“虾米之死”来源 | 投资家（ID：touzijias）作者 | Steven
“小虾米终究还是小虾米。”
近日，“小众音乐之父”虾米音乐正式发布公告称：由于业务调整，虾米音乐播放器将于2021年2月5日停止服务。之后，用户在虾米音乐创建的个人信息、听歌记录、付费会员、购买专辑等都将不能查看与使用，而网页端音乐人提现服务也只保留到3月5日0点。
这意味着，曾经承载无数人梦想的“音乐大舞台”将在2021年成为历史。
谁能想到，一个成立12年之久，曾与QQ音乐平分秋色，背靠大树阿里巴巴，风靡万千男女的虾米音乐说停就停了？那么，它是如何一步一步走入今天这般凄惨结局的呢？
一
2003年，有志青年王皓带着对未来的无限向往加入了坐落在杭州，由18个人刚成立没几年的互联网小公司，阿里巴巴。虽然，他的职位是系统分析工程师，心中却有一个音乐梦。
王皓从小就喜欢音乐，但大学却主修理工专业，可这并不阻碍他对音乐的向往与追求。
凭借自己的聪明才智，学生时代，他就创办了“声音网”论坛，为音乐爱好者提供一个交流的平台。工作期间，工程师王皓仍没放弃自己心中的理想。
2007年，积累4年底层技术经验的王皓拉着几个阿里巴巴同事，告别了这个未来震惊全球的互联网大公司，开启音乐造梦之旅。
1年后，虾米音乐上线，同年便获得深创投天使轮投资。
若以今天视角看，虾米音乐成立之初即拥有一个顶级创业团队阵容。
凭借优质内容，虾米音乐很快就收获了一批粉丝。技术出身的王皓对产品的打造尤为看重，他受够了那种做工粗糙的音乐平台，化繁从简、功能至上。
此外，虾米音乐还推出了一些开创性服务，有独特的音乐版块“小众音乐”。
小众就代表精致，与众不同，有自己的特点。
此定位也能看出王皓当时的想法：提升粘性，先获得一批高质量的忠实粉丝，由此为虾米音乐奠定基础。这个定位很快得到用户的证实，据三方统计数据显示，虾米音乐每月人均使用时长可达到300分钟以上。
把时间泡在虾米音乐上，是年轻人的一种生活乐趣。
2010年，王皓公司异军突起，随即又拿到盛大集团一笔A轮投资，进入高速发展的快车道。
盛大当时在游戏界纵横天下，对具备创作型属性的“小众音乐”格外关注，更重要的是投资可以起到降本增效的作用。
虽然，在规模上虾米音乐还不及有鹅厂撑腰的QQ音乐，但在使用时长上，没人能超越前者。
质量决定品质，品质创造价值。虾米音乐就是品质音乐平台的代表，但此时的王皓不缺品质，而是缺钱。从过往的融资时间不难看出，小虾米还没成长为一个大生意。
2010年之后，有3年时间，王皓公司都没拿到过一笔融资，而它的竞争对手，每个平台背后几乎都有大平台撑腰，如果没有钱，随着时间推移，任何优势都会变得没有优势。
而彼时的音乐战场，并不是VC/PE们愿意关注的方向：巨头太多，强者环伺。
它们更关注还是一片蓝海、估值洼地的O2O及其它互联网新生风口。
王皓必须要面对一个客观且现实的问题，钱从何来？
2013年，昔日老东家盯上音乐市场蛋糕，敢和鹅厂硬钢也不怕的阿里巴巴向王皓递出橄榄枝，前提是王皓要把虾米音乐出售。
在那场生死攸关的交易中，王皓做出大胆决定，卖给老东家总比毁在自己手里强。
作者在企查查上也没有找到当年那笔交易的具体金额。但可以肯定，辛苦创业5年的王皓已经获得了人生第一桶丰厚资金。
拿到钱的他又回到那个熟悉而陌生的环境，他内心该清楚，未来每一步跟他已没半毛钱关系。
二
