我是湖南化工职业技术学院基建处长熊辉，现就我院院长王雄伟在十八大后顶风违法乱纪，不收手，不收敛，十九大后仍然不收手，继续为自己的利益集团某私利。学校所有业务都要给关系户做，任何事都要和利益挂钩；操纵、利用党委会、校务会，校级副领导形同虚设，变成其违法谋利的工具等违法违纪的情况如实向组织报告。

一、新校区建设强配电

2013年新校区建设期间，王雄伟带着他三哥（13975348808）多次找我，以株洲电业局下属单位“株洲高新公司”名义，要求做学校新校区强配电工程，以后电业局那边的关节都由他哥打通，希望我能帮忙。我说:“这工程必须公开招投标，要有资质的单位才能参加投标，公开招投标我不能确保你中标”，王雄伟说：“以强配电工作特殊的名义，要学校开会，直接发包给株洲电业局下面的高新公司，我哥和高新公司谈好了，高新公司承包就是我哥做”，我说：“如果学校有会议纪要，我执行会议纪要，其他的我不管”。王雄伟按自己说的都做到了，学校和高新公司签订了施工合同，同时又叫一个名叫“王辉”（13907484505）的和我见过几次面，王雄伟说：“以后就是王辉和你们联系工作，实施配电施工，我哥不便出面以后就不和你联系了”。工程开工后，王辉也以项目多搞不赢为由不来了，王雄伟也讲王辉以后也不来学校了，仅仅安排一个姓伍（15973197227）的人带着队伍施工。工程现场管理我计划安排原来做过配电工作的祖建军（基建处员工，原来做过电工）做强配电工程的现场管理，王雄伟怕祖建军为难工程队，让我换了徐国武（基建处员工，攸县老乡）做现场管理。配电工程送电后，主配电间起过一次火，我几次打电话给王辉想了解其中原由，王辉自始至终不肯见面，电话里生气的说：“我仅仅只做了包工，你不要老找我”。后来也一直没见过面。

合同签订、执行情况：主合同960万元，三个补充合同306万元，合计合同价1266万元，实际支付1216万元。该项目预算财评的屏柜、电器主材品牌、价格按照梅兰日兰（现在的施耐德）审核定价，签订合同时王雄伟不让在合同中明确施工用主材品牌，所以施工单位实际使用的主材为德力西，德力西的价格是梅兰日兰价格的1/2、1/4，假设材料占总价的60%，700万元的材料费结算应扣减350万元，王雄伟最初坚持直接按合同付完款，不需要办结算，现在同意做结算但又拖着不办结算。每次付款都催促尽快支付工程款。欺骗组织直接违规发包给自己的亲属、超付300万元，这是重大利益输送。

二、化工工业中心改造项目

该项目造价200万元（未结算）左右，这个项目先后于3月29日、4月9日、4月18日三次上党委会、4月2日小范围会议（王雄伟、隆平、王为、陈杰山、凌建伟、虞三顺、熊辉参加）、还多次召开现场会议，易卫国副校长几次讲：“选择施工单位要经得起巡视、审计，拆分不是办法，不签合同先发通知是违规的，先施工是违规的”，同时规定不出会议纪要。王雄伟强行规定项目由基建处实施，边设计边施工；50万元以内不公开招标，拆分成室内土建部分、室外土建部分、配电三个标；土建由第七标施工单位施工、配电由高新公司施工（前面第一条提到的单位）；三个标作为单独项目签合同付款预付70%工程款；工程已经开工，没有会议纪要基建处不同意签合同，由资产管理处走程序签合同。

施工实际时间是2019年4月10日设计出图，4月16日开工，5月底交付。在两次现场会议上王雄伟公开讲：“我从没有打过电话给施工单位，也没有施工单位的电话”。我当着王为副校长的面问王义祥（项目老板）：“王雄伟没有打电话给你，你怎么知道这里有事让你做？是谁叫你来做事的？讲不清你就停工走人”，王义祥说：“王校长电话还是打过”。工程快结束了资产管理处才签完合同，现场管理人员、工程管理部门没签字，主管副校长没签字，工程款就付了。

第一次工程走内部程序时，有四家施工单位投标，基建处有谢年明、徐国武两位副处长参加评标，基建处两位副处长说：“招标书没有评标办法，不好打分”，李杨华（资产管理处副处长）讲：“没有评标办法正好，我们就能够掌控局面，我们把它处理掉算了”，因基建处两位副处长不同意，只得以流标了事。事后有没有再走程序，就不得而知了，基建处两位副处长也没有介入。

事情讲到这里，就很有意思了，高新公司已经完成了施工的配电标施工，造价少说也有40万元，居然就没有来投标走程序。王雄伟立即召开党委会决定三标配电不走程序签合同了，也不付款，工程签证放到新校区强配电工程一起做结算。试想：① 工程都做完了，高新公司不来投标走程序签合同付款，无非就是嫌电缆价格低了没利润，但可以通过沟通解决问题，没有看到做这方面的工作，不是这个问题；② 党委会已经定了走程序签好合同就可以付款，不管配电三标有没有利润、利润多少，总之是连本带利可以把工程款付走，不来是有违常理的。这就只能是高新公司内部意见分歧有矛盾了。王雄伟作出这样的决定后，事前事后居然没有任何人、任何单位来找，无声无息没事了，这种事只有老板才做得到！该项目主要存在的问题：①：化整为零规避公开招投标，指定施工单位；②：先施工再签订施工合同；③：基建处没人签字，主管校长没签字，工程款就付了，付款手续不齐。

