很多人在做员工的时候，表现得特别的好，似乎任何工作交给他们，都能够轻而易举地完成

于是在其优秀的表现下，他们被领导提拔上去，也开始做管理，做领导

可好像预期中的超常发挥并没有如约而至，相反，等到了领导的岗位上，他们似乎就不行了；工作产出很低，价值似乎也没有体现出来

如果一段时间都是这样，大家就开始对他失望了，他自己似乎也对自己有些失望

这些问题，我们会发现它好像就发生在身边，不论在哪家公司，总会碰见类似的情况，这究竟是为什么呢？

首先，一个人在不是领导的时候，其面对的平台和视角是局限的

他们面对的大多是具体的事，然后才是根据事对周围的影响而需要调节的关系

他们工作的目的是完成每天的任务，体现的是处理具体事务的能力；个人能力也是根据任务而发展和提高的

然后，在不是领导的时候，面对的压力单一，往往只有任务完成与否的压力，即使在工作犯错也仅仅只是自己需要负责的那一部分，不会有其他牵连的地方

很多人一当上领导性格就会发生变化，原来很行的人突然就变怂了，这是真实且可能会发生的，主要是面对的情况和自身职场定位变化所导致的

说到这个问题，我们不得不参照一下管理学上的彼得原理

彼得原理是指：“在一个等级制度中，每个员工趋向于提拔到他所不能胜任的岗位”，彼得原理告诉我们，每一个员工由于在原有职位上工作成绩表现好，也就是能够胜任，就将被提升到更高一级职位，但实际上并无法胜任新职位

按照彼得原理，我们可以推导出这样一个原理：每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的员工拥有，层级组织的工作任务多半是由尚未达到胜任阶层的员工完成的”，每一个员工最终都将达到彼得高地（无法胜任的岗位），在高地，他的提升商数几乎为零

至于如何加速提升到这个高地，有两种方法，其一，是上面的“拉动”，即依靠裙带关系和熟人等；其二，是自我的“推动”，即自我训练和进步等，而前者是被大家普遍采用的

以上的原理是什么意思呢？就是绝大部分的人，在原有的岗位上也许表现不错，所以被公司提升晋级，可是被提升到一个岗位时，都无法胜任，为什么会这样？按照德鲁克的理论，“管理是一种实践”，既然是实践，就必须在实践中、行动中才能达成管理的效能

晋升岗位也是一样的道理，新晋到一个岗位时，这个岗位的工作模式、工作难度、工作结构、工作知识都和以前的岗位不一样，无法胜任的现象就会出现，所以要重新摸索，重新开始，重新学习

注意：对于每个人几乎都是这样，所以，不要笑话提到的那些人：不当领导的时候看他很行，一旦当了领导就很怂

某种程度上说作为员工的我们是井底之蛙，能看到的世界是非常局限，很多时候我们了解的讯息比领导少，所以我们会觉得这有什么难的？好像事情很简单，随时都可以搞定，所以说话做事时表现的也是无知者无畏的勇气

外人看来这时的我们自信满满，显得“很行”，可是我们真的很行吗？

当我们还是员工时，首先考虑的是个人的职场表现，每天工作的重点是如何提升个人能力，做好手边工作，向领导展现更好的自己

由于身边的同事们既是伙伴又是对手，甚至更多的是竞争资源的对手，是晋升的对手，是加薪评定中的对手

虽然也要考虑他们的感受，但仅仅是为了维持正常的职场社交，就工作本身而言，只需要对自己和领导负责，而不用过于在意合作的同事的感受

如果同事侵犯了我们的利益，可能我们反手就僵回去了，通过各种措施确保自己的利益不受损失，所以在外界眼中似乎我们“很行”

当了领导之后，我们的世界似乎开始变得不一样了，我们看到的世界的视野更开阔了，了解到的讯息也更多了，但是因为知道的越多，需要顾及的也越多，做事的时候开始瞻前顾后显得不那么果决了，让人觉得变怂了

作为领导，我们追求的不再仅仅是个人表现，更多的是团队的利益，只有我们带领的团队好了，才能证明自己的能力，所以需要我们投入更多精力和时间在团队身上

当我们成为领导时，需要考虑的事情太多了，甚至已经不仅仅是如何把事做好，更多的是把团队带好，所以往往领导们最爱说的话是心累

很多人，都是有上进心的，进职场初期，干劲十足，能够高效的完成本职工作，自己也在不断的学习提升能力，积累工作经验，为了有一天能升职加薪，走到领导岗位

但是，这类人忽略了一个重要的问题，如何锻炼自己的管理能力？

普通员工除了执行工作外，很少有锻炼管理能力的机会，更是没有刻意的去关注管理能力的提升，导致一旦走上领导岗位，就会捉襟见肘

但个人执行工作能力不强，是肯定当不了领导的

领导职位需要的能力是基本固定的，达到了，机会就来了，就可以去争取，没达到，有再多的机会也没有用

所以，平时提升个人工作能力的同时，要注重个人管理能力的提升


如何提升管理能力？

管理能力，既要管理业务工作，又要对上管理和对下管理，是一项复杂的事情

平时工作中，我们可以关注自己领导的言行，看看他们是怎么说，怎么做的，如果换做自己，自己又应该怎么做

在看看同事们的表现，是对领导服从有加，还是怨声载道，可以从中分析原因，思考总结，如果自己当了领导怎么解决这些问题，这是从平时工作中，自己有意识的去总结提高管理能力

看书学习，看经典管理案例等都是不错的理论学习，再通过日常的思考对比，无形中，就在自己的大脑里形成了一系列的管理方案，以及问题的应对措施

图片来源于网络，侵删