提起当代工艺美术的木雕名家，必然会说到被业内专家誉为“中国紫檀雕刻第一人”的屠杰。他是传承家学、技艺精进、出类拔萃、成果斐然、声名远扬的艺术大师，是国家级非物质文化遗产项目木雕（紫檀雕刻）的代表性传承人。他在艺术上取得了非凡的成功，此外，还有他创办与经营欧亚建设发展有限公司等企业的成功。
有哲人说过：“等着机会来到，那是见机；留意和寻找机会，那是寻机；遇上了机会而能分析权衡、及时把握，这就是相机。把握住了机会，并且善于利用机会来学习、行事，达到了所预期的目的，这就是善为。”屠杰是有着卓识与远见的。在上个世纪八十年代末期的一次拜访某知名艺术大师时见到了工作和生活环境困顿状况的事情，刺痛了他的心，也触发了他的思考。面对现实，他领悟到搞艺术没有一定的经济基础不行，只有具备了比较厚实的经济实力作后盾，艺术事业才能得到长足发展。于是坚定地选择了走上“以商养艺、艺商并举”之路。
从上世纪90年代初开始，屠杰相继办起了多家经济实体，如上海欧亚建设发展有限公司等。由于经营有道，坚持“科学决策、制度管理、真诚待人、信用处事”，效益颇佳。正是由于他睿智且慎重、相机且善为，才实现了艺术事业与企业经营共同进步与发展的初衷。
1995年，屠杰创办了上海欧亚建设发展有限公司，经营项目主要有建筑装饰、水电安装等。企业成立至今，先后经历了三个重要的发展阶段：
一是，资金积累阶段。在这个五年的初期成长阶段，企业组织和经营规程渐趋正规，企业组织的战略管理重在以员工的第一需求为理念来引导员工，与企业形成合力共同赢利。在核心人物屠杰的带领和影响下，员工们高度团结，工作效率很高，所承包建设的项目任务完成得按期竣工与质量达标，从而使企业获得了较好的效益，得到了生存立足和有了较快的发展。
二是，人才资源积累阶段。在这个长达十年多的中期发展阶段，随着项目量的扩大和项目方对进度与质量的要求不断提高，企业组织不断地改进和运用新技术装备和手段，人员也在大量增加，对于人才的需求层次越来越高。企业组织逐渐达到了以行业龙头企业管理理念与模式来学习并建立自己企业的价值观，坚持做到了以管理决策者的思想为核心，坚持将企业作为人才实践的场所、发展的平台，坚持尽力地基本上具备和满足人才各个层级需求的条件。企业对于技术人才的重视、培养、激励等措施的落实，保障了人才的留住或引进，为企业的步步发展奠定了基础保证。
三是，企业发展的成熟阶段。在五年多以来的这一阶段，企业组织的人力资源、市场资源大部分都在企业可控范围内。企业进行了持续的调整与创新，经过一段时间的业务变革，企业进入了比较稳定的持续发展期。对于企业组织的共同价值观，全体员工都会认真、踏实地去实践。企业获得了预期的良好的效益，基本实现了企业永续经营的追求。
对于如何经营管理好企业，屠杰有着通过自己管理经验而总结的认知与体会。他说过，企业必须一开始就明确企业为谁而存在，服务的对象是谁以及满足客户的哪种需求；要获得长期的生存和发展需要对未来做出预测，这就是要求企业具有创造力和冒险精神；企业组织管理必须实现制度化，管理者都应该明了自己做什么和怎么做，并顺势而为正确做出决策和执行；当企业遇到障碍，无法实现某一管理职能时，就标志着出现了非常问题，对此，如果迟迟不能实现这一管理职能，那么这种缺失就可能危及企业的生存。
欧亚建设发展有限公司的稳步发展，带来了较好的经济收益。由此，屠杰有能力来追求与实践“用静态美好的艺术形式弘扬优秀民族精神，尊道崇德，培育社会责任感，力所能及地促进国家文明昌盛”。他注入必要资金于1998年创建上海明艺雕刻艺术文化中心，主要生产制作各类红木家具和紫檀木、黄花梨木、瘿木工艺美术品；于2007年创建上海中国紫檀文化研究院，主要职能是保护与传承、发展与创新紫檀雕刻艺术；于2010年创建上海中国现代国之宝艺术馆，收藏与陈列展示名家的木雕、玉雕、石雕和书画等工艺美术精品，以及提供各类文化活动的场所和服务；在艺术馆内面积为2127平方米的B1楼层展厅设置了分为七个展区的“屠杰紫檀雕刻精品展”，常年向社会公众开放展览。
屠杰有着很强的社会责任感和公益心。许多次参加公益捐献。其中，捐赠大型黄檀雕刻《世纪观音》给泰国供奉于诗丽吉艺术中心；捐赠大型紫檀雕刻济公立像供奉于上海玉佛禅寺；捐赠大型紫檀雕刻老子立像供奉于上海浦东太清宫；在母校同济大学百周年时捐赠大批紫檀木雕和玉雕纪念品。
屠杰是企业家，也是艺术家。他的出国留学深造艺术、交易玉石初涉商路、真诚待人竟得回报、不畏磨砺睿智选择、审时度势相机善为、情系紫檀光前裕后、矢志不渝执著奋斗等一个个经历故事构成了人生传奇。传奇还在继续。
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