三、田径运动场建设情况

1、2015年5月27日田径运动场公开招投标程序启动，在政府招投标网发布了《招标公告》，上限值为646万元，报名程序完成，发招标书即可开标，王雄伟正在此时上任校长，并三次跟我讲“学校所有的业务都要给自己的关系做”，在这种邪恶理念的驱使下，没有办理任何手续无缘无故擅自终止了田径运动场项目的公开招投标，违反了《招投标法》。2016年几次党委会、干部会要求尽快启动田径场建设，我们两次要求财评中心重新调整上限值，希望启动招投标，两次都被王雄伟压着不办。

2、2015年按照总规设计要求，完成了田径运动场土石方挖填施工、强夯，运动场工作面达到设计标高，在规划定点放线后砌筑了周围毛石看台。2016年8月5日王雄伟校长布置工作：① 二期山体土方不外运，填在运动场内；② 提高运动场设计标高和篮球场齐平。对于王雄伟擅自改变设计我们多次、多方劝说无效。按照这两条意见，在原来的施工工作面填了3米厚回填土，此时，学校已经全部搬迁至新校区，王雄伟为了弥补过失，先后两次平整、压实试图做一个简易运动场，最终均以浪费学校资金告终。因为田径运动场设计标高变更，实际已经造成损失浪费130多万元（毛石看台81、强夯30、平整压实19），同时违背了田径运动场设计理念、要求，要处理因变更标高带来影响，还须增加工程费用100万元。自己感觉此事严重了，于2016年10月21日在田径运动场现场召开党委会（参加会议的除了党委成员还有基建处处长、副处长，基础课部等部门人员20多人），并形成会议纪要，试图将个人错误、既成的事实变成集体决定。

3、因为王雄伟乱作为，学校田径运动场现在还是一片黄土；浪费资金将达到300多万。在2019年7月回复审计厅《审计报告》中关于运动场问题时，书面巧舌如簧的把土方没有外运写成为学校节约了资金，毛石看台是挡土墙，没有造成损失。这是一种愚弄不明真相的教工、欺骗组织的严重行为。

4、2019年7月10日召开党委会，王雄伟在会上逼着大家表态同意挖运部分原来回填在运动场施工工作面的3米厚土方，会上我们坚持要按设计施工挖运至设计标高，王雄伟不同意，坚持只挖走1～2米，土石方就堆放在边上。为挖走几米土方问题，王雄伟又召开了几次党委会。① 利用校友捐款掩盖自己给学校造成的损失，同时化整为零规避公开招投标；② 几百万的项目不报批、报建，规避政府职能部门监管；③ 土石方堆放在运动场工作面边上，又造成二次挖运，造成学校损失；同时人工工资上涨，外运土方距离增加，挖运土方价格是一年前的两倍；④ 国家2019年政策规定：凡是超规超概的项目不管是在建、未建一律停工。变着法子和国家作对。

四、不择手段达到当校长的目的

2014年期间王雄伟和石绍军（副书记、副院长）竞争校长，当时石绍军在班子里排名在王雄伟前面，感觉竞争不过石绍军，王雄伟很着急，除了到处找关系外，还由他口述叫我帮他打印材料，然后他再修改整石绍军材料，发匿名信给省委组织部部长黄建国、副部长李宗文和干部四处处长。王雄伟说：“虽然不构成查处，但对石绍军的信誉影响会很大”。

为了达到当校长的目的不择手段、上蹿下跳到处找熟人拉关系，对我说：“办这种事需要找很多熟人，要送很多礼，每次见面都要送，烟酒我要我管的学工处、保卫处去买，到他们部门报销，校办我也能报销一些，你就帮我以处置攸县校区土地的名义买步步高的购物卡，步步高是上市公司全省都有分店，它的卡全省通用，发票我签字你去报销”。每次都是听王雄伟安排去红旗广场步步高店买卡，他拿了购物卡就在发票上签字，每次买5000、8000不等，买的次数多了我心里都发毛。后来听徐国武（基建处副处长）说他也帮王雄伟买了不少。

五、2011年在攸县我们学校有一个老校区租赁给私人办学，原副院长李小阳已经和租赁老板谈好给学校3000万元，土地就归租赁方，王雄伟此时还是学校副书记，原本土地处置就不是王雄伟的管理范围，主动找学校说自己可以谈得更好，为学校要回更多的土地款，2013年学校重新安排王雄伟负责攸县校区土地处置，和攸县政府签订了一份土地收储的合同，合同金额4500万元，实际上土地产权很快就到了私人开发公司名下，而学校也实际仅仅收到2000万元。王雄伟是当时的经办人，现在的校长和法人，对尾款的追回、造成国有资产的流失不闻不问。

