疫情下的全球家居行业所受影响不小，大打折扣，展会停办，全球锁国，让不少的家居零售商面临破产，危机来临不得不积极自救，例如家居零售巨头宜家在欧洲多国采取了严格的防疫措施，纷纷关闭德国、意大利、加拿大等国的旗下所有门店。
疫情之下加速了家居行业的重新洗牌，如何逆势上扬或许是每一个家居企业都在面临的难题。本期的奕善新零售就来聊一聊成品家居龙头林氏木业是如何率先破局发展的。
线上全渠道零售布局，线下门店流量赋能
传统企业的流量痛点问题仅仅是依靠自身宣传吸引流量，投入大量人力物力，收益效果却微乎其微。那么林氏木业为何能快速找到破局之路？线下业务又如何能做到与线上同时增长呢？这主要得益于它九年来探索出的经营模式给出了新思维。
与传统企业的经营模式相比较，林氏木业以大数据驱动为主，通过多品牌多店铺、多平台、多渠道实现全渠道营销战略，线上线下相互融合、相互赋能，对原有的业态结构进行重塑。再加上林氏木业自身流量优势，为门店带来流量给到强有力的支持。
纵观此次疫情，在加速行业洗牌的同时，头部企业的优势也得到了凸显，林氏木业成熟的新零售体系发挥着很大的优势作用，颇具有前瞻性地契合了家居行业未来发展的方向。
创新性“五同互联”，破除消费壁垒
为了进一步消除各渠道差异，林氏木业还提出了“五同互联”计划，力求同产品、同质量、同价格、同活动、同服务，切实保障门店价格权益的同时，全面破除销售渠道各种壁垒，提升线下用户体验感，从而实现品牌和经销商的共赢。
此外，林氏木业同样追求创新年轻人家居线下消费体验，通过多主题创新场景和沉浸式体验，为消费者提供更多的生活方式可能，也让线下门店乘着新零售的东风实现销售业绩的持续增长。
早在2014年，林氏木业就已经开设首家线下体验店，打造“沉浸式体验”的家居体验门店；2019年，林氏木业首家复合型新生活概念店落户佛山，可以看到，林氏木业多年来一直致力于探索场景互动的可能性。
逆势扩张，招商会招募中国最强经销商
现如今国内疫情得到控制、趋势稳定向好。在线上线下全渠道稳定发展过渡期间，林氏木业也在逆势扩张，加速全国布局和发展。
全球340家新零售门店的数量远远不能满足林氏拓展线下业务的雄心和步伐，通过举办招商会，寻找中国最强零售经销商，“共商发展，共谋未来”，实现“三年千店”的新零售版图布局，引领家居行业新消费发展。
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