任正非：真正的高手，都会做减法|乐视|任正非|张朝阳|贾跃亭|马云

华为，已经是中国企业中的一个标杆了。任正非当初走投无路从窝棚里成立公司，，当初干得是倒卖交换机的生意，华为几次挣扎在生死线上，连墓碑生意也做过，经历了前期的苦难，才有了今天的成绩，是五百强中为数不多的私企，可以说这个过程是非常艰辛了。而作为华为的领导者，任正非起到了重大的作用。

那么为什么任正非能够带领华为走到今天这个位置呢？

因为他懂得做减法。

第一，在发展上做减法

早在十几年前的时候，房地产发展火热，不少人都是借着这个势头起家的。有人坦言：在那时候买几套房放着，什么都不用干就能发财，那就是最好的立场。

2000年之后，深圳房地产发展得很快，看看现在深圳的房价，就知道当时在深圳买地能够赚多少钱，甚至有消息传言，深某个圳小区的房价抵得上几十个企业的市值了。有人就给任正非建议：“随便要点地盖盖房子，轻轻松松就能赚上百亿，比通信快多了。”但任正非一口就回绝了：“挣完了大钱，就不愿意再回来挣小钱了。

2010年之后，又有人提议去做房地产，任正非听了之后大怒：华为不做房地产这个事，早有定论，谁再提，谁下岗！”从此，再也没人敢提房地产。

这就是任正非的原则，只要认准了目标，就不为所动。

在2015年，接受采访的时候，任正非说了这么一段话：华为选择了通信行业，我们没有別的选择，只有聚焦，只能集中配置资源朝着一个方向前进。任正非在公司发展上的认识，可以说是非常到位了，在面对诱惑更大的选择，他依然不为所动，不忘初心。

与之相反的就是贾跃亭的乐视了，曾有人这么说，如果他不搞所谓的乐视生态，专注于做电视，说不定还能有所成就，避免乐视当初的危机，可惜就是摊子搞太大了。现在的老贾也是学聪明了，不瞎搞了，开始专注做汽车了。

再看看我们自己，我们在生活中，可能立下了很多的flag，我要学习写作、还要学习健身、学习拍照，想干的事情、想学的知识太多了，但就是做不到排除掉无关项，专注在自己的专业能力提升上。导致的后果就是，什么都想干，但是什么都干不好。

那我们该怎么做，才能明确自己的职业生涯目标？首先列出一个清单，列出自己要做的事情、要达到的目标；第二步，圈出最重要的5个目标，进行排序；第三步，立刻着手去做最主要的目标，其余的目标就是利用闲暇时间去做。

第二，在生活上做减法

任正非的生活十分简朴。任正非曾被拍到深夜在机场一个人等候打车，公司都没有派人去接送他；2016年的时候，任正非还被拍到深夜赶飞机，在机场独自拖着行李箱乘坐摆渡车；在华为食堂中，能看到任正非去打饭，领到餐后，任正非又一个人端着盘子去吃饭，没有因为自己是大boss，就搞特殊要求。在任正非看来，钱要用在对的地方，他自己平时节俭地要求自己，省出更多的钱给员工，给乡里乡亲，用在科技的研发。

而不少人在发财之后，自己的生活就变得不一样了。搜狐的张朝阳，早些年的时候功成名就。搜狐鼎盛时期，拥有搜狐门户网站、搜狐视频、还有输入法。2008年，搜狐超越新浪。张朝阳在有钱之后就开始放纵自我了，忙着进军娱乐圈，和明星爬山、玩游艇、办聚会，有时候甚至在搜狐大厦顶端开私人聚会。结果，被BAT超越，等他回过神来想要扭转颓势的时候，头条等媒体崛起，搜狐更没有机会了。

那么在生活上如何做好减法呢？断舍离。

断=斩断物欲，不盲目购买不需要的东西；在各种购物节日的时候，大家总是忍不住要剁手，因为看到各种优惠了，但是买回来之后，很多东西又给搁置了，白白浪费钱，所以购物之前，想清楚自己究竟需不需要这个东西。

舍=舍弃无用的东西，有些人的东西是越堆越多了，没用的东西适当的进行舍弃，减少自己的选择；；离=脱离执念，化繁为简，远离那些没用的欲望，找到自己的真正需求。

第三，在危机上做减法

在面对危机的时候，你会如何选择？果断壮士断腕，还是犹犹豫豫，迟疑不决？

在华为面对今年危机的时候，果断出售了荣耀。要知道，荣耀手机的销量并不低，甚至还高于小米。通过和华为手机的高低搭配，才占据了大量的市场份额。

一旦卖掉荣耀，华为的手机销量必然降低不少，中低端市场的竞争力也将大打折扣。

但是任正非为什么要卖掉呢？因为芯片，断臂求生，一方面能够为华为储备粮草，另外一方面也能更好的推动荣耀发展。

把主要精力、资源从非核心业务抽离出来。

柯达1998年就开始发现胶卷销售量有所下滑，但是同时，柯达也研制出了数码相机技术，但柯达的决策者们不愿意舍弃胶卷这一项利益，后果可想而知，后来数码技术飞速发展，胶卷的产量大幅下降。如果柯达能够有足够的勇气，那么肯定还会在市场上占有一席之地。

人生也是如此，，只有把有限的精力、时间，投入到最重要的事情上，舍弃那些不重要的事情，才能达到更高的人生高度。

在面对危机的时候，我们不可能保全所有，只能舍弃一部分利益，保全最主要的利益。正所谓，留得青山在不愁没柴烧。如果什么都舍不得，后果就是全盘皆输。