每个传统企业主都拥有自己所处行业的独特资源，所面临的问题也都不一样，每个人拥有不同的性格，处事的方式也是千差万别，所以本质上不存在一种适用于所有行业的立竿见影的快速增长秘方，想从偶然性和必然性出发，探讨一下转型创业成功的几率。

不是重新选择创业的领域，而是在熟悉领域重新创业

传统企业转型创业，除了创业启动资金之外，还必然具备所创业领域的一些资源，比如技术专利、社会资源、人脉资源、对行业的洞察力以及行业理解等，如果创业者对重新创业的领域不是发自内心的热爱，仅仅是想通过转型创业来进行资源变现无助于转型创业的成功。很多传统企业的转型创业因为线下渠道遇到阻力寻求线上的转型，在他们的理解里无非是销售渠道的改变，只要我搭建了线上的体系，就必然会成功。

传统企业主只看到所有励志的互联网案例都是白手起家，忽略了这些案例实际上是潜在资源进行变现的一个过程。传统企业拥有相关资源，我有好的产品，深耕行业多年，拥有深厚的行业人脉与资源，只是没有深刻的理解互联网经济的内核，只要看到了市场热点就盲目跟风，往往会成为牺牲品，即使做起来也不容易发展壮大。

生存与生活，坚持也要灵活

生存是所有创业者都需要面对的问题，竞争异常激烈的今天，不缺好的技术、设想、市场前景，所有创业项目在进去良性发展之前，都面临着如用户不接受、某些行业不支持、资金困难等各方面的困境，即便具有良好发展前景的项目也会因不同的困境而未能成功。

好的创业项目为什么却被做死了？这必然和创业者所面临的各方面资源短缺的捉襟见肘有关，但也往往和创业者过于乐观地估计发展的形势有关，以为自己看好的风口项目一出来会引来万人侧目，市场争购。

创业，不仅有必然性，还充满了偶然性。偶然性用今天的流行语来说就是风口。2012年“互联网思维”的流行开始导致了持续不断的“风口项目”；2013年“微商”风口；2014年全民创业“O2O”风口浪潮；2015年“资本运作”风口横行。2016“P2P”遍地开花；2017年疯炒“虚拟货币”；2018年“区块链”概念疯传；2019“短视频”社交；2020年“直播带货”！回头复盘这些年的风口项目，借用马云先生的一句话概括：今天会很残酷，明天会很残酷，后天会很美好，但大部分人会死在明天晚上。

创业的首要任务是如何生存下来。

曾经历一个创业项目，时至今日仍认可其大方向，但核心团队人员悉数离开，投资机构纷纷撤资，深感惋惜。领头在项目初期的坚持令人深感敬佩，只是后来的坚持变成固执，在项目推进的节奏、路径、做事方式上，坚持概念化的做法，缺乏灵活性，最后导致项目设想很美好，一直悬在空中，无法落地。

创业公司无论是资产，还是资源都无法与成熟的头部公司竞争，为了生存可以采取灵活、决策快、执行力强作为创业公司的优势。避免和比自己强大的公司的直接竞争，但可以与之合作，借助它们的力量完成自己的原始积累。

商业模式的核心竞争力：短时间，大范围，低成本，快扩张。