一、项目多就忙乱的原因

1、受虐狂：每次总是别人催，被催=悲催

2、选择困难：选A或者选B？时间在纠结中飞逝而去

3、极限生存上瘾：有些人总把事情拖到最后一刻才去做，还觉得这样挺爽。

二、平时做事会有两种状态：

1、低头走路：专注、聚焦、心无旁骛、深入，适合具体的执行工作，时间越大块，越有效率，最好别被打断。

2、抬头看路：发散、整体、眼观六路耳听八方，适合思考类工作，增加思考的频率，而不是时长，打断了也没有关系。

经常在这两种状态中切换

三、年度项目甘特图

（一）三个维度：时间---项目---进度

做法：

1、找出项目类型的目标，预估时间段

注意：只是预估，不用太准确和纠结，后面会做调整

把最想要实现的放在前面；

留缓冲时间

2、画图、填充

3、画出进度，并且每月调整

（二）3种结合现实统筹安排的方式

拼图法、积木、并行

四、项目计划的“水滴计划法”

（一）目标是否符合“SMART”原则

（二）添加清单，（可以选择自己喜欢的颜色）