职场中人人都希望自己能升职加薪，很多时候升职加薪的决定权掌握在领导手里。有句话说：世上没有无缘无故的恨，也没有无缘无故的爱。在职场也如此，一个人是否即将获得提拔，从工作中的蛛丝马迹就能看出来，最重要的一点自然是获得领导重用。
职场是个利益场，领导也是职场中的一员，自然也需要追求自己利益最大化，所以有时候利用下属达到自己的目的，也是很多领导常用的手段。因此，我们要清楚并不是所有领导看似重用你的行为就意味会被提拔，有时候只不过是被利用而已，明白这一点，学会透过现象看到本质，才能第一时间想出对策，而不是一味地任人摆布。
一、画大饼式的鼓励，名为“锻炼”，实则“压榨”
这样的领导相信很多人都遇到过，平时见面总是乐呵呵的，让人感觉其平易近人。见到你总会说：“小X，加油干，我看好你，下半年给你涨工资（或者明年一定提拔你、评优一定推荐你）。”听完让你热血沸腾，玩命工作，但真到了那一天，好事压根就不可能轮到你身上。
领导许下“大饼”，你既然想要得到它，那就得付出努力，听上去很公平对吧。然后领导就会以“锻炼”新人，提高你的能力，才能担起重任为借口，不停安排你做各种工作。频繁地加班、出差那是常事，明明早已累得不行，也愿意为了那个“大饼”继续努力着，在职场的打工人不就是图个升职加薪吗？
但当你被“锻炼”很长一段时间后，发现不论升职还是加薪，公司已经轮过几次了，都没你的份，这时才反应过来被“骗”了，你只不过成为领导利用的棋子而已。
确实有些领导就是通过给自己看重的下属加担子，锻炼他 ，为之后的提拔打下基础。但这样的领导不但会给下属加担子，还会给下属必要的指导，让其在压力下得到快速成长。在这样的领导手下工作一段时间后，你会发现自己的成长曲线是螺旋上升的。
而利用你的领导则只会不停派任务，从来不会有任何指点，把你变成一头拉磨的骡子，每天忙得不停歇，结果发现自己永远在原地打转。这就是两种“锻炼”背后不停的含义。
如果你实在不会区分，那就观察领导的为人，他是如何对待之前的同事的，也能看出个八九不离十。
二、名义上的提拔，其实是为了踢开你做准备
不管多大的官，总会有几个下属，所以很多人会出现这样的错觉，领导给自己安排小弟、徒弟就意味着要提拔自己，哪怕还没有真正落实，于是巴心巴肝地去带徒弟，幻想着教会了自己就能马上去领导岗位就任了。
事实可能是你教会别人，也到了你被踢开的那一天。
王强是车间设备维修员，有他在，车间机器从来没出过问题，但为人有点傲，不讨领导喜欢。
有天领导带了个人给王强当徒弟，说公司很重视王强这样的人才，想让他到更重要的岗位上，只有带会了徒弟他才能从现在这个岗位脱身，王强答应了。
三个月后，王强突然被转岗，安排做仓库管理员，当场辞职走人。人人都在感慨王强傻，教会徒弟，饿死了师傅。
不久后公司机器出现故障，那个徒弟根本修不好，只得花大价钱请人来修。而此时的王强早在另一家公司上班，工资比之前涨了不少。
职场老人带新人是一种传统，工作才能延续。但如果领导突然专门交代让你带一个徒弟出来，那说明你的位置即将会有变化，至于是“狡兔死，走狗烹”，还是真的为提拔做准备，那就要结合领导为人、你与领导的关系、你的工作能力各方面来判断，才能做到心中有数，找准应对方法，别傻傻搞不清楚，平白替别人做了嫁衣。
三、明升暗降，或让人左右为难的“重用”
这招应该是相对比较好分辨的，不过有时候难点在于自己的取舍。
明升暗降很好理解，你与领导不和，领导又不能直接开除你，于是本来在公司核心部门的工作，接触公司关键技术。把你“提拔”到了公司无足轻重，甚至随时可能被裁掉的部门任个小领导，明面上是提拔，其实是把你边缘化了，看似“重用”，实则是毁了你的职场发展前景。
另一种确实是提拔，待遇也提升，但却让你陷入左右为难的境地，逼你走人。
我好友是某著名运动品牌的产品经理，新调来的领导是她前任领导的死对头，新领导把我好友视为前任领导的心腹。
于是就找我好友谈话，说她的工作能力大家有目共睹，所以打算把好友调到某个地州城市任分公司经理，待遇也有所提升。
好友当时就愣了，因为她孩子还小，领导明知她不可能离开家去那么远的城市工作，表面上是为她好，明摆着为难她，能逼走她是更好的。
但她更懂职场不是意气用事的地方，知道拒绝后继续待下去，工作会受到新领导的各种刁难，她还是忍下了。用了2年时间，成为了这个新领导的心腹，被提拔为区域经理。
领导是否真心想提拔、重用你，要学会用心分辨，别傻傻人的随便轻信于人，别人说啥就信啥，化被动为主动，找准应对之策才是上计。
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