买下虾米音乐，阿里巴巴在大文娱战略上再下一城，并成立音乐事业部，开启一系列“很阿里”的花钱动作：先是斥资3000万元买下《中国好声音》第三季音乐版权，后又大手笔将高晓松、宋柯等一批明星音乐人揽入怀中，整个动作均为虾米音乐服务。
2015年，娱乐圈出现了一条重磅新闻：擅长讲故事的高晓松成为阿里音乐集团的董事长，半路出家的珠宝商人宋柯成为阿里音乐集团的CEO。
虾米音乐创始人王皓的名字并没有出现在高层管理的名单中。
一般情况下，公司被收购，怎么也得给个联席CEO之类的角色当当。
后来，有消息称，“王皓对音乐行业很失望”。
其实，这也没什么可失望的。阿里音乐集团并不需要王皓这样的技术型人才，阿里大文娱从来都不缺技术，它需要的是在音乐领域更有影响力、号召力、吸引力、魅力的明星。
高晓松三个字就是流量。
不过，阿里巴巴并没有让昔日功臣王皓闲着，2016年，音乐梦想家王皓加盟钉钉，开启他大学时期的主业，技术创造未来的新工作。
同样是在王皓加盟新业务钉钉那年，阿里巴巴又进行了一轮架构调整：虾米音乐从大文娱划入到创新业务事业群。
这是虾米音乐生命的另一次转折点。
创新业务事业群从字面上很好理解，新业务的聚集地。
可虾米音乐怎么看也不该是个新业务。对此，外界曾有分析称，虾米音乐已被内部给“边缘化”了。紧接着，有经商经验的宋柯顶替了高晓松董事长的位子。
看来，擅长讲故事的高晓松，还是适合讲故事。
2019年，风云突变。
虾米音乐昔日老对手之一的网易云音乐对外宣布获得一轮价值7亿美元的大额融资。
投资阵容很有趣味性：靠前的两家是阿里巴巴与云锋基金。
当初外界揣测的“边缘化”都高估了。
“宁可把钱投给自己的对手”接盘没几年的虾米音乐就成了大佬手中的“弃子”。
注定了今天被关闭的凄惨结局。
三
为什么一手好牌就这样被阿里大文娱给打烂了？
缺钱么？不缺。缺技术么？不缺。缺人才么？不缺。缺资源么？不缺。
虾米音乐的倒下犹如一个“无厘头”的故事。
如果细细思考，什么都不缺怎么就败了？唯一能提供合理解释的就是“输给了时代？”
好像这样解释也不全对，那缺什么？恐怕缺的是，眼光。
在虾米音乐决定关闭前，官方曾有过这么一串数字：其拥有3000万个海量曲库，4万个原创音乐人入驻，5亿个歌单，还有一批无法用数据解读、对音乐无限向往的年轻人。
在决定接盘前员工王皓的公司前，虾米音乐拥有着让鹅厂都为之动容的数据：2000万个注册会员。也就是说，没被收购的虾米音乐就已经是，实力雄厚的头部玩家。
当然，也有部分观点觉得，虾米音乐之败，败于版权。“他们（管理层）没有在版权问题上分秒必争，导致版权一天天减少，失去了重要的核心竞争力。”
这个观点即便是失败的虾米音乐团队也高度认同。
他们在告别信中称，“我们在发展过程中曾错失了一些关键机会，在音乐版权内容的获取上，没能很好地满足用户多元化的音乐需求，这也是我们最大的遗憾。”
但事实真的只是版权问题么？难道干音乐这行不知道版权有多重要么？
动作一直跟不上节奏的原因是什么？究其根本原因还在，眼光二字。
比如让一个不缺钱，情怀大于一切的高晓松做一把手；让虾米音乐的缔造者王皓跑去搞钉钉。
不得不说，钉钉现在的确做得不错，成了疫情期间互联网最热的工具之一。
商业战场不是小儿过家家，棋差一招，满盘皆输。有时候一个决定就能改变一切。
如果从既定事实的角度回头看，王皓时代下虾米音乐的确干得还不错，但历史没有如果。
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