今年疫情对很多企业影响非常大，如果企业提前转型数字化，布局社交电商新零售，影响就会降低。
有些企业反而借机增加销售渠道提升销售业绩，这就是企业决策者前瞻性的商业思维为企业带来的机会。
移动互联网时代商业思维、商业模式都发生巨大变化，品牌方需要商品在线化、用户在线化、渠道在线化、管理在线化、营销数字化。
企业为什么要转型数字化
未来大多数企业一定会数字化，关于企业数字化，给大家提供几点可行性建议：
很多企业看到移动互联网的前景，但是技术门槛高、进入门槛高、运营门槛高等阻碍，让大多数企业望而却步。
但是企业的数字化转型是必然的，也让更多的企业前赴后继，各行业企业都在转型社交新零售，整个市场面临重新洗牌。
企业如何转型数字化
企业如何转型数字化，具体实施是一个大话题，给大家分享几个建议：
首先要解决技术这一门槛，从需求到实施，不能单凭经验做需求，需要找成熟的第三方技术开发公司合作。
数字化前期，企业无需进行定制开发，因为定制从需求到开发到测试是一个很长的反射弧，建议直接找社交新零售领域中的SaaS系统服务公司。
关于中润互通
中润互通作为一家以电商营销技术为主的专业的SaaS技术服务公司，可以为企业解决技术门槛进入的问题，以成熟的技术团队及丰富的开发经验，更依靠市场化的需求反馈，来不断升级完善软件技术。
其次要解决运营门槛，在数字化运营方面，大多数企业没有经验可借鉴，也没有专业团队进行指导，要摸着石头过河，数字化进程慢，建议企业找专业的培训公司、咨询公司或策划公司合作。
专业的公司进行商业模式策划，运营模式策划，并对团队进行系统化培训，从商业思维，到具体执行，有专业的团队领路，比自己摸索见效快。
零售企业数字化转型
零售企业数字化转型要做到与“人、货、场”数字化的无缝对接。
场
首先说一下“场”，门店是“场”、线上商城是“场”，要把线下门店与线上商城这二个“场”打通，产品信息、会员信息、仓储零售、导购销售等有机整合在一起。
不再区分线上与线下，线上与线下都是企业的商业运营不可或缺的组成部分。
货
再说一下“货”，企业做电商，一般为把产品条码分成二种，一种是线下条码，一种是线上条码，企业采用这种方式是为了做电商而与线下销售的产品做区分。
这种方式不利于品牌方的发展，这也是企业因为没有自己的数字化电商平台的所造成的。
假如企业有了自己的社交新零售商城，就不会出现这种现像。
所有产品线上线下一个价格，营销活动同步，从供应链到商流、物流、信息流一体化，数字化后企业可以精准的了解产品销售数据。
人
“人”是最重要的一个环节，企业的渠道包括从经销商、代理商、会员、消费者商业经营中，代理商、经销商、批发商等渠道是品牌方市场营销中最重要的。
渠道可以为品牌方快速回款，快速占领市场，不断贡献销售额，品牌方要携手渠道一起转型数字化，帮助渠道解决销售问题及回款问题。
数字化转型构造
社交新零售搭载新媒体运营，通过微信运营、社群运营、短视频运营、直播带货等营销手段。
强力度做市场推广，与渠道一起互动会员，增强会员复购，推动会员裂变，解决获客与销售问题。
企业数字化中非常重要的一环就是要实现品牌方、渠道、消费者一体化。
企业数字化转型，软件系统有要电商社交系统、直播电商系统、推广营销系统、ERP系统、财务智能系统、配送仓储供应链系统、会员分销系统、经销商渠道系统、多门店系统、支付管理系统动销系统、大数据统计分析系统等。
以实现企业的商品在线化、服务在线化、渠道在线化、管理在线化、营销数字化。
未来的企业一定要实现
平台化、数字化、在线化
平台化其实是在给
企业和个人创造价值机会
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