合作提效大于规则提效，大于技能提效，CG文化圈能有效打开合作的壁垒，以相知、相识促进信息的高效流通；CG 活动用“情”融入，营造良好组织氛围，助于人才保留，让门店间、品牌间的互动更加密切，合作更加紧密，让团队的凝聚力更强。
2020—05
文晖CG
文晖CG成立于2020年5月，它串联起文晖路一带3个品牌10家门店。
李海波是这个商圈链家朝晖店的一名经纪人。行业8年的专业度、丰富的M带队管理经验，cg圈成立之初，这些标签让他马上成为大家心里的圈长首选。
面对大家的推荐，文化建设的号召，他责无旁贷的担任了圈长一职，他说：“业务之外成为这样的角色，在更多方面历练，也可以成就工作中一个新的亮点。”
找到CG的出发点
WINTER
圈委团队搭建成功后，他们召开了一场圈委内部的讨论会，最主要的就是达成了一个共识——CG圈内一切活动的出发点，都是为了让圈员获益，做活动决不能浮于表面，为了做而做，每场活动都要让大家有所收获，会后也要认真听大家反馈的声音。
李海波说：“只有大家都认可的东西，才能落实下去。”
CG的本质就是通过我们营造的「场」去吸引价值观趋同的战友，和我们一起并肩前行。
正是抱着这样认真的态度，他们举办、创新出了许多有意义的活动，联合晨会也可以玩出花样。
△文晖CG的晨会表彰环节
为了紧扣业务，促进圈员们的工作积极性，每月都有一场联合晨会中会加入业务颁奖，圈委团队提前为各个维度的单量标杆，制作锦旗，进行表彰。还有一面“恒久”的流动红旗，会在这场表彰中，传递给上个月业绩最好的门店。
李海波说：“如果只以业绩评奖，新人很难有机会，所以我们还逐渐设立了许多新人的奖项。”
关照新人，促进他们的融入与保留，圈委团队们一直记在心上。每月还会有一场精英宴，除了常规获奖精英们，还会邀请本月CG内的最佳贡献店东、双精英门店店东。
这些有细节的活动，处处体现了圈委团队为了调动整个圈和圈内每位店东的良苦用心。
△文晖CG的精英宴
除了对联合晨会的丰富和创新，他们还建立了许多新人培训类活动。圈内每位成员都可以成为“小讲师”，只要创立的小课堂，超过10人规模、时间超过30分钟、满意度在50%以上，就可以获得100元的现金奖励。
圈长李海波说：“这一项活动是为了培养圈内成员的讲师意识，我自己就是贝壳讲师，在传授的过程中，我自己有很多收获，希望圈员们也能在圈内找到这样的感觉。”
文晖CG｜小课堂
高品质的CG会带动圈员整体提升。6月至10月，文晖CG跨店成交单量87单，跨店成交占比83%，均高于杭州CG整体均值。
圈委团队——戮力齐心，精诚团结
WINTER
圈长李海波说，作为圈委团队的核心，他非常看重圈委团队里每一个人的收获与成长，希望圈委们在活动中获得团队认可、能力提升，当然还有贝壳币的激励。
“每次活动激励的贝壳币，我一般都不去分，更多的留给圈委、圈员，特别是新人。”
文体委员冯美美说，成为圈委，一方面是为了提高自身与圈内成员们的融合，一方面也是可以实现自身价值。每次活动她都会认真做好前后期的宣传，她说，“想给大家带来快乐、幸福。”
组织委员王骏，不仅在CG圈内很好的承担起组织活动的任务，还是贝壳杭州站第三季度{客户至上}维度的新经纪榜样。他为客户24小时跨省取证件的故事，被翻拍成短剧，在英雄大会上展示。
<< 圈长圈委们 >>
组织委员-链家朝晖店 王骏
文体委员-链家和平广场店 冯美美
宣传委员-链家和平广场店 赵庆宇
爱心委员-德佑野风现代城店 陈冬冬
财务委员-德佑绍兴路店 陈文峰
学习委员-链家朝晖店 汪宇舸
顾问-德佑流水苑店 宓敏
为了更好的让圈委团队保持活力，也为了让更多圈员有机会成为圈委，锻炼自己，文晖CG还推出了一项“圈委淘汰制度”。
在一些活动预备开展前期，他们会制作发布方案征集海报，每位圈员都可以提报自己想出的活动方案，参与竞选。如果方案经过圈委团队的审核，切实可行，就会给这位提报人500元活动经费，让他去实际操作落实。
活动落实后，如果店东以及圈员们的反馈较好，这位活动发起人就有机会成为下一阶段的圈委。
在文晖CG，只有你有意愿、有能力，就可以成为大家的圈委。
文晖CG的向心力，让圈员们既可以团结一心，达成共同的目标，又可以提升个人能力，成为更好的自己。正如那句话，“聚是一团火，散是满天星。”
在这里的圈员们，都是为了让客户有更美好的居住，也都是为了让自己作为服务者更有尊严。
CG文化圈的活动开展，带动两个“力”深度发展，一个是内力、一个是外力。内力是平台内品牌与品牌间、员工与员工间共融共生，合作共赢，内力能真正做到业务赋能；外力则是一种效能，通过内力（文化）的作用来提升业务上资源的高效传递、高效转化，提高作业效率，外力能真正做到效率提升。
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