『 人物身份 』

无党派人士

宁波市新炜流体科技有限公司董事长：

胡锐

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有时候，人们会发现自己的生命是有局限的，除了人生的瓶颈，更多的其实是宿命的强硬。

某一时刻，在当时看起来是难以抗争的，是一定会选择放弃的，再来一次也依旧如此。放弃，有时是别无他法的。

胡锐心中最五味杂陈的经历莫过于亲手在股权收购协议上签字，然后将父亲传下来的企业被上市公司兼并收购了。

被收购之前，在国内的微型钢球行业，金燕钢球早已是行业龙头。只要是主流牌子的空调里面的轴承钢球，例如美的、格力、奥克斯等品牌里面用的钢球几乎都是金燕生产的。

2011年，从英国学成归国后，胡锐回到宁波。但他却并没有选择接手父亲的企业，而是决定在外历练。凭着剑桥大学化学硕士的学历，他在数百名竞争者中脱颖而出，顺利进入世界第二大化学公司陶氏化学，成了一名生产工艺工程师。

2014年，胡锐回到家乡出任金燕钢球的总经理助理。时任总经理的并不是胡锐的父亲胡国良，而是从日企高薪聘请的职业经理人。胡锐理解父亲为什么这样安排，企业到一定程度肯定要规范化和标准化像日企学习靠拢。

因为感受过来自陶氏化学这种国际企业的素养和人文关怀，企业以后要做强做大肯定要发展更高端的客户和市场，他想让金燕和国际接轨。

2015年全年，胡锐几乎一到公司就往车间钻，跟技术人员一起做研究、调试工艺。那段时间工人们每天下班时间往往要拖到7点之后，这样的日子持续了大半年。

2016年，胡锐了解公司的生产工艺和过程后，在维持老客户的前提下，开始开发新的国际客户。像是日本和德国的国际知名的轴承公司，逐渐地培养他们成为自己的潜在客户，为后续更好的发展打下基础。同时，国内外的同行也开始寻求与金燕洽谈合作或者兼并收购的事项。

2017年2月18日，经过多方面的考虑和思考，最终胡锐等其他股东与国内一家同行企业江苏力星股份签署了《股权收购协议》，收购金燕钢球的 100%股权，从此完全离开了熟悉的钢球行业。

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在胡锐的生命中，对他影响最大的便是他的父亲胡国良。

在胡锐眼里父亲胡国良是一个极具爱国情怀和乡土气息的人。这也让胡锐对尚田有着极其特殊的感情。

在外人眼里，金燕在蒸蒸日上，但是对于接触到实际经营情况的胡锐来说，这是一份不小的压力。“我是在公司运营开始出现问题的时候接手的，了解更多信息就要背负更大压力，做出的每一个决策都是要花钱的。我总是担心，如果是我一个人，到底能不能接得住。”

对于那个时候的金燕来说，三班倒加上钢球产业绝对说不上好的工作环境，根本找不到工人，特别是80后90后都不愿意选择这个行业。为此胡锐不惜代价在金燕推行标准化生产、TS16949体系管理，进行精益化改造。但是对于那批骨干的70后来说，实在是过于不讲人情，胡锐这个小年轻是在瞎折腾。

虽然工厂里有很明显的抵触情绪，但是在高强度的监督下，制度还是顺利推行。这大大减轻了胡锐说服外企客户的压力。

在胡锐的努力下，金燕钢球赢得了不少外国客户的肯定和信任，成功开拓了日本、美国等市场，外贸订单量大幅度上升。

但最终，一切都解决不了招工困难、市场饱和、投资产出比低这三大难关。招不到人，重投资，胡锐清楚的意识到金燕未来的路越来越难走。

真正的坚持，不是盲目做一件事情，而是及时放弃，调整和取舍。只有这样，人才会在正确的路上越走越远，越行越宽。

在数天的讨论和纠结后，胡锐和另外几位股东不舍地决定将金燕出售给了上市公司。

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纪伯伦说：“你们的儿女，借你们而来，却不是因你们而来，尽管他们在你们的身边，却并不属于你们。你们可努力效仿他们，却不可企图让他们像你。因为生命不会倒行，也不会滞留于往昔。”

继承这种事情在外人看来，确实是很简单随意的事情，没有过亲身体会，不知道那些没看到的地方有多累。

在金燕被收购后的很长一段时间里，胡锐的日子并不舒心。从产业龙头到被收购，金燕的商业历程看起来似乎是失败的，但从长远角度来看也是成功的。

“继承家业是件吃力不讨好的活，你干好了没人觉得是你能干，都觉得那是父母的功劳；你干砸了就糟了，会被唾弃的一文不值。金燕没了，我手里还有一些资金，自己还年轻，有一股强烈的事业心和使命感，无论如何得找点事情做来证明我自己。”

