1月25日，香港中旅国际投资有限公司（以下简称"港中旅"）发布公告称，已与登封嵩山少林文化旅游集团有限公司（以下简称"嵩山少林文旅集团"）签订产权交易合同，以2.55亿元的价格转让港中旅（登封）嵩山少林文化旅游有限公司（以下简称"嵩山少林"）51%的股权，正式脱手嵩山少林品牌，两方正式分家。遥想港中旅当年，曾宣称将借助港中旅的资金、品牌、管理、渠道等优势，深度挖掘嵩山地区的历史文化，打造登封市完整的旅游产业链条。
双方合作已经超过十年，为何如今分手？是因为疫情吗？
首先可以排除疫情的原因，疫情可能是一个推手，但应该不是最核心原因，因为企业的发展看得是长远，疫情总会过去。而且港中旅这次明显是低价转让，可见最主要的不是疫情而是对未来的担忧，疫情只是压垮骆驼的最后一根稻草。
其实原因很简单，能躺着赚钱谁会跪着赚钱呢？少林寺本身就具有很高的知名度，作为河南省或者全国的旅游名片都不为过，港中旅最早和少林寺合作也就是看中了这一点，所以在合作之初就爆出了少林寺上市的传闻，通过资本市场赚钱是最快的，可谓是躺着就把钱赚了。不过因为各方的阻力，最后上市不了了之。躺着赚钱不可能了。那么紧接着就是站着赚钱了——收票。当了这个票不仅仅是门票，还有里面的各种香油钱等。依靠稳定而且强大的游客数量，这个票务收入，也让各方能暂时保证稳定，甚至追加投资。但是依靠各种票务的收入（景区内过度的商业化），让游客各种吐槽，而且回头客也越来越少。不是很好的口碑加上需要不断地吸引新客源，导致获客成本高企。
目前少林寺及其周边的景区盈利还主要是靠门票，相关数据显示，少林寺在2017年接待游客打造了350万，但是没有2018和2019的游客数量，之所以没有大概率是游客数量已经到了峰值。一年350万的游客数量是多少景区难以企及的高度，对于少林寺所在的登封来说，本身就是一个县级市，接待量有限，而且周边的配套也很难为太多的游客提供高质量的服务。加上少林寺位于北方，夏天太热、冬天太冷等气候原因，让很多游客望而却步，一年中真正适合旅游的时间不是365天，所以350万已经是一个很难再被超越的高度。
而当游客数量达到了一个瓶颈期的时候，各种问题就容易爆发出来。所以在2017年时，少林寺的游客数量达到一个高峰，让港中旅对未来更是充满了憧憬，而且还追加了投资。但是2018和2019年的数据，可能让港中旅发现游客数量已经很难再去增长，达到了一个瓶颈期。按说一年三百多万的游客数量，如果是已经有了一个完整的旅游产业链条，那么所提供的利润应该是相当丰厚，但事实上通过这次分手就可以看到这里面没有相当丰厚的利润回报。对比下故宫文创，一直雷声大的少林寺文创并没有取得较好的市场回报。
话说回来在合作之初先是打算躺着赚钱，后来没办法只能站着赚钱。如今站着赚钱也越来越困难了，而且还看不到未来的出路在哪里，还不趁早分手。跪着赚钱很多人是不愿意的。如果真的能以最初的设想，致力于打造一个完整的旅游产业链，我相信现在至少还能站着赚钱，就怕当初就没有致力于打造完整的旅游产业链，而且想躺着赚钱，最后不得已站着赚钱，而那个需要劳心费神的产业链早已忘记。因为双方合作已经超过十年，港中旅的优势加上少林寺的品牌资源有足够的时间来打造一个完整的旅游产业链条。但事实上这次分手，已经表明了这个完整的产业链没有打造出来。
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