实现了安全管理的智能化、高效化。菏泽煤电公司还心系省外创业员工的防疫安全。菏泽煤电公司大力实施全员绩效管理。

时光荏苒，2020年即将收官，这一年注定不平凡。

盘点这一年，山能临矿菏泽煤电公司交出的答卷可谓亮点十足、收获满满！

这一年，面对突如其来的新冠肺炎疫情，菏泽煤电公司上下同欲、共克时艰，为打赢疫情防控阻击战提供了坚强的能源支撑，彰显了红色国企的责任和担当。

这一年，菏泽煤电公司纵深推进矿井安全由管行为向领思想转变，现场安全管理上了“云”，实现了安全管理的智能化、高效化，兜住了安全底线。

这一年，菏泽煤电公司加快智能智慧矿山建设，聚力攻关综采工作面智能化自适应采煤关键技术，助力煤炭智能开采技术迈入“3.0”时代。

这一年，菏泽煤电公司突出内涵发展，“7S+”建模管理塑流程，“两家”融合创新促发展，夯实企业发展根基，持续增强企业发展后劲。

这一年，菏泽煤电公司强化精益管理，坚持向管理要效益、以管理促发展，深耕细作、降本挖潜，不断提升发展质量和经济效益。

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疫情题，一切为了胜利

年初新冠疫情发生后，菏泽煤电公司迅速拉响警报，动员全体员工立即投入阻击战。他们按照中央“坚定信心、同舟共济、科学防治、精准施策”防疫十六字方针，科学判断形势，精准把握疫情，研究具体措施，坚持联防联控，强化责任落实，牢固构筑起群防群治的严密防线。

“我们坚决将员工生命安全和身体健康放在第一位，把疫情防控工作作为压倒一切的政治任务。同时，科学组织、周密部署，快速复工复产，为打赢疫情防控阻击战提供了煤炭供应保障。”该公司党委书记、董事长、总经理李存禄如是说。

自疫情防控阻击战打响后，该公司利用微信公众号、微信群和QQ群等多种形式，全方位、立体化宣传普及疫情防控动态和防护知识，正确引导员工群众疫情防控意识，稳定矿区秩序。

该公司第一时间对公司本部和所属郭屯、彭庄两矿实施封闭式管理，公司部室、两矿、工区负责人作为疫情防控的第一责任人，严格落实24小时应急值守、“零报告”和“日报告”制度；对员工公寓楼实施全封闭网格化管理，每天对“两堂一舍”、办公区域进行多班次卫生清洁、通风消毒。针对员工就餐问题，制定错峰就餐方案，最大程度压减时间，有效避免或减少了人员集聚。

同时，菏泽煤电公司还心系省外创业员工的防疫安全，千方百计筹集各类防疫物资，源源不断地送到驻外员工的手中，确保了员工生命安全和身体健康。

截止目前，该公司4000余名员工均无疑似症状发生。

安全题，丝毫马虎不得

“安全工作容不得丝毫马虎！今年我们将少人化、无人化、信息化、智能化作为抓好安全生产的主要手段，扎实推进矿井本质安全。”年初伊始，李存禄给全年安全工作定下总基调。

菏泽煤电公司坚持“全员抓安全、安全为全员”的安全工作理念，牢固树立大安全观和系统安全观，严守安全红线、底线，通过构建“智能化装备、体系化管理、流程化运行、专责化管控”安全长效机制，全面夯实安全管理基础。

“我们将郭屯、彭庄两矿井上下划分了202个网格单元，根据职责分工，制定了126项安全清单，通过网格化、清单式管理，强化安全责任落实。”该公司安全副总工程师、安全监察部主任孙新磊介绍。

菏泽煤电公司以建设智能智慧矿山为契机，依托风险隐患双重预防机制，成功创建并应用了以智能隐患排查治理、区域安全风险防控、“三违”智能分析、薄弱人物管控等功能的智能“安监云”系统，实现了“一张图”对7大专业12个子系统的清晰、透明管控和实时监控预警。

