华为一直在美国的围攻下挣扎求生。然而，事实上，华为成立30年来，不仅遭遇了这场重大危机。今天的华为是在多次断臂求生之后形成的。在过去的几次危机中，一位女士与华为站在一起提供建议，帮助华为重生。人们只知道任正非，而被誉为“华为女王”的孙亚芳也为华为贡献了不少。在2018年“中国最杰出商界女性排行榜”中，孙亚芳击败李清平和董明珠，荣登榜首。有人说她是华为的救命恩人，“华为的花木兰”。评论她不过分。如果你了解她，你会发现华为的“狼性”现在多少有了她风格的影子。

在华为早期，资金的使用尤为重要。一天，华为拿到了50万元的贷款。供应商要钱和生产成本。但此时，孙亚芳提出，应该先给员工发工资。最后，事情解决了。在僧多肉少的情况下，让员工满意才是当务之急。一时间，包括任正非在内的华为全体员工都对她产生了敬佩之情。

当然，这只是孙雅芳温柔的一面，而华为人对孙雅芳的印象更是雷厉风行。华为的狼文化有孙亚芳的烙印。1996年，华为开发的数字交换机大大增加了公司的收入。工作人员的腰包鼓了起来，一些中层干部开始懈怠起来。至少，他们是“老兵”的一半。在接下来的日子里，他们可以睡在信用卡上。

有这种想法的人很多，但是从公司的角度来看，公司在很长一段时间后会有很大的问题。雷霆锋的孙亚芳提出改革，很快在华为内部掀起了一场“先辞职，后竞争上岗”的风暴。在这次改革中，6名办公室主任被撤职，30%的营销团队流失。从此，华为的狼本性开始显现。孙亚芳说，虽然有很多质疑，但“只有恐惧才能生存，只有偏执才能成功”，在解决了内部懈怠的问题后，沃尔夫并没有盲目地对管理结构进行冲刷。

孙亚芳指出，华为不是人才集散地，所以一定要想办法留住人才。为了逐步完善制度，孙亚芳在管理上下了很大功夫。在保持狼性的同时，他也希望寻求平衡，不断吸引人才。2018年，63岁的孙亚芳辞去董事长职务。任正非举世闻名。不过，华为的人对孙雅芳也同样热情。如今，华为依然清晰地展示着自己的品牌。面对新的困难，华为确实和前一张照片一样，“除了胜利，我们没有路可走”