六、自从王雄伟当了校长，各个项目付不付款、付多少都是王雄伟一个人说了算，从来不按合同约定办事，他曾经讲过一句话：“合同不就是一张纸”，每次都是施工单位开好了发票让我们签字，有时逼着我和刘毅副校长（现任副书记）签字，按照合同能不能付、还能付多少不管，导致多个标超付，也是导致超付标段结算办不下去的原因之一。

七、不信马列信鬼神！

以上六个问题仅仅是冰山一角。王雄伟不仅在基建部门违法乱纪，直接指示经办人签证，在学校其他部门（资产管理处、后勤处）长期操控招投标谋取个人私利；此人深得“春秋笔法”，每次党委会、校务会的会议纪要和实际开会讨论的问题南辕北辙，把会议纪要修改得面目全非；把罚不责众运用得淋漓尽致，用到了极致；学校所有部门的任何事情都必须按照王雄伟的意见处理，事情的整个处理方式、程序都是他事先想好、谋划好，出了问题都要下面承担；深知自己积重难返，为了逃避罪责，到处找熟人、关系了难。敬请省委巡视组、驻厅纪检组对湖南化工职业技术学院来一次全面的巡视、体检。还一个风清气正的学校。

下面谈谈我和王雄伟的关系及举报的目的

1、大概从2003年开始我在学校被打压厉害，倒霉到了极点，从2008年起王雄伟和我接触，经常约我晚上出去散步，跟我讲了很多学校行政方面的人、事，其中讲到是谁在打压我，为什么要打压我。2011年我转正为基建处长，说他在其中帮我说了很多话。此时，拿王雄伟的话讲“我和你的关系比我和学校任何人的关系都要好”（在以后几年里这话他多次和我讲），同时我也觉得自己真是否极泰来了，内心很感激王雄伟。但在2018年我在当时的党委书记张孝理那里得到确认，我转正并不是因为王雄伟，张孝理说“你本来就该转正了”。王雄伟骗了我七、八年，骗取了我对他的信任、利用了我对他的信任。

2、在这十多年时间里他经常约我出去散步，我们无事不谈，有时在交往过程中虽然对他的言行有些反感，但还是听了他的。直到2015年下半年他当了校长，说“熊处长要拉帮结伙勒”、“学校所有的业务都要给我的关系户做”，听到这些话我当时就全身毛发都竖起来了，觉得这人太恐怖了。从此我就觉得必须和他疏远了，必须划清界限。

3、自从王雄伟当了校长，在工作上我们的意见几乎就没有一致过，副校长、处长没有一点权，工作不是被动就是违规，拿原书记刘望的话讲“他严重阻碍了学校的发展”。今年上半年他和我谈话，我说“你口口声声说和我关系好，从没给过我任何帮助，仅仅就是利用我对你的信任帮你违规，你赚钱我违规，这种关系我要它干什么？”

4、学校新校区2014年9月进了2400个新生， 2017年全部搬迁到新校区，按理所有工程验收工作都完成了，为什么没有验收呢？交房后施工单位都很积极的做验收工作，因为学校变更导致不符合规划、消防的验收要求，关于验收的事基建处口头、书面多次向王雄伟汇报，也找政府职能部门、设计院拿出了整改方案，王雄伟每次在会上说的很好要验收，实际就讲一套做一套压着不办，忽悠政府部门和基建处的同志。使用没验收的工程违反《建筑法》，我是项目负责人，一旦出事罪加一等。

5、原本工程验收和结算是两回事，因为验收工作拖延，结算矛盾激化，施工单位无心验收。

6、深度介入工程结算，私下给审计单位下指示、做要求，逢人便讲从不介入审计工作，“随审计单位去判，随审计单位审，我从不干涉审计，不承担任何责任，是施工单位不配合”，实际就是王雄伟全面操控。审计工作已经进行4年了，审计单位业务水平再差也应给出结论了，到目前为止仅仅出了两个标的结算，这两个标还是被逼无奈完成的。现在已经有信息表明有4个标工程款已经超付，估计超付金额近千万。

7、各个标每次签订的补充合同金额均是审计处审核后提供的数据，超付的原因就是补充合同金额水分太大，二是领导强行要付（不走程序，付不付、付多少一言堂）造成的。我们多次向王雄伟汇报：要求尽快办完结算验收，如果各标施工单位有的倒闭、有的项目老板死了、或生病不能讲话了，多付的工程款怎么追得回，学校其他领导意见都是要求尽快办理结算验收，只有王雄伟总是以各种理由推脱，2019年12月13日对我说还要等3、4年后再办结算验收。

那么多的钱追不回，国有资产流失，即便有一万个理由，我是第一个签字的，到时欲加之罪又何患无辞！天大的事我又怎么担待得起！我多次向上级部门反应情况都无果。

学校其他部门都有王雄伟违法乱纪的行为，民愤极大，敬请省委巡视组、驻厅纪检领导彻查！

2020年1月3日