新时代·新体系
社交新零售已经成为当下的一种流行趋势，更是传统企业转型升级的操作重点事项。传统企业转型社交新零售，自带优势与机遇。
传统企业一直以满足市场个性化需求为导向，擅长生产研发，行业竞争日益加强的同时，弊端也逐渐显露。
例如：体系结构臃肿、没有打通上下游供应链、市场发展速度缓慢等等。
而社交新零售模式不仅能满足个性化需求，还可以降低企业管理成本，加快市场发展速度，优化升级产业链，全渠道一体化，更符合市场需求更新迭代的方式。
社交新零售与传统零售行业有一个明显不同之处，就是将消费者引入结构体系中，商家与用户的身份自由转换。
以人脉和信任为核心，让每个人都成为商品推广的渠道，先社交再交易，让社交产生价值。
转型升级
那么，传统企业转型社交新零售，有哪些优势呢？
综合实力有一定基础，在行业领域有多年发展经验，有一定竞争力。品牌、资本、货源、客户、工厂、线下渠道，原有的资源会对新形式的拓展起到促进作用。
举例：格力董明珠店
庞大的线下体系，为线上商城引流。规模化发展和盈利，系统化运营，拉近消费者与企业的距离，线上线下一体化营销直接对接用户。
重构人、货、场三者之间的关系，重构品牌与消费者的关系，打通厂家、营销、物流、服务、销售等资源链。社交赋能新零售模式，发展社群化营销。
解决了拓客成本高、锁客困难、用户裂变受阻、传播力度不足的问题。
创新创业模式，与时俱进营销方式，发挥人的效应，建立社交新零售平台，实现线上线下渠道场景化、用户数字化、营销智能化的社交新零售模式。
董明珠说：“新零售下，线上是新资源的拓展渠道，而健全的线下服务渠道则是品牌服务强力的底层保障。”
社交新零售
众多企业商家都纷纷进军社交新零售领域，想在市场之中取得一席之地。只需要结合自身企业的优势，设计一套新的思维和零售方式就可以随时启动。
不过自己探索，不但耗费成本过高，还不能确保效益是否符合自身发展，对比之下得不偿失。
所以建议想要转型升级社交新零售的企业，可以寻找该领域的实战专家，让专业团队在背后操作，不仅可以形成自己的发展体系，快速执行落地，还能避免走弯路。
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