秉承建一流地铁初心，奋进高质量建设之路。2020年12月22日，无锡地铁集团党委书记、董事局主席陆春晓赴建设公司调研“十四五”规划情况。地铁集团党委委员、副总裁罗跟东，地铁集团各部门负责人，建设公司领导班子、各部门负责人参加调研。

无锡地铁建设公司从顶层设计、微观落实两个维度，系统总结“十三五”经验成果，并结合外部政策形势与内部发展需求，完成了“十四五”架构梳理。调研会上，无锡地铁建设公司常务副总经理刘伯成从“政府放心、集团肯定、社会认同、员工满意”四大方面对公司未来发展规划做了具体的汇报。集团各部门负责人、建设公司领导班子结合本职工作，分别就无锡地铁建设公司“十四五”规范情况建议发言。

罗跟东指出

正值岁末，本次调研会议处在一个关键节点、意义非凡，地铁集团高度重视高质量建设在“十四五”时期的发展，无锡地铁建设公司上下要从打造“金牌企业”的高度，讲深讲细讲透意见建议，明确发展目标。

一是党建工作

无锡地铁建设公司要把全面从严治党作为“十四五”时期的重要工作，同时要从凝练企业文化的高度，开展和谐团队建设，形成“心往一处想、劲往一处使”的良好局面。

二是工程建设

无锡地铁建设公司要继续从“安质、进度、现场、投资、技术、信息”新六大维度，紧抓工程管理不放松，充分发挥项目负责制这一管理抓手的作用，进一步优化流程、提高效率，明晰流程、压实责任。

三是市场化外拓

无锡地铁建设公司作为全集团外拓的重要载体，要梳理自身发展薄弱点和集团支撑点，在实现走出去的同时，要完成自身业务拓展。

四是员工满意

高质量的人才队伍是企业发展的核心，要在提高员工能力上下功夫，建设好集团的人才摇篮。要研究外拓人员和工程类人员的待遇划分，要进一步对市场化人才上有大的突破，增强外拓积极性。

开局“十四五”，开启新征程。陆春晓详细听取了无锡地铁建设公司关于“十四五”规划情况汇报，并给予肯定。调研上，陆春晓从四个方面与与会人员进一步探讨无锡地铁建设公司高质量发展规划。

陆春晓强调

一、高质量建设，怎么发展？

无锡地铁建设公司要充分认识到一体化建设带来的巨大机遇，转变思维方式，谋划高质量建设。要抓住一体化建设核心要义就是管理和人才，紧扣一体化的设计，统筹优化建设工期，实现高质量、低成本的工程建设。要依托BIM技术、装配式建筑为核心的现代化管理，切切实实让信息化建设转化为生产力，推动地铁建设。

二、高质量管理，怎么管？

无锡地铁建设公司要形成从工程建设到工程管理一整套的企业标准，紧扣以项目负责制为核心的权责利一体化，进一步体现“干好干坏不一样、干多干少不一样”，明确奖罚办法。要从标准化、规范化体系建设上下功夫，实现工作有标准、工作有清单。要优化制度流程，疏通管理，明确责任，实现高效运转。要制定科学化的考核指标，将个性化指标制定和常规指标相结合，打造高水平的管理标准。

三、市场化机制，怎么建？

无锡地铁建设公司要明确资质获取、明确市场份额、明确拓展规模。要在地铁建设内部培养两只队伍，一是地铁建设队伍、二是外拓管理队伍，要从考核上做出适当变化，形成外拓管理队伍和地铁建设队伍相互支撑。同时，要进一步明确能上能下、能进能出的要求，要从人才培养上下功夫，对管理型、技术性、党务型等人才进行不用方向的培养。要打造服务型的后勤管理队伍，充分支撑地铁建设。

四、安全管控，底线是什么？

安全是全链条的，是从生活到生产的，涉及方方面面。一方面，无锡地铁建设公司不仅要关注地铁建设本身的安全管控，做好风险源识别、危大工程管理等标准动作，还要从建设工程整个场布出发，将安全工作做细做实，做彻底，切实为地铁建设高质量发展做好坚实保障。

新征程的进军号已经吹响。无锡地铁建设公司在继续做好当前地铁建设任务的同时，将进一步细化“十四五”发展规划，常思大势、大局，以强烈的忧患意识，做好“开顶风船”的思想准备和工作准备，下手棋、打主动仗，迈好“十四五”第一步，用优异成绩助力强富美高新无锡新的发展。

建设公司 李伟健