完美日记是依靠什么上市的?
保守估计完美日记至少拥有上百个个人号。以每个号运营3000个粉丝计算,他的社群粉丝至少在百万级别,这近百万的粉丝是拥有上亿乃至上十亿的消费潜力。
我们可以说社群成就了完美日记也不为过,在当下的互联网,大家都在做社群,但真正能做好社群的寥寥无几,关键问题还是资源的匮乏和运营手段的不合理。
资源力量——KOL/KOC:
KOL:关键意见领袖,我们也可以理解为某个领域的大V网红。
KOC:关键意见消费者,我们身边那些善于挖掘好商品的牛掰朋友——他们总是知道最近又有哪个新商品出台,哪个商品很棒。
先看两个案例:
1、小米:100个梦想赞助商
2010年小米初建社群时,找了100个手机发烧友体验还在开发中的MIUI系统。在小米初期的发展中,他们起到了至关重要的作用。为了表示感谢,小米把这100个KOC的论坛ID写在了开机页面上,后还被拍成了微电影,被小米称作“100个梦想的赞助商”。
这100个KOC有多重要?
他们帮助小米完成新品测试,反馈意见并协助修改bug;他们帮助小米社群实现了第一轮的传播裂变,小米第一批的真正意义上的“米粉”是从他们的渠道中转化而来;是他们帮助小米完成社群从0到1的蜕变。
“100个梦想的赞助商”并不是小米在贩卖情怀,可以说没有这100个KOC,就没有小米社群。
如果认为小米的成功是偶然的话,那么樊登读书呢?
樊登读书会:500人群到3600万用户
樊登从央视离开后一直在大学里的MBA、EMBA授课,在授课过程中发现学生有“读书意愿强,但没时间看”的问题,所以樊登读书会创建的第一个社群,没想到第一天就来了500人,第二天就裂变成两个群。于是,樊登和两个合伙人做了一个公众号来做推送,以“会员制”的方式运营起来。至2020年6月,樊登读书会用户规模为3600万。
值得注意的是,樊登读书社群的第一批用户即“付费用户”,“付费用户”最具有KOC的潜质。根据《中国零售业付费会员消费洞察》数据显示,绝大多数付费会员为忠诚型用户。
现在来看,小米CEO雷军也好,樊登也好,他们都将自己包装成了他们各子行业的大V网红(KOL),这使得他们的企业越来越成功,他们的成功不就是“KOL(大V网红)+KOC(关键消费者)”吗?那么在现在网红时代,我们不需要去打造网红,只需要去寻找网红。如何低成本和网红长期合作,那您可得好好看看后面优品抢赚的网红合作计划了。
有了KOL和KOC之后要具体要怎么运营呢?。
运营手段:
所有做社群的人都知道社群的核心是 拉新、留存和转化,但具体实施却要做好这两方面。
1,活动运营——让社群成员在整个交付周期里面,体验到你提供了哪些活动。
特价活动
比如在宝妈社群里面,每逢电商大促,或者是社群固定的时间段,就会有各种满减、满赠等秒杀特价活动,要是再有游戏环节那就更棒了。
分享活动
对于美妆、育儿相关的兴趣社群,可能每月都会有达人嘉宾来分享相关的知识。
如果你是在企业家社群,那每周或每月的企业家思想汇肯定是少不了的。
2、内容运营——社群拉新或裂变,很重要的抓手,就源自内容的输出。作为社群的成员,除了参加活动外,在这个过程中还要有吸引点。
硬核干货
对于成长型、兴趣型、资源型社群,对于社群内提供硬核干货的需求很大。可以是一份行业报告,可以是一篇深度解析的文章,还可以是每周一次的课程分享。
总之,除了让社群成员动手动脚,更要动脑。
品宣推广
做社群既要对内,也要对外,对外的目的就是为了秀肌肉。
当然,秀肌肉要带着社群成员一起秀,让他们有参与感和荣誉感。比如针对会员做专访,邀请会员做分享,社群的成员有没有领到优惠,买到便宜好货,邀请社群成员一起来做一件事情。
在社群运营方面,优品抢赚能为商家提供完善的资源帮助和社群运营培训。
在KOL和KOC方面:优品抢赚搭建了香港本地5000网红流量合伙人,无论是在内容产出,引导流量进入平台、还是在平台流量成型后在平台的对接下与商家进行合作,为商家的社群进行引流以及转化,都是可行可落地的方式。
在活动运营方面:优品抢赚平台拼抢特价大牌商品充满了游戏性和趣味性,拼抢完了之后,幸运儿拿到了商品,其他人也都有红包(听说红包还挺大),而且随机性抢商品的游戏,体验极佳,玩到最后还有红包拿。
同样的方式可以在社群内适用,而且优品抢赚的官方还有专业团队教你玩转各种社群活动。
内容运营方面:优品抢赚合作的都是大品牌方,采用DTC模式,去掉中间商赚差价,使得大牌商品的进货价位压到最低。这样无论是在品牌故事背书,还是在品牌推广方面,都有极大的空间可以创造。
在优品抢赚不仅仅有拼抢红包,平台签约的5000位明星,而且,商家产品问题可以在社区随时交流,各种游戏也是层出不穷,想知道更多关于优品抢赚的东西,下载一个优品抢赚APP自己了解哈(功能太多解释不过来啦)。
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