让标准成为习惯，让习惯符合标准。今年以来，菏泽煤电公司常态化开展全员、全过程、全方位的安全生产标准化创建活动，持续推进安全生产由静态达标向动态达标转变。

为提高安全生产调度指挥水平、增强现场应急处置能力，菏泽煤电公司大力开展了“金牌调度员”“金牌安监员”评选活动，对被评上“金牌”称号的调度员、安监员，给予一定期限内上调职级待遇奖励，调动调度员和安监员队伍的工作积极性、主动性，让实干者得到实惠。

“截止目前，获得‘金牌调度员’称号的有12人次，获得‘金牌安监员’称号的有48人次，公司从荣誉、待遇上给予了这些金牌员工鼓励和奖励，极大地调动了工作积极性和主动性。”该公司调度信息中心主任周均民介绍。

该公司为强化安全引领和全员素能提升，坚持让员工学习融入日常、形成习惯，建立健全了48个岗位工种应知应会题库，常态化开展素能提升考试，今年以来已累计参考7.45万余人次，奖励100余万元。

不仅如此，他们还创新安全管理模式，从关爱员工生命安全的角度出发，让各级安全生产管理人员带着感情去纠正员工的不安全行为，以“行为纠偏”替代“三违”罚款，现场违章率由19%降到了7%以下。

发展题，写好智慧文章

“郭屯煤矿‘综采工作面智能化自适应采煤关键技术’在郭屯煤矿得到了实际应用，运行稳定可靠，经济和社会效益良好。同意通过鉴定，成果达到了国际领先水平。”9月12日，由中国煤炭工业协会组织的科技成果鉴定委员会对郭屯煤矿“综采工作面智能化自适应采煤关键技术”作出鉴定。9月24日，该技术在全国煤矿智能化建设现场会上进行了展示。

该公司坚持前瞻布局、适新应变，深入实施以“减少减面减系统、提速提质提效”为内容的“三减三提”建设，加快生产模式变革，为矿井提质增效、提档升级提供强劲支撑。

“我们突出智能升级改造，聚力打造精简高效的智能化矿山，切实把人员从危险岗位和繁重劳动中解放出来。”李存禄表示。

该公司在传统一键启停、记忆截割智能开采的基础上，成立透明开采专班，历时21个月的融合攻关，成功突破精确定位和测量机器人系统、煤岩识别应用、三维地质模型的构建和动态修正、透明化工作面构建、5G技术、基于TGIS“一张图”的可视化智能管控平台6项关键技术，实现了由传统记忆截割向自适应截割转变，形成了透明化综采工作面智能开采成套技术和装备体系。

在辅助运输方面，该公司在生产采区全部建成“一站式物料运输网”和“一小时快速运人圈”，在掘进工作面全部建成辅助搬运系统，形成了串点成线、扩线成网的连续化运输系统，既实现了运输高速高效，又有效降低了员工劳动强度，提高了幸福指数。

同时，菏泽煤电公司又建立综合自动化平台，建设集成化机电控制系统，实现了供电、压风、通风、排水、提升等主系统的智能监视、运程控制、无人值守和一体化管控，累计减少岗位人员190余人，实现了机电设备系统“远程化地面化”。

管理题，练内功提形象

管理是企业永恒的主题，是企业发展的基石。该公司立足标准规范管理，不断创新发展思路和模式，注重内涵提升，厚植企业发展根基，为企业高质量发展蓄势赋能。

菏泽煤电公司立足实际，探索实施“7S+”建模管理，率先在煤炭行业企业中走上以“7S+”管理打造少人高素、智能精简、标准管理、流程运行的一流企业之路，全力打造高质量内涵发展“排头兵”。

“我们通过‘7S+’建模管理，让员工养成流程办事、规范行事、规矩做事的良好习惯，带动井上下安全环境、工作质效和企业形象整体提升。”该公司党委副书记、工会主席高志勇介绍。

