支撑，比如说麒麟系列芯片、GPU Turbo 技术等，甚至也包括鸿蒙系统在荣耀智慧屏上首次搭载。离开华为之后，这些背后的支撑将戛然而止，荣耀不得不重新建立自己的竞争力，这在当下也不是一件容易之事。

离开华为第一大考验，也是最大的考验就是消费者还会不会认可荣耀的品牌，毕竟没有了大品牌华为的支撑和麒麟芯片的特色，荣耀能拿得出手的产品特色并不多。在荣耀品牌这些年的发展过程中，最多的产品创新都是围绕一些尝鲜性的创新性功能，并没有发生过大踏步的产品进步。目前看来，荣耀一旦独立，可能很难持续让消费者认可自己的品牌。

还有关键性的问题是，荣耀能不能在短时间内冲向高端，如果在两到三年的时间里，不能在高端市场上有较为成功的产品，那么荣耀可能会和小米之间逐渐拉开差距。毕竟，能给荣耀选择的芯片也只有高通一家，而很显然高通已经和小米之间磨合的高度成熟，荣耀加入了高通的芯片，又要在市场营销上包装上什么样的策略同样是问题。极短的时间里，荣耀也还必须包装让消费者信服的产品故事。

天风国际著名分析师郭明錤此前分析称：在华为体系下，荣耀目前仅被定位于中低端机型，若与华为独立，则可发展高端机型。若华为出售荣耀手机业务，对荣耀品牌、供货商与中国电子业是多赢局面；因为若荣耀自华为独立，则采购零部件不受美国的华为禁令限制，有助荣耀手机业务与供货商增长。同时，品牌养成极为不易，华为若出售荣耀则可保有此品牌并有助于中国电子业自主可控。

并且他还认为，若荣耀手机业务自华为独立，则既有手机品牌中小米受到负面影响最大。因荣耀手机 ASP 与小米相似，故小米的市占份额提升将最明显低于市场预期。同时荣耀独立，能透过适当的营销维持中国使用者对荣耀品牌的认同，则OPPO与vivo的市占份额提升可能会低于市场预期。

华为历史上一直有通过出售非核心业务渡过难关的策略。2001年，忍痛将华为电器以7.5亿美元的价格卖给艾默生。两年后，面对与思科的知识产权纠纷，又将数据通信业务部门出售给3com，回笼了10亿美元的资金。2019年4月，面对愈发复杂的国际形势，华为创始人任正非表示“不懂战略退却的人，就不会战略进攻”。他说华为要坚持“有所为为所不为”的理念，不能在世界战略领先的产品，就应该战略性退出。两个月后，华为将持有的华为海洋51%股权出售给了江苏亨通光电。

而此次出售荣耀，被外界视为华为近年来的重大战略收缩，毕竟手机板块在最近几年也确实是华为的“现金奶牛”。那么，断臂之后能否更好地生存，只能靠荣耀自己与时间来解答了。

华为剥离荣耀，是变相帮助还是断臂求生？这一时很难下定论。目前的方案对荣耀和华为来说，算是最优解，荣耀可以借此得以保全，华为获得过冬储备粮。但反过来说，荣耀的出售也给国内其他手机企业敲响了警钟，在单边主义抬头的当下，没有做好备份的企业将十分脆弱。毕竟脱离华为后，荣耀能否快速完成团队的建设，稳定住自己目前国内市场的位置，都面临很大挑战。

但从某种程度上，脱离华为的荣耀如果能够解决供应链问题的话，中国智能手机市场有可能迎来新一轮洗牌。当然对于消费者来说，毕竟多了一个品牌选择，这可能是一件好事。