为人服务而不盲目服从，循循善诱而非颐指气使，让领导统御改头换面，即使用于大公司大企业，也适用于小公司小企业。

这是一种“全人”领导法，不仅改变一些想法或做法，而是关系到整个生活，心、手、脑三方皆动，彻底改造你的“思考”、“行动”、“生活”。

牧羊人领导方式方法：一信赖

信赖是一个团队领导的核心也是团队同心协力的基础，信赖是指个人与团队成员的默契以及团队成员间的相互协作的向心力和凝聚力，少了信赖的团队合作好比是缘木求鱼。

牧羊人领导方式方法：二辩论‍‍

辩论唯物主义并非是指“激烈的讨论”，辩论唯物主义是指在团队成员内培养一种建设性冲突的能力和意愿，这种建设性冲突有别于恶意的激烈冲突矛盾。

是利于问题解决和思路拓展的有效性冲突，而所谓的建设性冲突，是根据情境充分发挥才智进行自我解困的独辟蹊径。

团队成员内这种建设性冲突能力和意愿的培养，将会对团队成员本身和整体建设形成良性循环促进同时也对团队本身的能力和思维训练带来颇多助益。

牧羊人领导方式方法：三承诺

我们要知道无论是在生活中还是在公司企业里承诺很重要。承诺指团队成员在团队中的诺言，达成之前需要具备两个前提：理解清楚和达成共识。

而互相理解、达成共识的承诺最后将成为团队的决议，得到团队全体成员的支持并全力执行。

牧羊人领导方式方法：四责任

责任重于泰山，责任特指团队成员之间在合作过程中对于可能危害团队行为的纠正和提出的意见，也是“辩论”的一种衍生。好的优秀团队通过成员间的彼此要求，能将责任转化为加强彼此关系的纽带，也同时展现出团队成员间彼此高度的尊重和期望。

牧羊人领导方式方法：五成果

一个公司企业的成就，来源于公司每一位员工的辛勤汗水和倾尽奉献。成果指团队成员需要坚持聚焦明确的目标和成果导向设定，这是团队有效运作的必要条件，同时也意味着团队成员认同团队共同成果优先于个体目标设定。

不管在哪里哪家公司企业都没有个人成果。只有团队成绩。

综合而言，正是有着如此明确的清晰的团队建设思路，才有了XX科技的辉煌业绩。牧羊人领导方式方法有说到成员团队就像牧羊人般要将羊群（团队）冲破黑暗、困难带到水草丰美之地。