OD为什么这么火？是怎么变成了香饽饽？OD到底要做啥？如何从大处着眼小处着手逐步提升对OD的认知，如何既懂组织又懂人？1月20日，由武汉市经济和信息化局指导，武汉市创业天使导师团、武汉中小企业发展促进中心主办，卓尔创业之家、青年城创业服务（武汉）有限公司、武汉卓尔创新创业服务有限公司承办的“‘长江青年说’—留汉创业众享会”顺利举办，本次活动特邀武汉大学人力资源管理培训中心特聘讲师钟家福线上全面解析“企业OD”，吸引了来自不同领域的团队创始人、管理层、青年创业者等各界人士线上聚首，共同探讨学习，反响强烈。

钟家福

武汉大学人力资源管理培训中心特聘讲师、高级人力资源管理师

OD，organization development(组织发展）的简称，是指将行为科学知识广泛应用在根据计划发展、改进和加强那些促进组织有效性的战略、结构和过程上，通过对组织进行设计、定义、对标、诊断、分析、组织变革、组织学习等有计划的干预，增强组织结构、进程、战略、人员和文化之间的一致性，提升组织竞争力，持续创造组织绩效，帮助织提高效率和活力。

钟家福老师指出，从HR到OD，重在高维度，从模块到组织高度，从分支到系统高度，重在“发展”和“激活”，在创业的过程中，既需要战略人员帮助管理层做出正确的决策，使组织能够更好地适应外部环境，从而保持活力，又需要发展专家（OD）帮助管理层充分发展组织内部，为实现组织公司整体目标提供保障。因此，对于团队核心管理层的要求，即要懂战略、业务，还要懂OD。

OD致力于改善整个组织的能力和绩效，而OD专业人员管理工具与技能则表现在高级分析、敏捷管理、平衡记分卡等多个方面，OD实践者所开展的组织发展活动大体上分为“识别需求——建立关系——组织诊断——建立模型——检查验证——推动变革——形成新流程——持续改善”八个方面。

钟家福老师运用大生动案例，从OD胜任力模型、岗位职责、存在的瓶颈、专业人员发展等各方面深度阐述了时下企业OD的价值和意义，并祝愿每一位OD实践者都能够练好基本功，在推动任务向目标迈进的过程中找到平衡度，努力创新与变革，提升自己在组织中的影响力。

长江青年城作为国家级双创孵化平台，将持续举办法务、财税、申报、辅导、诊断等各类创业培训活动，整合资源大力推介创业团队参与各项创业赛事，营造更好的创业氛围，不断完善优化创业服务体系及环境，助力创业者更好、更安心地创业，实现创业梦想。