“一树十获者，木也；一树百获者，人也。”培养人才是收益最大的战略性投入。“十年树木，百年树人”，人才培养的特殊性，决定了它不是一项“立竿见影”的工作，需要一个时间过程，来不得半点急功近利。要有“功成不必在我”的境界，能够忍受转型升级的暂时“阵痛”，敢于舍弃一时的数量、速度、名次，敢于抛弃一时的局部利益和眼前利益，多做打基础利长远的事。要创新人才培养模式，注重在实践中发现、培养、造就人才，构建人人能够成才、人人得到发展的人才培养开发机制，既培养高精尖缺、创新创业的“顶天”人才，又培养“土专家”“田秀才”等实用型的“立地”人才。只要持续不断地引进培养人才，改善人才队伍结构，地方发展就会充盈动力和后劲。

引才不易，留才育才更难。对引进的人才，也要注重培养、使用和发展。倘若花钱出力把人才引进来却不培养锻炼，甚至搁置一边让其“跑龙套”，那就失去了引才的意义。要加强对引进人才的培训，帮助他们找准自身能力与城市发展的结合点，更快、更好地融入城市的发展中。要加大“优苗精培”力度，在经济发展的主战场上大胆使用，真正形成“人尽其才、才尽其用、用当其时”的良好局面。要发挥引进人才“传帮带”的作用，带动本土人才培养，打造“永久牌”人才队伍。积极引导引进人才和本土人才加强合作、相互欣赏、相互促进，形成协同创新、携手并进的良好局面，共同为地方发展作出贡献。