理科出身的胡锐对于房地产和金融抱有天生的敌意，思来想去还是选择了继续做实体行业。实业兴国，这是他一直坚持的一个理念，在他的办公室挂着“实实在在心无旁骛做实业”这十一个字。

按照常理思考，钢球行业他最熟悉的行业，有技术、有人脉、有人力资源等，他完完全全可以再打造一个属于他的“金燕时代”。但胡锐明显不想在父亲的荫庇下成长，在经过对二十多个不同方向的实体产业的考察后，胡锐决定放弃微型钢球行业，将精力投进粉料输送压缩机这个行业中。

2018年5月，胡锐的新炜流体科技有限公司成立。在粉罐车料粉输送方面，干式无油低压螺杆压缩机当时国内是没有几家公司在做这个东西的，发现蓝海市场的胡锐决定收购一家公司试试看，毕竟机会一旦错过，就再也找不回来了。

万事开头难，然后中间难，最后结尾难。胡锐推出的第一代产品轻而易举地被他自己所淘汰，他的船被蓝海的浪给打翻了。

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新炜流体最早第一代产品来自于德国。在购买德国的产品以后，胡锐带领团队对其解构、学习，然后开始自行生产。不出意料，这款德国工艺的结晶对中国市场有点水土不服。国外的产品在国内面对这车型不一样，市场不一样，客户不一样，气候不一样等问题。

在这些不一样中，胡锐在2018年9月决定开始自主研发一款属于新炜自己的新产品。

盛名之下无虚士，在这位剑桥研究生的手中，新炜第二代产品很成功的出来了，可拦路虎似乎盯上了新炜这块香喷喷的肉，并不想轻易松口。由于第一代产品没有开一个好头，第二代压缩机在对外销售时遇到了前所未有的困难。

粉料输送压缩机服务于运输行业，汽车作为运输行业不可缺少的一环，在漠河以南，海南以北的960万平方公里的土地上奔跑。胡锐在推销自家产品碰到的第一个问题就是，售后、维修工作怎么处理，因为售后服务也是企业生存的另一条生命线。

“农村包围城市！”伟大领袖毛主席给了胡锐灵感。由于每个城市都有专业的汽车修理服务站存在，老牌公司在新产品推出之后，往往选择和国内知名的专用汽车制造公司合作，推行自己的设备。但作为一名履历不太漂亮的新晋挑战者，新炜不能这么干，必须得换一个思路。

胡锐决定从农村的服务站和经销商做起，第一，这些技术人员知道什么产品是好产品，第二，工厂的测试数据多多少少和实际使用工况还是不同，这些人可以帮忙测试和试用，从而可以更好地了解产品的性能和市场使用情况，能更好更快捷的了解到客户和经销商的心声，并及时反馈技术问题到公司，以便整改和调整，为此后新产品做准备。

半年造设备，半年卖设备。2019年，胡锐驾驶着自己的汽车走遍祖国的大江南北。坐地日行八万里，巡天遥看一千河。整个2019年，胡锐汽车的行驶距离高达8万公里。

目前第三代产品已于2020年11月份已经试制成功，小批量在做测试。胡锐始终坚信研发是一个企业立足于市场竞争的灵魂，只有不断的创新和研发，才能服务好客户，更加稳定的走向更大市场。

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金燕被卖给了江苏力星股份，除了力星股份之外，当时有美企和日企参与竞争。花落力星的原因很简单，胡锐觉得金燕是和外企对着干的，卖就是要卖给中国的企业。

和金燕一样，新炜的诞生也与爱国情怀有很大的关系，他是为了打破国内没有自主研发干式无油粉料输送螺杆压缩机的现状才选择这一行业。如果没有爱国情绪的加持，胡锐很有可能会选择其他更稳妥的行业。

其实早在2018年1月份的时候，胡锐就把当初属于金燕的老厂房打包买了回来。为的不是别的，就是那一份熟悉，他看着金燕成长，看着金燕冠上力星股份的名。自始至终胡锐放不下的是对这片土地的情絮，从捐出结婚随礼钱成立尚田街道尚一村慈孝基金，到自费照顾村中的老人，他无非想留住这片土地上的一切。

胡锐不屑于掩盖自己的尚田口音，他认为方言也是一种传统家乡文化，只有对自己的国家、家乡有自信，认认真真做好自己，才能让自己的企业走出去。

“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”新炜的未来一定很好，胡锐坚信这一点。