职场中人人都认为自己是千里马，但是却迟迟没有发现自己这匹“千里马”的伯乐出现；事实上真的是如此吗？我觉得需要解决的问题有三个

1.我们自认为自己是千里马，真的是吗？
2.即便自己是千里马，你能够让别人感受到吗？
3.真的遇到了心中的伯乐，你愿意被他驾驭吗？

把这三个问题拆解来看

千里马应当具备怎样的素质？从马的这一族类看，千里马其实也是非常少的；但千里马之所以能够出众，是因为其具备了三个特质

1.在被驯服之前，千里马可能会不听话，但一旦被驯服，千里马一定是忠诚的。它不会因为主人陷入了困境而弃之不顾，也不会因为一时受到了不公平的待遇而心怀怨恨；无论遇到什么样的情况，主人让它出发，它一定会毫不犹豫向前走

2.从名字上就可以看出来，和普通的马类相比，千里马可以一次性奔跑近千里；这意味着，有了千里马就可以节约途中的时间，就能够让自己的价值得到更大的发挥，就可以实现自己梦寐以求的理想；这就是千里马的价值所在，也是大家愿意用它的主要原因

3.毫不停歇奔袭近千里，能不累吗？但是千里马就能做到；换位思考，千里马在奔跑的过程中也会感觉到疲惫，也会有难以为继的念头，但是它却能坚持下来，一直达到自己的极限；所以说，说到吃苦，千里马可能也是马类中的佼佼者

每个人都觉得自己是千里马；但事实却是，大多数人都成为不了千里马；或许是受限于我们的能力；又或许我们有能力，只是还未遇到懂你的人；而有意思的是，我们都是不甘平凡的人；不仅不甘平凡，还常常高估自己的能力；不认真专注于当下，却执着与追求能力之外的事物；以至于造成“千里马常有”的假象

伯乐不一定非是一个人，也不是一个理当存在的常态，而是在一定的时机、一定的努力下才出现的一种现象

随着我们教育水平的逐步提升，职工的平均学历以及各种资讯传递的便捷性，人们总是会觉得自己属于那种比较优秀的人才，以此来期盼领导或者老板按照优秀人才的标准给予相应的待遇

每个人都有优点，同时也有一些缺点，这是不可避免的；我们在职场里，应该习惯于把自己的优点发挥到极致，然后再想办法进行再次的提升，一直到高段位，如果没有提升，那么就要找到自己的原因；把自己的缺点，努力地规避，至少对于工作状态来说，不要让自己的缺陷搞得无限放大；每个人的心里都住着一个恶魔，要把它放出来，对于个人的发展来说，是不顺畅的，严重的甚至会影响别人

所谓的伯乐；一个好的老板、一个好的领导、一个好的同事或朋友，他们能够理解你、发现你的优点并给予帮助，那么他们就是伯乐；但是在实际状态中，他们发现你更多的是缺点更多一些，这在你眼里，就不是伯乐了

千里马和伯乐，是相互成就的，而不是单向的寻找；俗话说“教会徒弟，饿死师傅”，虽然千里马和伯乐之间并非师徒关系，但也存在“你存我亡”的风险，因为职场中的伯乐和千里马存在竞争关系，伯乐一旦发现并栽培千里马，这匹千里马很可能就会快速踩到伯乐的头上，到头来，伯乐既没有名，也没有利，还被倒打一耙，这种“亏本买卖”没有人愿意做，所以职场伯乐很少见

相反，在其他领域，尤其是教育领域中，伯乐往往就很多，一些老师遇到了天资聪慧或者在某方面有天赋的学生，都会不惜代价栽培，这主要是因为师生之间没有绝对金钱利益关系，也不存在谁会倒在谁的头上，因为老师永远都会是老师，学生永远也都是学生；此外，俗话说“高徒造名师”，一个老师水平的高低，要看他带出了怎样的学生，悉心栽培让千里马成为万里马，会无形中提高老师的价值，所以在教育领域，伯乐会更多

职场中，管理者往往充当着下属的伯乐角色，因为管理者对下属员工的情况最为熟悉和了解，谁的能力强、谁的能力弱，谁的潜力大、谁的潜力小，都一清二楚。但很多时候，在公司进行内部推荐、储备干部选拔等晋升和升级机会时，管理者却不愿意发挥伯乐精神，将手下的能将往上推

