一个人要想在自己平凡的岗位上有所建树，就必须在有能力的同时，还必须完美地展示自己，能让自己的名字不时地出现在领导的脑海中，让他明白自己的能力与重要性，记住自己的。

管理学大师彼得圣吉所说，未来唯一持久的优势是有能力比你的竞争对手更具备闪光点. 。

作为职场一员，每个人在职场上所处阶层不同，岗位不同，扮演的角色不同。那他的成长路线也就不同。

不管你位于哪个阶层，扮演什么角色，只要你想成为位于金字塔顶端的高级管理者。你就必须让你的领导记住你。

拿破仑说过，不想当将军的士兵，不是好士兵。作为一名想要实现自己梦想的职场一员，要想让自己从被人管的岗位上，跃到管理人的岗位，第一步当然是提升能力。因为不管什么环境都遵循能者上的条例。

如果你有能力就一定能上去吗？非也！这就要求我们，在提升自己能力的同时，还必须受到领导或者有提拔能力的管理者的重视。否则，不管你在职场上努力打拼多少年，你依旧会忙忙碌碌，无所作为。

想要引起领导对自己的关注，我们就必须学会展示自己，梳理自己的职场影响力，创造自己的职场价值，引起领导对自己的关注。

迪恩.法拉说：“工作是人类与生俱来的权利，至今仍保存完好，但由于每个人的能力，情商态度表现不一样，所做的工作分工不同，最终做出的结果也就不同，但这并不影响一个人是否能得到重用余深浅决定一个人能否得到重用于深签的，这是领导的关注点，领导的关注点实际一开始就在每一位员工身上投入都差不多，最终导致这种差异化的往往是对方有无工作亮点？”

想要吸引领导的注意，就必须了解领导的需求，形成个人的亮点。因为一般每个人所关注的都是与自己内心需求相关的事物。

一、提升能力，关注领导需求

如果你有向上发展需求的需求，你就必须交结一些对你向上攀登有促进作用的人。这些人不限于同事、领导、高层领导、客户等领域，据资历、风险、权力、影响力、公信力等因素来建立自己的影响者名单。

领导也是人，他只是在阶层上比你高点，他也有向上发展的需求。每个人的需求都必须是由自己的业绩来支撑。

所以要想让领导记住你，你就必须花时间了解领导的需求，让他知道你的工作，并得到他的肯定。因为他的肯定比你的工作质量本身还重要。

除此之外，还必须与自己的影响者建立长期的战略联系，尽管这种联系可能会让其他人不舒服，甚至你有可能会被说成溜须拍马的人。

二、展示自己，有个人闪光点

司马光说：“吾无过人者，但生平行为，无不可对人言耳。” 叔本华说：“思想不是你要它来它便来，而是由它自己决定它的来去。”

作为一个志向远大的新新人类，想要实现自己的诗与远方。那就必须形成个人职场品牌，有自己的闪光点。

有专业机构研究发现，所有人的职场品牌=个人形象（30%）+职场能见度（60%）+专业表现（10%）。

鲍波尔说：“正是问题激发我们去学习，去实践，去观察。”我们想要提升自己的职场能见度，就必须在工作中，有自己的标准，发言有自己的态度，有自己的想法，不能人云亦云。

三、创造性工作，有额外价值

在职场上，努力工作的人很多，但成功加薪升职的人却不多。因为很多努力工作的人，总是把自己的重心放在了本职工作与能力提升上，而这一部分的努力，只会让他降低出错率，并不能给领导、上司带来什么惊喜。

一般的本职工作，就是你的分内事，不具备稀有性，谁都可以替代，当你把自己的精力投放到这一块时，只会注定你碌碌无为，过着一眼就能望到头的日子。

如果你想升职加薪，那你就必须明白自己的工作重心应该在创造性工作上，能给上司、领导带来额外价值。这样才有机会让领导记住你，想到你。

作为一名奋斗在职场上的底层人员，如果你想让领导发现你，重用你，你就必须先提升自身素质，满足领导需求，同时学会展示自己，建立个人闪光点，多创造一些额外价值。这样你一定绝非池中之物，有一天必会大放光芒。