据了解，菏泽煤电公司“7S+”管理以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”7要素为工具，以规范现场管理作为有效手段，创建定置化、目视化工作环境，建立简约化、标准化、规范化、流程化、共享化的管理机制，让员工在潜移默化中养成高能高素、主动作为、行动高效的良好习惯，从而实现自我管理、自我约束、自我提升。

在智能化矿山建设过程中，菏泽煤电公司注重引智聚力、借梯上楼，探索搭建科学家与企业家“两家”深度融合协同发展平台，借力高校院所科研优势，发挥煤炭企业实际经验，使科研成果转化为生产力，增强企业发展内生动力。

据悉，该公司不仅与多家高校院所、智能装备制造企业形成了产学研联系，而且与多名矿业界院士专家建立了稳固的、长期的合作关系，逐步建成了以蒋宇静院士山东省院士工作站、毛善君教授透明化工作面研究所、何满潮院士“110工法”应用研究所和五个研究中心为主体的“一站两所五中心”产研平台。

种下梧桐树，引来金凤凰。“两家”深度融合模式，让菏泽煤电公司实实在在地品尝到了科技创新带来的甜头。除成功攻关“综采工作面智能化自适应采煤关键技术”外，该公司引进的何满潮院士“110工法”也结出了丰硕成果。

“我们通过实施‘110工法’，在郭屯煤矿4306工作面成功留巷850米，有效降低了工作面回采期间的冲压威胁。同时，还减少了相邻工作面巷道掘进，不但节约成本350万元，还多回收煤炭1.5万吨。”该公司郭屯煤矿党总支书记、矿长范吉宏介绍。

提效题，用好加减乘除

今年以来，面对新冠疫情和市场下滑的叠加影响，菏泽煤电公司精打“铁算盘”、细算“经济帐”，灵活运用“加、减、乘、除”运算法则，不断深化系统降本、管理提效、提质拓效，向管理要效益，全面拓展增收扩盈新途径。

该公司以效率优先、多劳多得为原则，全面推行“千分制”考核管理，改变传统管理方式，将各工序全部计分细化、量化，严格按绩取酬，激发了员工“主动找活动干、主动提工效”的积极性。他们持续深化内部市场化运作方式，制定“班清班结工作法”，实现了矿和区队、区队和班组、班组和员工三个层面的日清日结、班清班结。

“过去一安排工作，员工就讲条件、摆客观，挑肥拣瘦，能推不揽，遇到累活脏活技术活都躲着走。”该公司郭屯煤矿机修厂厂长史树园很有感触地说，“如今，多劳多得已成为员工共识，能干的抢着干，不会干的就学着干，效率上来了，员工收入增加了，干活的主动性也越来越高了。”

做好了加法，减法也必须算好。该公司成立了成本控制中心，严把“成本关”通过精确预算、精准对标、精良设计、精细管控、精益运营，吨煤综合成本同比降低40元/吨。

同时，他们坚持材料流程化管理、用电系统化管控，今年以来，修旧利废、盘活沉没资产节支2600余万元、电费同比降低1000万元。

在乘法方面，菏泽煤电公司大力实施全员绩效管理，成立了审计考核部门，建立了以岗位职责为依托、工作绩效为核心、制度考核为方向的全员绩效考核体系，坚持以绩效为导向，淡化级别观念，推行小组化负责、项目化落实，严格考核奖惩，进一步提升了全员工作积极性和工作效能。

而对于如何用好除法运算，菏泽煤电公司则在煤质管控上下起“绣花功”。他们建立健全了全员、全过程煤质管控体系，严格落实煤矸分装分运源头提质举措，原煤发热量同比提高36大卡，累计创效1400余万元。实施原煤重介系统闭环控制、煤泥截粗掺配等技改，最大限度挖掘产品增值潜力。据统计，该公司郭屯、彭庄两矿商品煤洗出率同比分别提高4.6、4.1个百分点。

同时，他们又突出“配煤创效”，分类开展配洗、配销外购煤业务，累计创效600多万元。

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