原因很简单，任何一个管理者都希望手下的员工是精兵强将，这样可以让自己工作更轻松，也可以确保团队绩效目标的达成，如果此时走上一两个干将，可能就会对管理者甚至整个团队造成影响，所以不少管理者会把千里马“为己所用”，从来不站在员工的角度，为他们未来的发展进行考虑。这种“不放手”的表现，也是导致千里马常常不被发现和重用的原因，不是千里马跑得不够快，是主人拴着不让走

我们每个人都会高估自己的能力，职场中可能人人都自认为自己能力突出、表现优异，应该得到重视和提拔，但实际上，这只不过是自以为是和自视清高，自己看自己是千里马。导致了千里马的数量不断增多，而即使存在伯乐，也显得少得可怜；但实际上，这些千里马并非真正的千里马，而在鱼龙混杂的千里马中，伯乐先需要有效甄别千里马的真假，才能决定是否提携和栽培，这无形中给伯乐增加的难度，所以很多伯乐索性就放弃了发现千里马

在职场中，可以听到很多“怀才不遇”式的抱怨，一般都是为自己在职场中的位置不满；其他人做的事情，总是入不了他的法眼，如果让他来做，就一定是另一种局面；其实，这一类人常常是“眼高手低”式的人才；在实际工作中，异常情况、突发事件非常多，只有真正有实力的人才能够顶得住；所谓的三脚猫功夫式的“花拳绣腿”是完全中看不中用的；这一类人可以蒙混一时，不能一直蒙混下去，当实际工作中问题出现多时，就没有活路了

而有的人在一家公司感觉没有出路，又觉得自己能力很强，就“蠢蠢欲动”，结果是到了其他公司感觉非常不适应，“理想”根本达不成；实话实说，以前当我在一家公司做得挺好时，就开始“好高骛远”，觉得自己厉害得不要不要的；到了其他公司一看，原来比前公司的工作还要复杂些许

职场中还是以利益为上，所谓的伯乐真不多见；如果你真有价值，自然会有人提拔你；但并不代表提拔你的人是伯乐，也不代表你就是千里马；只代表你有利用价值，可以维护生产或岗位工作，能够帮到领导；这样的事情在工厂屡见不鲜；一般在年底人员离职频繁时随机提拔比较多；还有岗位职缺时会有提拔人员

说来说去都是“利益”二字；没有利益，千里马和伯乐都不存在；或所谓的“伯乐”也有很多水分，因为领导都是自私的；所谓的“千里马”也有很多水分，因为很多人都是自大的，从来不会说自己不行

现代社会的浮躁，导致了很多人工作不顺心，但又过于自信，认为自己是千里马，没有遇到伯乐，甚至于没遇到贵人，自己才没有很好的发展；要想成为一匹千里马，并不是自己认为自己是千里马，自己就是，而要让别人认为你是千里马，你才是一匹真的千里马

千里马常有，而伯乐不常有，这是世间亘古不变的规律

我们要如何做一匹能让伯乐发现的千里马？学校学到的东西在工作上能用到的不足20%；但我们在学校得到的不仅仅是知识，还有我们的自学能力以及思维逻辑能力，这是我们在工作中最重要的知识积累；学习永远没有尽头，在任何一个工作上都要加强学习，并把理论应用于实际的工作当中，不断提高自己的工作效率，创造更多的价值；让领导看得到你的价值，更愿意付出公司更多的资源来培养你，历练你

工作是死的，人是活的，领导平时工作杂且多，我们要及时汇报自己负责的工作进度，让领导了然于心，而不是要等到领导来追问，这时就算干得再好，领导也不会对我们刮目相看

汇报日常工作进度，多让领导做“选择题”，遇到重大的决策，一定要请示领导，而不是自己擅作主张，把领导摆在首要位置；工作要干得好，汇报也要做得好，才算一匹合格的能被伯乐发现的千里马

在任何职业中，工作都需要有人干，能干的始终是最后的赢家；大家不要产生误解，部分能说会道的人，短时间内会得到领导的青睐，但时间一长，领导也会对他冷漠；在人类社会的历史长河中，从来都不缺理论家，缺的是实干家；无论在任何职业，我们来保持一颗实干的心，只有不断的学习，不断的实践，才会真正成为一匹能被伯乐发现的千里马

职场中千里马常常有，伯乐却不多，其中的原因既包含客观的，也包含主观的，但不论原因是什么，作为职场人，都应该努力成为千里马，然后向成为万里马不断努力；当有一天有能力成为别人的伯乐时，也不要吝啬，要能够成为别人伯乐，这样才能进入职业生态的良性循环

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